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摘要：本文首先分析了房屋建筑工程项目管理工作现状，然后详细阐述了项目管理在房屋建筑工程施工中的应用。
关键词：项目管理；房屋建筑；制度；质量；安全
一、房屋建筑工程项目管理工作现状分析
（一）管理方法不合理
由于科学技术的迅猛发展，各种新型的管理模式不断涌现，显著提升了房屋建筑工程项目管理质量，但是，在大部分的房屋建筑工程项目之中，很多管理人员仍然采用落后的项目管理方法，项目管理模式缺乏创新，使得房屋建筑工程项目管理水平不断下降[1]。例如，在某房屋建筑工程当中，由于管理人员采用的管理手段不合理，工程项目的总体效益不断下降，导致该工程项目无法如期完工。
（二）施工材料管理不规范
1、材料入场把关不严格
建筑业的飞速发展，我国建筑材料市场越来越混乱，管理工作难度增加，一些建筑企业在采购的过程当中，没有对各项材料质量进行严格检验，导致质量不达标材料进入到施工现场，降低房屋建筑工程的整体质量。
2、材料储存不当
一些施工单位在实际施工期间，为了更加方便的使用各项材料，通常将各项材料任意摆放，没有按照相关规范要求保存、管理各项材料，不但会浪费大量的施工材料，而且会降低房屋建筑工程的施工效率。
3、领料程序复杂
在领取施工作业材料的过程当中，由于管理人员缺乏相应的监管，使得领料程序特别混乱，多领、少领现象时常出现，工程的建设成本不断增加。
（三）管理制度有待完善
在新形势背景下，很多建筑企业内部缺乏完善的工程项目管理制度，房屋建筑工程项目中的各项工作得不到有效约束，影响工程项目的规范化施工。与美国与加拿大等发达国家相比较来讲，我国建筑业起步较晚，房屋建筑工程项目管理制度中存在较多缺陷，严重影响房屋建筑工程的整体质量。
二、项目管理在房屋建筑工程施工中的应用
（一）完善管理制度
要想保证房屋建筑工程项目管理质量得到显著提高，要求管理人员对既有的管理方案进行大力完善，并及时更新管理理念，针对房屋建筑工程实施全生命周期管理，运用先进的管理方法，不断提升建筑企业的整体效益。建筑企业管理人员在完善相关管理制度时，可从以下几个方面入手：
首先，结合房屋建筑工程施工场地的具体情况，构建更为合理的工程项目管理机制，进一步提升工程项目管理的时效性与科学性，保证房屋建筑工程管理工作成功进行。
其次，项目管理人员要明确自身职责，项目管理机构可以采取工作责任制度，加大房屋建筑工程管理强度，结合工程施工中出现的问题，对相关负责人员进行有效问责，不断提升项目管理人员责任心。
最后，根据房屋建筑工程项目管理情况，实施专项考核，并制定出相应的奖励制度，结合最终的考核结果，对工程项目管理人员给予相应的奖励，提升其工作积极性。
（二）注重房屋建筑工程项目质量控制
首先，加强施工前准备。一是要对施工单位进行资质审查，实现对人的控制，根据工程项目特点选取适宜的人员进行操作。二是要进行建筑材料、建筑构配件、成品及半成品的进场检验和复试，优选材料供应商，加强材料检查和验收管理工作。三是要进行建筑机械设备的选型，明晰机械设备的主要性能参数，控制机械设备的使用操作，进行生产机械设备的质量控制，包括设备的检查验收、设备安装、设备试车运转等。四是施工方法的控制。要编制合理可行性的施工组织设计方案，并注意对环境因素的控制，针对不同地质、水文、气象条件进行施工环境改善和控制，促进施工管理的标准化和规范化。
其次，强化施工工序的质量控制。要以工序质量控制为关键核心，合理设置质量控制点，加强对工序活动条件的监控以及工序活动效果的监控，并把握工序活动质量监控实施要点，确定工序质量控制计划，进行工序分析和测定，进行工序活动的动态跟踪和控制，确保工序活动及其产品的质量。
