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试论建筑工程项目施工进度管理

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨安

[导读] 摘要：项目施工进度控制作为建筑工程管理中的重要部分，直接对项目是否可以顺利实现目标产生影响，关系到工程是否可以如期交工，能否进一步提高项目管理效益。

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        摘要：项目施工进度控制作为建筑工程管理中的重要部分，直接对项目是否可以顺利实现目标产生影响，关系到工程是否可以如期交工，能否进一步提高项目管理效益。进度控制对工程工期与项目管理效益产生了重要影响，因此，要充分重视建筑工程项目施工进度控制。
        关键词：建筑工程；项目施工；进度控制
        建筑工程项目施工过程中存在不少的影响进度的因素，所以，进度控制工作人员要预先调查分析影响建筑工程项目施工进度的多种因素，明确科学合理的目标，制定出可行的施工进度计划，让工程建设始终可控，根据施工进度计划进行。可是在具体实施过程中，都会因为各种不同的情况产生的因素的作用而出现变化，导致人员无法执行制定好的施工进度计划。
        1施工进度控制的意义
        建筑工程项目施工进度控制是比较重要的内容，是确保工程能够如期交工、科学合理安排资源、节省成本的重要手段，怎样做好建筑工程项目施工进度管理工作成为了有关人员值得深入思考的问题。目前建筑工程项目的规模逐渐扩大，囊括的单项工程也越来越多，所涉及到的专业范围也逐渐扩展，工程项目中各分项工程的工作内容也变得越来越冗杂，这就对工程项目施工进度控制提出较高的要求，增大了难度。建筑工程项目施工进度控制时在保障施工质量的基础上，为了实现工程项目目标所使用的手段。这具体是指对项目建设各阶段的工作内容、流程、持续时间以及连接关系，严格按照进度目标以及优化配置资源的原则，制定出最理想的施工进度计划，并且顺利实施这一计划。
        2影响建筑工程施工进度的因素
        2.1施工计划不完善
        现如今我国大多数的施工单位在进行施工计划时存在不合理的问题，针对每一个项目的施工计划缺乏一定的针对性，具体表现在施工设备、材料等方面上，工期预估以及工效计算并未结合实际项目施工特点，这一问题的出现将会给施工质量与施工成本带来不良的影响。
        2.2施工环境存在问题
        现场施工环境、施工场所周边环境以及自然环境等都将或多或少的给施工进度带来影响。另外，还有部分隐性因素也会对工程施工进度产生影响，这一现象的出现不可避免，也无法预知，一旦影响的范围变大，不仅会导致工程工期出现延迟的现象，还会给施工企业带来非常大的经济损失。若是管理人员并未综合考虑施工现场环境，盲目制定出施工进度方案，将会给实际工程施工进度带来影响。
        2.3项目存在普遍垫资现象
        大部分建筑工程单位在选择承包单位时，并未充分对其管理水平进行考虑，而是按照承包建设施工单位的垫资比例进行选择。通过利用这样的选择方法，通常会选到财政支援商人进行注册的挂靠企业或者垄断部门的转包单位，极少有专业水平高、管理水平高的建筑施工单位，这就造成建筑工程项目参与项目的部门管理不到位、项目进度控制效果不理想。
        2.4管理体制不够完善
        建筑工程项目施工过程中，有些施工单位不能全面认识到协调各个专业之间关系的重要性，导致各个不同施工队伍之间沟通不到位，产生窝工的问题，直接对总体工程施工进度带来影响。在具体的施工当中，施工现场不单单有施工工作人员、还有施工原材料、施工设备等，一旦不具备有序的管理手段，各部门互不干涉，将会造成施工现场混乱的情况，还有可能产生堵塞现象，无法顺利展开施工。
        2.5缺乏有效物资供应链
        首先，人力资源配置并不到位，根本没有安排好工作人员，工程项目施工工期紧凑，企业一下接受多个工程，造成物资供应不足，直接对施工进度产生影响。其次，工程材料无法及时供应，周转不灵，供应商或者材料有问题，提高了供应商的工作难度，直接对施工进度产生影响。

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        3建筑工程项目施工进度控制对策
        3.1完善施工计划
        为了顺利完成建筑工程项目施工工作，要制定出完善的施工计划，按照施工现场具体施工情况，从施工阶段的目标与内容出发，制定出符合施工情况的方案与施工进度计划，这样一来，合理对施工中的各项资源进行分配，协调每一个施工环节，为顺利施工提供帮助。此外，还需要对项目施工进度计划进行跟踪检查。工程项目施工中，为了更好的控制进度，要定期对施工实际进度情况进行跟踪检查。首先要对施工实际进度情况跟踪检查，这属于项目施工进度控制的关键点，目的是对实际进度的数据进行收集，通常检查要利用绘制进度报表与定期展开进度汇报会议的方法，为提高汇报资料的准确性，进度控制工作者需要时常到现场检查实际工程项目进度。其次，针对所收集到的工程项目实际进度数据展开整理统计和检查，要按照计划控制的工作项目展开统计，从而获取与计划进度具有可比性的数据。最后，将实际进度和计划进度展开比较，经过对比观察实际进度与计划进度是否保持一致，如果并不一致，那么就要立即进行调整。
        3.2做好实地勘查工作
        建筑工程项目施工过程中，一般都会受到环境的影响，这些环境因素的存在对建筑工程项目来讲是无法控制的，所以，不可避免的会给工程进度带来一定的影响。因此，在工程项目进行施工之前，有关工作人员需要详细对环境以及气候条件进行调查，按照实际情况制定出合理的方案来应对可能出现的突发状况。施工单位在制定工程进度施工计划时一定要保证科学合理性。
        3.3保障工程项目资金需求
        建筑工程项目中，只有承接单位自身不具备充足的资金实力才会把垫资比例当做选择施工单位的首要参考依据。所以，在批准项目时，政府有关方面需要严谨认真对项目承接单位的现金要求是否满足要求进行检查，针对建筑承接单位的资金来源和固定资产计划进行检验。良好的摆脱经济条件的束缚，建设部门会将项目优先分给具有良好建筑资质的公司，选择具有良好资质的施工单位。为了更好的完成施工目标，确保建筑工程项目可以更高效合理的进行管理，建设工程单位在对进度控制计划进行决定的时候，要与项目成本计划紧紧结合起来，确保在重要位置分配到合适的资金。
        3.4健全进度控制制度
        针对建筑工程单位体系的计划、员工、责任进行明确。建筑工程项目要设置专业的项目进度控制的人员。建筑工程施工单位要设置监督施工各环节的负责人，要具有长时间管理的功能，确定可以实现的工作步骤，定期展开会议，解决实际存在的问题，通过组织的力量来确定项目施工进度控制。
        3.5加强物资供应管理
        建筑工程项目施工当中，建立起合理的物资供应链能够充分满足施工需要。物资供应能够给建筑工程总体施工质量带来重要的影响，施工单位在具体施工过程中，一定要完善物资供应链，配置专门的采购工作人员，进一步提高物资供应水平，提高管理质量，加强对不同施工环节的施工材料、设备的了解程度，按照不同环节提出的对物资的需求来展开采购工作，从而来保障每一个施工环节都不会产生供不应求的问题。
        4结束语
        总之，随着我国经济水平的不断提高，建筑工程项目数量不断增长，影响施工进度控制的因素非常多，因此，在具体的建筑工程项目当中，要从自身实际情况出发来选择合适的方法，进一步提高项目施工进度管控效率，从而获得最大化的经济效益。
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