摘要：电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
关键词：电力工程；自动化；施工管理；技术研究
1导言
在科学技术发展的背景下，电力行业正在朝着电工自动化方向发展，完善电网建设，引进现代新能源技术，将对我国能源需求的发展和改善作出巨大贡献，但仍有许多工作要做，各国存在差异。我国地区特别大，西北和东南都很宽，实施能源自动化项目比较困难。基于此，能源管理和自动化技术的应用，为提高能源技术自主性、促进可持续发展提供了良好的基础，具有很高的价值，也有助于提高能源技术的作用。
2概述电力工程自动化施工管理技术的特点
2.1复杂性
电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征，因为在电力工程自动化施工阶段，需要安装输电线路和电力设施等，在实际管理的过程中存在很多的影响因素，我国电力工程项目不断增加，出现设备老旧和资源紧张等问题，利用传统的管理模式无法促进电力工程发展，严重制约了电力工程自动化施工发展，因此需要严格管理施工技术，此外施工人员的流动性比较强，也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域，因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性，利用电力工程自动化施工管理技术，需要结合具体的环境特征，增加了管理工作的复杂性。
2.2全面性
电力工程涉及到较多的工艺，存在较多的交叉知识，在电力工程自动化施工过程中，随着环境的变化技术也发生较大的变动，因为施工具有全面性特征，加大了电力工程自动化施工管理工作的难度。
2.3细节性
在施工过程中会利用不同电气元件的连接体，如果某个部分出现故障，可能会发生连锁反应，增大故障的破坏力，因此需要全面把控各个工作细节，导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，可利用施工图纸预算等方式控制施工成本，避免工程浪费能源和资源，利用内部定额措施，提高成本控制水平，在最大程度上满足电力工程发展需求，实现电力企业的可持续发展。
3电力工程自动化施工管理过程存在的问题
我国电力工程自动化施工管理工作不断发展，同时也总结了工作经验，建立了相关管理流程。在电力工程自动化施工管理过程中，很多电力企业利用施工图预算方式控制施工成本，同时控制施工各方面的花费，很多施工单位利用内部定额方式保障预算效果，可使企业内部成本管控水平因此提升，有效管理电力工程自动化施工。制定完善的管理体系，可以使电力工程自动化施工管理工作变得更加规范，提高施工管理技术的水平，同时可以增加自动化施工项目的数量，但是这样也会增加更多的影响因素。一方面会增加电力工程自动化施工任务，业务单位无法细致的研究单一项目，增加了施工管理工作的难度，同时也会增加各种安全隐患；另一方面也会增加设计单位的设计任务，导致方案设计缺乏针对性，无法保障设计质量；第三方面施工单位和设计单位没有严格规范施工人员的专业技术，这样无法保障施工质量，很容易滋生质量问题；第四方面因为明显增加了电力工程自动化施工项目，项目对于物资设备的需求也不断增加，导致物资供应愈发紧张，如果生产厂家不断提升生产数量，就会忽略控制物资质量，在工程施工过程中可能会利用伪劣材料。在电力工程自动化施工过程中如果某个环节发生问题，那么整个工程都会面临着安全隐患，电力行业的发展也会因此受到严重的影响。
4电气工程自动化施工技术措施
4.1宏观调控施工管理
宏观调控前的电气工程自动化管理工作是电气工程自动化管理中项目经理的主要业务管理。在建筑管理领域，工作人员必须对项目的研究和实施情况进行适当的分析，并与类似的自动化建设项目合作，以便制定适当的科学法规。电力项目的自动化管理法规需要优化和适应地理和生态条件。必须根据地理和生态特点，优化和调整电气工程施工安排，提高成本管理效率和电气工程项目的安全性。实现工程管理的宏观指挥。
4.2建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
4.3完善有关施工安全管理
针对电力工程自动化带来的风险和风险加大，能源企业必须运用科学有效的方法，加强电力工程安全管理，提高电力工程的整体管理水平。首先，提高电厂安全管理水平应充分重视项目的设计和研究。在发电厂的研究和研究中，能源消费者有义务检查环境和场地，并起草适当的文件。在现场发现安全风险时，有关人员应立即采取适当措施防止事故发生。在设计电气工程文件时，应充分重视电气工程安全技术的发展，以优化文件编制中的安全报警功能。其次，电气设备要加强现场安全，保证安全教育，提高现场人员的安全意识。此外，电力企业应定期对有关人员进行安全技术培训，以有效提高安全人员的工作水平，强化人员的安全理论。最后，能源供应商应为电力和电力项目的动态准确实时监测提供可靠的技术支持。同时，任何违反相关业务规则的工作人员必须立即停止工作。
4.4加大运用新技术
随着科学技术的发展，能源行业也加强了对新技术的研究。为了快速解决电气工程自动化的问题，企业需要进一步发展自己的技能，优化技术，引进新的人才和技术。例如，在施工过程中必须选择输电塔的类型。对于相对舒适的交通和施工区域，混凝土柱和钢混凝土塔的施工主要服务于建筑物，但在大型施工区域，输电塔线路施工时，则必须根据线路显示的类型配备相应的人员和设备。如果需要交叉口的安全距离，应先考虑张力。
5结语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
参考文献
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