摘要：我国经济体制改革的深入开展，对电力企业的发展提出了更高的要求。采取财务会计工作可以优化资金配置，实现资金利益最大化，强化企业内部控制和风险管理，提升电力企业的综合竞争力，促进电力行业的发展。
引言
近些年来，我国经济发展迅速，电力企业是我国经济的重要组成，时刻影响着人民的生活以及国家经济的发展。无论在国际市场还是国内市场，企业面对的竞争环境越来越激烈，企业要想在这种形势下提高经营效率、效果提高电力企业内部的管理能力，加快企业发展步伐，就必须重视企业的财会内部控制监督机制，建立完善的财务会计控制制度，从而保证各项经济活动的有效进行
1电力企业财会内部控制的重要性
1.1满足国家法律法规的规定
加强企业财务会计内部控制，不仅是为了提高企业的法律意识，更是为了让企业能够按照国家法律法规规定的内容合理开展经济活动，只有全面按照国家法律法规的程序进行活动，才能有效保障企业资金的完整性和安全性。尤其是经济全球化发展的环境下，为了更好促进我国市场经济的发展，出台一些与目前市场经济状况和经济体制相适应的法律法规，企业财务会计的内部控制活动必须要始终遵循国家规定的法律法规，同时企业还需要根据自身的实际情况，不断完善自己的财务会计内部控制体系，确保内部控制体系的科学性和合理性，实现最大化保护企业的财务安全，提高企业资金安全系数。
1.2有利于保证国家资产的完整性
加强对于电力企业财会内部控制的控制,是加强企业内部管理的重要方法和途径。企业要想不断提升整体实力，提高资源配置水平，就一定要在发展历程中增强内部管控,尤其是对于资金的财会管控，且以此为基础有效健全监管机制。除此之外,对电力企业财会内部控制进行严格的控制和管理有利于加强企业资产的安全性。在实际中的企业运营的过程中,通过一系列的财务审核机制、收入支出监査机制等，依托上述管控机制来增强对公司资金的监管，进而保障国家资产的安全性和完整性，维护企业的发展和稳定。
1.3为企业提供良好的资金支持，促使资金的合理利用
在企业财会内部控制过程中，完善的相关管理制度可以有效的防范企业资金的流失，给企业的发展提供良好的资金支持，避免企业发展过程中出现贪污受贿情形的发生，有效的保证了企业的合法利益。在企业的财会内控建设中，企业的领导者可以合理的对企业的内部资源进行合理的安排和规划，使得企业资金合理的利用，提高利用效率，从而对企业的发展状况进行良好的监督，从根源上保证了企业的长足发展。
2电力企业财会内部控制监督机制所处困境
2.1企业的重视程度不足
在电力企业财会内部控制实施的具体过程中，其真实的应用价值并没有得到足够的重视。由于企业管理层对财会内部控制监督机制的认识不到位，使得制度自上而下没有得到有效的贯彻和执行。管理层没有发挥带动效应的直接后果是企业内部员工对该制度的了解更少，错误观念丛生，阻碍了内部控制监督机制的完善，甚至影响到企业正常的运作效率。
2.2内部审计不严密,风险防范系数低
我国制造业发展较为缓慢,且普遍存在的现象是内部审计控制力度明显低于外部审计的监督机制,严重影响了企业内部管理的规章制度.由于我国大部分的中小型制造业属于家族式管理,主要表现为集权式管理模式和亲情式管理模式,企业股权过于集中,导致财务部门的审计工作往往脱离了公平、公开的执行标准.此外,现阶段制造业市场经济存在着多种不确定性的财务风险,导致其在面对突发情况而没有采取科学的管理方案,这说明风险评估机制的建立能够在可控范围内降低风险发生率,因此,企业应当提前采取应对风险的有效措施.
2.3管理人员的专业素质偏低
由于当前的市场环境正在趋于复杂化，企业要想快速适应市场环境，就必须加强财会内控工作的落实力度。而实际开展财会内控工作的过程中，会受到财会人员专业能力的限制影响，尤其是部分企业的财会部门出现人员老龄化的问题，很难快速接受新鲜事物，导致内部控制工作的落实受限。此外，现阶段的财会工作中，融入了多种先进技术，但当前企业中的综合型人才较少，难以实现对先进技术的灵活应用，导致财会工作的现代化进程受阻。从事内控工作的人员不具备较强的工作能力和工作经验也是影响内控工作水平的关键性因素。
3加强和健全企业财会内控监督机制的有效措施
3.1加强对内部控制监督机制的认识
先进的意识与长远的战略眼光是合格的企业管理者必备的素质，也是企业正常发展的前提条件。管理层要强化对内部控制监督机制的认识，明确市场发展趋势，在注重企业外部建设、市场开拓的同时也要加强内部建设，牢固树立“打铁还需自身硬”的观念，及时解决内部问题，提高企业的综合竞争力。其中，企业内部问题的主要集中于制度方面，这也是企业内部控制监督机制优化与完善的侧重点。因此，企业需要从改变观念为出发点，树立正确的思维，做到知人善任，提高财务部门的整体素质。另外，综合企业各部门的资源配置，适当的对财会内部控制监督予以资金及政策方面的倾斜，为企业财会内部控制监督机制的完善提供保障。
3.2构建严格的内部审计和风险评估机制
现阶段,我国大部分制造业内设审计机构归属于财务管理的管辖,不利于审计工作的规范运行,因此企业应当单独设立审计机构,避免部门纷争和既得利益管理层的相互干扰,从而提高审计工作的严谨性,从而促进企业内部审计的监督控制水平.我国制造业的风险来源主要取决于以下两方面:一是外部市场经济环境干扰?二是内部控制风险管理.因此,企业应当审时度势建立完善的风险评估机制来适应企业发展,从而发挥出企业的竞争优势.一般来说,企业需要根据市场面临的各种风险进行预测,随之严格制定解决方案来控制风险的发生率,最后建立多元化的信息系统评价制度,汲取防范经验,促进企业健康发展.
3.3注重开展人才培训工作
财会人员的业务能力和素质是保障财会内部控制工作开展的重要基础，为了确保内控作用的有效发挥，企业应注重开展人才培训工作，结合企业的实际发展需求和财务管理需求，有针对性的制定人才培训计划，保障财会人员业务能力的有效提升。此外，应加强财会专业人员的招聘，严格控制财会人员入职门槛，加强对应聘人员的专业能力与职业素养的考察，择优录取一批综合素质较高的财会人员，充实到企业财会队伍中，优化财会人员结构，形成合理的人才梯度与结构。
结语
综上所述，在竞争激烈的市场环境下，电力企业经营压力不断加大，企业管理者应转变财会管理理念，提高对财会内部控制的重视程度，必须要加强财会内部控制，加大对内控体系建设的支持力度，健全内部控制制度，这样才能确保企业会计信息的真实性，提高企业经营效率，满足国家法律法规的规定，促进企业健康持续发展。
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