摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力能源在社会发展过程中的作用逐渐凸显，而电力也随之实现了快速发展，这就使得电网管理工作开始愈发重要。在电力营销信息化背景下，电网管理工作的提升开始变得简单且有效。但是，目前，电力营销信息化条件下，配网线损精细化管理中依旧存在一些问题，亟待解决。本文就电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理展开探讨。
关键词：电力营销；信息化条件；配网线损；精细化管理
引言
社会在不断进步，电力能源在发展中的地位日益突出，电网管理工作愈发重要。新形势下，电网管理在流程上日趋简单高效。但是，配网线损在真正的精细化管理中仍有不少问题，这就要求企业及时去处理。为确保电网的安全运行，帮助供电企业增加更多的效益，首先要对电力系统中出现的线损问题实施精细化管理。这是由于供电企业的生产效益和线损大小之间密切相关。因此，企业需要对各台区实际的线损情况进行统计。
1电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
1.1缺少完善的线损管理制度
要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来，应将规范化和信息化管理模式渗透进去，基于制度视角，要确保线损管理制度的完善性，并制度各项内容的方方面面予以落实。目前，电力营销信息化水平较高，但是电力营销和线损管理的分离趋势显著，仅仅借助线损管理，很难提高电力营销信息化水平，从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
1.2线损管理的基础不牢固
精细化管理，首先体现在数据的精准性上。不过，我们在管理实践中，有时没有办法确保配网信息的精准性、及时性。即便真的碰到线损问题，也没有办法在第一时间得到处理。若情况比较严重，对电力企业可能会造成沉重的经济损失。鉴于此，我们应当抓好基础建设，改善营销信息化质量，从根本上提升配网线损总体的管理水平。
1.3监管考核目标不明确
当前电力配网线损缺乏有效管理，缺乏客观性，影响了电力营销系统的正常开展。在配网线损精细化管理过程中，较多的电力企业监管考核目标不够明确，没有提前进行安全防范，导致不同的隐患问题凸显出来。如果台区线损高时，监控系统不能在第一时间内发现问题，就会影响电网系统问题延期处理，大多数供电企业难以引入考核机制，不能及时了解配网线损管理情况，领导人员缺乏正确指导，导致配网线损系统无法正常运行。
2电力营销信息化条件下配网线损精细化管理措施
2.1制定完善的线损管理制度
目前，配网线损精细化管理的信息化水平较高，要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平，要对各项管理机制进行完善，制度内容也要落实到位，为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中，企业可以安装采集器，并加强调试任务考核机制的构建，集中整合业务和绩效，从而将作业人员的责任意识提升上来，并确保任务顺利完成。同时，企业还要深入分析和调查线损情况，加强安全防御措施的构建，借助线损总结，将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中，主要对比理论线损率和实际线损率，如果实际线损率与实际标准不相符，技术人员要对其原因进行深入分析，做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中，要想防止出现偷电和漏电现象，要积极传播偷电行为的危害，予以严厉惩处，引导人员将用电安全的重要性予以明确化，认识到违法行为不可取。
2.2完善营销信息系统
完善的电力营销信息管理系统能够促使配网线损实现精细化管理，提高管理效率和水平。这主要是由于电力营销的信息管理系统在收集数据信息时，具有一定的优势，即快捷、准确、真实、可靠。
在线损量、线损异常统计、单元内考核数据等方面，都可以及时进行数据收集与整理，以此为配网线损精细化管理工作的开展提供有力依据，促使线损管理实现信息化和智能化发展。电力营销信息管理系统具有其自身的独特性，即科学化、合理化和高效化等，其可以确保数据信息的真实性与客观性，而且可以实时更新相关数据信息，确保线损管理能够做到有据可依，进而为配网线损实现精细化发展提供平台。
2.3建设完善信息采集系统
在电力营销信息化发展趋势下，技术人员要综合考虑各项影响因素，拓展信息资料的搜集渠道，企业可以国外优秀的技术，对配网线损系统进行严格检测与记录，并对配网的用电情况展开研究，有利于提高电力企业信息采集线路，为用户提供优质化的管理与服务。集中处理电力配网线损故障问题，技术人员需要按照规定要求安装采集器，确保电力设备的正常运作，为后期系统质量监测奠定了基础条件。借助稽查监控系统平台对配网线损系统进行精细化管理，技术人员要明确自身的岗位职责，电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作，准确计算电费，才能为电力营销企业创造更高的经济效益。
2.4加强监督和考核，加大工作力度
企业管理人员应当意识到线损管理对企业发展的重要性。要从源头上抓好精细化管理，认真配合。构建一套良性的监督-评价体系，做好制约与监督，以真正实现线损精细化管理。同时，要对线损管理工作作出合理地考核，将最终的考核结果和员工工资之间相互挂钩，提高线损管理的总体效率。
2.5提高工作人员的综合素质
要想确保配网线损管理工作的顺利完成，与相关管理责任之间的联系较为紧密，由于管理系统的特殊性明显，所以必须要将信息化管理工作落实下去，遵守现行的管理规定，并及时将管理任务进行执行。线损管理工作的影响因素中，人员的能力和素质不可忽视，所以必须要注重工作人员综合素质的提升。其中，应定期开展一系列的讲座培训，对其注意事项进行细致讲解，不断提高工作人员的技能水平、综合素质
2.6加强检修的管理
供电公司需要根据相关的供电准则，在最大限度上降低线路的损耗。这就需要他们加强各种检修工作，对输电线路进行全面管控。比如在春天的时候要对配电网的输电线路做好清障工作，尤其是要对输电线路绝缘进行合理的清理和养护，从而杜绝线路可能发生的各种漏电问题，最终提高配电网线路的安全性能。其次，就是要提高检修的效率，能用一次停电就完成的检修工作停一次电就可以了，应该最大程度上减少停电的时长，并在这个基础上做好各种检修的工作。
结语
综上所述，电网线损管理人员要从多种角度分析问题，不断提高自身的管理技能，认识到现有配网线损管理中相关人员管理措施存在的不足及监管不到位等问题，并且针对于现有问题，各部门之间进行交流，建立完善电力营销系统管理体系，重视配网线损精细化管理的全面性，深入的应用营销稽查监控系统才能有效提升配网线损精细化管理水平，不断稳固市场经济地位。
参考文献
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