最后，设置工序活动质量控制点的预控。要确定房屋建筑项目施工质量控制点，分析施工关键部位和薄弱环节，如测量定位分项工程施工要注意控制标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线及标高。钢筋混凝土施工要注重对混凝土配合比、振捣、钢筋焊接、预留孔洞、预制构件吊装的质量控制。
（三）房屋建筑项目安全管理
第一，优化施工安全方案。要落实安全管理的行业标准和法律法规，制定施工安全管理制度，制定安全专项施工预案、应急预案等。
第二，优化施工安全预警。要进行房屋建筑施工项目中的危险源识别，对施工现场的进行动态化预警和防范管理。
第三，优化安全事故处理。要对施工现场发生的安全事故进行及时有效的科学处理，快速组织现场救援，疏导人员并保护现场，将事故详细情况上报安全监督部门。
第四，优化事故安全分析。要进行安全事故发生原因的分析，明确安全事故的责任，并形成安全事故总结报告，采取措施对安全管理工作的不足予以弥补。
第五，优化安全措施。要结合房屋建筑项目风险评估内容，确定相应的安全防范措施，并引入健全的监督机制和管理机制，强化对施工各阶段的监督和风险管控。
（四）房屋建筑的成本控制
1、决策阶段成本管理
首先在建筑规模方面，需要市场调研部门对施工地段进行评估，推断该地区未来的发展，根据具体情况制定更加合理的市场报告，之后由工程设计师根据这份市场调研报告结合企业实力制定相应的施工预案，然后由风险评估部门等商议决策建筑规模，毕竟这是合理的建筑规模项目控制成本的首要条件。其次建筑标准是决定施工中工种安排、材料选择的基础，对于建筑成本有着很大的影响，同时建筑标准也是未来销售的关键因素，所以制定合理而又节省成本的建筑标准是企业关注的重点，最后结合各阶段施工的重点以及项目的需求，制定合理而充足的预算空间，并且也要在决策阶段做好规划，这不仅是对建筑规模与标准的规划，还要对预算的分配、技术的引进等做好成本规划。
2、设计阶段成本管理
（1）要确保设计的合理性，一般在设计阶段如果没有将成本控制在预算范围内，一定会在施工阶段造成更大的影响，尽管有些投资方会为了节省成本并加快缩短工期，会在设计阶段对成本的规划比较模糊，但是工程设计师有责任为投资方设计合理的方案。（2）要强化对所设计的施工图纸进行审核。毕竟施工图纸是保障施工的指南，所有的工作都是围绕施工图纸进行的，所以设计阶段就要严格地对建筑施工图纸进行审核，同时也要与投资方与监管部门商议，保障设计预算与施工图纸一致，同时在发现超出预算的部分，要与各部门以及投资方进行探讨，尽量调整到预算范围。
3、施工阶段成本管理
首先就是对施工材料与设备进行成本管理，为保障施工质量必须要选择质量好的施工材料，但是又要控制成本，所以需要专业的采购人员根据市场情况进行采购，或者选择与能够提供物美价廉的供应商合作，同时要设立监察部门对采购人员进行监督，避免采购人员收回扣而选择劣质材料。其次就是要对施工设备进行成本控制，不能盲目地追求高质量高科技的设备，而是要结合具体情况与施工需要选择合理的施工设备。
结语
综上，通过全方位介绍了提升房屋建筑工程项目管理质量的有效措施，例如运用合理的管理手段、提高施工材料管理的规范性、完善管理制度等等，可以保证房屋建筑工程项目管理水平与效率的双重提升。
参考文献:
[1]陈思果.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].住宅与房地产，2019(24)
[2]雷鑫根.提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J].绿色环保建材，2019(5)