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房地产开发项目管理难点分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李俊海

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业进入了蓬勃发展时期，企业竞争也日趋激烈。

        身份证号码：41052719730825xxxx 河南安阳 455000
        摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业进入了蓬勃发展时期，企业竞争也日趋激烈。房地产开发项目管理质量直接影响到企业的经济效益和综合竞争力，要加强房地产开发项目的管理，加强项目质量管控，促进房地产开发经济效益的稳步提升，推动房地产企业的持续发展。
        关键词：房地产；开发项目；管理；难点
        引言
        房地产开发项目管理是一项十分系统、烦琐的管理工作，其管理质量和效果直接影响房地产项目的开展，同时也会对企业效益和经济社会发展产生影响。做好房地产开发项目管理是新形势下房地产开发企业获得高品质发展的重要要求，同时也是地区经济社会良性发展的重要要求，必须结合项目实际进行。
        1房地产开发项目管理概述
        使项目目标在短时间内实现，是房地产开发项目管理的根本目的，项目经理负责制是这项管理的基础，通过对系统工程观点、理论和方法的合理运用，制定贯穿于房地产由开发到建设全过程的管理系统。房地产项目管理体系复杂程度较高，参与主体除了建设单位和施工单位外，还包括监理公司，属于集实践经验和管理于一体的管理系统，能够为房地产开发项目提供理论上的支持，有助于增强房地产开发管理的效果。房地产项目开发管理由多个部分构成，分别为质量管理、进度管理、成本管理以及其他管理内容。其中质量、进度和成本属于房地产开发项目管理的难点。只有平衡三者的关系，才能保证房地产开发项目管理的质量。但就实际情况来看，处理三者关系的难度非常大，需要企业全体员工的参与，这是企业实现盈利目标的有效途径
        2现阶段房地产开发项目管理难点分析
        2.1项目前期的市场调查不充分
        不重视市场调查，错误认为房地产开发项目一旦落地就会获得收益是当前房地产开发项目决策阶段最常见的问题。导致这一问题出现的原因是房地产行业利益暴增阶段遗留的错误理念影响，以及房地产开发企业缺乏现代项目管理思维。市场调查不充分而进行决策往往会在后期出现各种问题，影响房地产开发项目的建设施工和成本控制。
        2.2房地产企业成本控制不理想
        成本控制是房地产企业工程开发项目的重点工作，决定着整个工程的实际价值。现在有很多的房地产企业只是注重满足人们的审美需求，对房地产项目的成本控制缺少关注，导致很多的房地产项目市场价过高，很难满足人们的实际需求。控制不好项目的成本就会导致工程计划很难实施，给公司带来很多经济损失。
        2.3缺乏安全管理意识
        在开发项目的初始阶段，在这种情况下，就必须要有完善的安全管理标准以及计划作为支持，同时还要严格的依照计划进行各项安全管理工作。从现实的角度分析，在工程项目施工方案的设计阶段，相关的管理人员需要有效的分析国家相关规定以及技术标准，并依据与此进行安全施工流程的制定。在施工阶段，承包方需要有效的进行安全管理计划的制定，并在此基础上细分分包方责任与义务和相应的管理权限，而安全技术措施要保证，有针对性、完善性和可行性。据建筑工程最新事故统计，建筑工程施工事故问题所导致的人员伤亡总数在所有的行业当中都位列前茅，仅仅比交通运输事故以及煤矿事故伤亡人数少。由此可见，建筑施工行业同属于一种高危行业，从业人员的人身安全会受到极大的威胁。从本质上来讲，对于房地产项目的开发建立属于一种较为繁琐复杂的工作，所涉及到的影响因素相对较多，同时也会直接影响企业的正本收益，该项工作的开展目的主要就是为了控制项目开发成本，提升施工安全度。而现阶段，诸多建筑工程施工企业为了能够有效的控制施工成本会有意识的去构建一些质量无法保障的连接原材料，同时也不会在安全管理上投入大量对资金，没有健全的管理制度，安全管理人员的综合素质水平有待提升，进而导致项目安全管理工作无法持续有效的开展。除此之外，最为重要影响因素就是岗位工作人员，而专业技术应用，现场管理质量，施工现场审查，施工项目制定等也会对施工安全技术产生一定的不利影响。

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        3提升房地产开发项目管控效果的措施
        3.1重视房地产开发项目投资前期的综合调研工作
        房地产开发项目管理过程中存在的很多问题的原因都是缺乏系统、全面的前期调查工作，前期相关工作不到位导致的后续各环节受影响。因此，必须注重项目投资前的综合调研工作。一方面，要对根据房地产开发项目的实际情况做好相关市场调查，如当地写字楼建设的规模、建筑行业的人力资本、建筑材料的价格等，尽可能全面调查和收集相关信息。另一方面，要加强房地产开发项目的可行性研究，对需要投入的人力、物力和财力进行统筹、全面分析，同时注重吸取相关经验和专家的意见，全方位做好前期准备工作。
        3.2完善房地产企业的项目成本管理
        房地产企业要想紧跟市场的发展动向，就要对成本进行合理控制，对在规划阶段进行有效的评估和预测，对成本、售价和利润进行科学的计划，尽量让房地产企业实现质量和成本的双赢。房地产企业还应该实施招标选择成本较低，又符合实际施工要求的企业合作，通过对设备、材料以及人工成本的控制，实现房地产企业的利益最大化。
        3.3加强安全管理人员素质促进项目管理
        项目的安全管理负责人在一定程度上直接影响着项目开发风险问题出现的概率，在这种情况下，企业领导者就需要重视专业化的安全管理团队组建工作。同时在职的安全管理负责人还需要重视自身综合素质水平的提升，强化自身对于相关法律法规的了解程度。具体而言，首先，需要重视安全管理负责人的专业管理能力提升，为其提供专业的接受培训机会，具体培训内容要包括安全管理意识，交流沟通能力以及表达能力和对于法律知识的了解程度。其次，相关管理人员还要定期的开展工作研讨会以及安全管理信息宣传工作，制作出一定的宣传片以及并开展定期的讲座活动，以此来保证企业从而保证每一位管理人员能够有渠道来进行自我提升。项目开发负责人必须要将安全管理团队组建工作上升到企业发展战略的高度，以此来有效的提升企业的整体社会形象。
        3.4应用现代化技术
        具有现代气息的建筑越来越成为众人的首选，不仅是因为其符合现代人的审美，也是因为其能够更好地满足当下人的建筑需求，所以选用现代化技术也应该成为建筑建设工程管理中的重要措施。利用先进的建筑技术、现代化的建设技术和管理方式，当然也要注重人才的培养，使得总工程师对于先进技术足够了解，从而打造一座座有特色、有质量、有效率的建筑，同时也要经得起技术的检测，为更多建筑工程管理数据的检测及其使用提供合理的数据参考。
        结语
        综上所述，房地产行业作为支柱型企业，是国民经济发展的重要推动力量，但与此同时，房地产开发企业也面临着严峻的挑战，具体表现为国家和人民群众要求提高，以及房地产开发市场竞争激烈程度上升，房地产企业想要在当前背景下实现发展，必须明确开发项目的重点，并围绕这些重点，通过质量管理、进度管理和成本管理等措施的应用，增强房地产开发项目的管理有效性。与此同时，房地产企业还要做好市场调研，及时发现项目管理中存在的问题，并在此基础上探索项目管理的全新路径。
        参考文献：
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