摘要：建筑工程施工具有复杂性、系统性、周期性长等特点，房屋建筑工程施工也是如此。在房屋建筑工程的施工过程中，主要涉及的工作有施工风险控制、施工质量管理、施工人员管理等。在众多的工作中，施工质量管理对施工效率与质量的提升起到重要的决定性作用，所以管理人员要发挥自己的职责作用，加强施工质量管理，除了要在工作中总结经验，还要具备与时俱进的意识，对现有的管理理念进行适当的创新，使其更好地满足施工现场的实际所需。鉴于此，本文对建筑工程施工房屋建筑管理及创新进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理
引言
房屋建筑不仅是人们生活的港湾和精神的寄托，也是推动国家经济发展的重要手段，所以在进行房屋建筑工程施工时，不论是施工企业，还是相关管理人员，都要做好施工质量管理工作，对施工现场中的各个项目进行管理和制约，唯有此，才能够提高施工质量与施工效率，满足施工企业的发展所需。
1施工建筑现场管理内容
从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1工程施工质量管理不够规范、严格
房屋建筑工程施工质量的高低，与施工质量管理有着密切的联系，而施工质量管理水平的提升，与严格的制度与规范性的约束有着紧密的联系。但从当前的房屋建筑施工中发现，部分施工企业将侧重点放在施工进度与收益上，忽视了施工现场的施工质量管理工作，既没有根据自身的实际情况建立完善的管理制度，也没有实施规范化管理，导致施工现场存在混乱、随意等问题。虽然部分企业认识到管理制定的重要性，但只是停留在形式上，管理制度形同虚设，失去了存在的价值，从而导致施工管理中存在多种多样的弊端。
2.2对新技术的应用不足
我国已完全进入了信息化的时代，多媒体和网络的应用给人们带来了许多便利。建筑施工中也可以使用相应的新技术来提高其施工效率。但由于管理机制太多老旧，有许多复杂繁琐实际没必要进行的工作。例如，新技术的引进若由建筑工人提出，还需要通过层层递交报告，经过一次次的审核才能完成。这样不仅拖慢了施工的进度，还增加了施工的成本，甚至超过建筑预算。而企业若想继续进行施工，必须追加成本，利其所赚到的利益便会大大降低，因此，某些个别黑心企业便会在建筑材料上做猫腻，严重造成建筑成品质量的不合格。
2.3企业领导对管理工作缺乏重视程度
造成现代建筑工程存在各种问题的原因之一就是，建筑企业领导层对施工管理工作缺乏足够的重视。他们把更多的经历放在买卖地皮，进行建筑设计和后期的营销方面，而忽略了最最基本也是最最重要的阶段，及施工阶段。若建筑企业的管理工作没有明确的体制和明确的规则，便会使施工管理工作进展困难。一旦管理工作失控，就会造成各种各样的问题。轻则拖慢建筑进度、增加建筑成本，重则造成人员伤亡，建筑质量得不到保障。
3加强房屋建筑工程现场的施工管理
3.1加强施工安全管理
在每一个重要的施工现场，工程安全都是最重要的一个环节。其中主要包括施工防火、人身财产安全事故的发生以及预防等。首先要施工现场建立起一套完整的安全生产管理制度并严格按照国家有关的制度规定执行。
目前施工现场容易出现的安全问题主要包括乱搭接电线、不正确佩戴安全帽、脚手架搭设所用材料不规范以及施工现场安全检查组织不到位等。
3.2提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
3.3协调工程进度与工程质量两者的关系
对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。
3.4建筑企业应保持足够的应变能力
建筑施工管理创新的前提是对时代的发展有着敏锐的洞察力，企业只有意识到时代在发生改变，才能够及时的进行创新发展。如，国家的土地制改革造成了大量靠种地来维持生计的农民不得不进入城市务工。而由于他们的知识储备较受教育的人民来说相差甚大，于是大多数身强力壮的男性农民只得选择进入建筑工地来赚取他们所需要的生活费。因此，来自天南海北鱼龙混杂的建筑工人便给施工管理带来了不小的挑战。若他们不能得到妥善的管理，便可能给心怀鬼胎的人提供可乘之机。再比如，现在新闻上经常报道的，包工头卷款跑路的时间也为企业的信誉造成了不小的麻烦。因此，建筑企业必须保持足够的应变能力，在做到对建筑工人、承包单位的社会背景调查清楚的同时，还要对未发生但存在隐患的事件未雨绸缪。
3.5建立科学、合理的施工质量管理制度与策划方案
施工策划方案作为房屋建筑施工的向导，对施工质量与效率的提升有着积极的促进作用，所以在施工前期，施工企业应根据自身的实际情况制定具有针对性的策划方案，保证其能够满足施工现场的各项需求。另外，针对施工质量管理人员工作积极性不高，缺乏对质量管理的有效认识等问题，一方面施工企业应予以重视，加快施工进度，提高施工效益，另一方面则要从加强施工质量管理人员的意识入手，建立具有针对性的质量管理制度进行管理和监督，如管理人员的工作情况，施工人员对技术的掌握情况，现场施工原材料及机械设备的采购、质检和保存等情况。只有这样才能够真正提高施工质量管理水平，为施工作业的顺利进行奠定基础。
结束语
创新是企业可持续发展的源动力。时代的进步意味着旧思想被新思想取代，但若不遵循这一原则，老旧的建筑企业便会被新成长出来的新兴企业所取代。建筑工程的管理也是如此。因此,建筑企业在建筑工程管理中必须要有创新思维,利用现代的先进技术,推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。并结合企业实际运作情况，制定相应的管理机制。
参考文献
[1]游仕忠.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].工程建设与设计,2019(02):213-214.
[2]卢新埜.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值分析[J].绿色环保建材,2019(01):143+146.
[3]杨静静.如何进行建筑工程施工管理创新[J].居舍,2019(02):157.
[4]张长俊.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].建材与装饰,2018(52):118-119.
[5]张耀东.新时期建筑工程施工技术管理与创新分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(25):45.