摘要：房地产施工现场工程师基本上可以视为甲方现象管理的人员代表，日常工作主要围绕房地产施工现场总体部署、全周期项目管理等工作内容进行有序开展，目的在于通过贯彻与落实上述工作内容，确保房地产施工现场质量以及工程建设效益得以深化加强。鉴于房地产施工现场工程师岗位职责的重要性，本文主要针对房地产施工现场工程师的管理职责及作用问题进行研究与分析，以期可以为房地产施工现场管理工作提供一定的借鉴价值。
关键词：房地产施工现场；工程师；管理职责；管理作用；
前言：房地产施工现场工程师主要经由房地产开发人员进行合理配备，要求从事于房地产施工现场的工程师人员应该严格恪守自身的岗位职责，重点针对项目开发全周期施工活动行为进行监督与管理。结合以往的管理经验来看，房地产企业对于施工现场工程师人员的资质能力要求较为严格，不仅要求工程师人员熟练掌握相关的专业知识，同时还要求工程师人员拥有丰富的实践经验以及沟通协作能力，以确保房地产施工现场管理期间面临的难点问题得以迎刃而解。足以见得，一位资质能力过硬，责任感意识过强的施工现场工程师人员，基本上可以为房地产工程建设质量以及房地产企业经济效益带来良好的保障。
1 房地产施工现场工程师职责表现及内容分析
1.1明确掌握施工合同内容
工程师需要针对现场施工合同内容进行明确掌握，尤其要针对施工工期、施工规划等核心内容进行明确掌握。与此同时，按照合同内容规定的管理手段配置施工资源，并根据施工规划内容，落实合同内容。除此之外，立足于国家相关规范及法规要求，确保合同内容得以准确贯彻与落实[1]。
1.2 熟悉设计文件、招标文件
工程师需要熟悉设计文件以及招标文件等内容。能够根据工程量清单准确核对工程量问题，并做好工作界面的划分管理工作。期间，工程师需要针对分包工作范围进行统筹规划与合理部署。如可以向造价采购部门提供技术要求、合同需求等，或者可以在招标期间对分供方进行技术交底以及相关答疑工作。
1.2科学规划施工总平面布置方案
工程师需要根据项目总体特征规划施工总平面布置方案。最好可以根据机械性能以及材料转运等因素条件，对施工现场道路以及机械设备使用问题进行合理设置。与此同时，针对各阶段实体工程量问题进行合理配置。最好可以按照劳动力调配标准，确保实体工程量资源高效应用[2]。
1.4 制定质量管理目标内容
制定质量管理目标往往是确保房地产工程项目得以有序开展的关键前提。鉴于质量管理工作的重要性，建议施工现场工程师应该立足于工程项目整体需求，从多个方面针对质量管理问题进行统筹规划与合理部署，并确定良好的质量管理目标。其中，对于材料以及设备问题的质量管理，必须予以高度重视。 如可以监控材料供应的各个环节，针对供应批次以及数量等因素条件，确立科学、合理的材料供应计划。
1.5 落实安全管理制度及内容
安全问题始终是房地产施工现场工程师人员予以重点落实的管理问题。建议工程师人员应该按照安全管理交底制度以及检查标准，定期深入施工现场进行安全隐患排查工作。与此同时，严格按照安全生产法律法规要求，确定安全交底文件内容，并做好应急预案的部署规划工作。一旦发现施工现场存在安全隐患问题，必须加以及时解决。除此之外，对于施工现场安全事故问题必须即刻上报与处理，以防止隐患问题的不断扩大[3]。
1.6 引导各参建主体单位协调交流
房地产施工现场工程师有责任有义务的引导，各参建主体单位之间进行协调与交流，严格按照政策法规要求实现对设计文件各项指标问题的全面贯彻与落实，以确保工程建设项目安全性生产目标以及耐久性生产目标得以实现。
2 房地产施工现场工程师管理作用分析
2.1 紧抓工程质量问题，深化工程质量效果
质量作为房地产项目工程的根本所在，要求施工现场工程师人员应该紧抓工程质量问题，确保工程质量效果得以深化。一方面，建议施工现场工程师应该立足于工程质量保障体系原则及要求，健全与完善项目质量管理制度及相关内容。与此同时，按照现场施工质量管理原则，做好施工现场全面检查工作。另一方面，建议施工现场工程师应该坚持按照质量第一的原则要求，及时处理隐患问题。其中，对于整改不彻底或者拒绝整改等单位，工程师人员可可按照合同约定内容，采取局部停工整改措施进行治理[4]。
2.2 时刻掌握工程进度问题，确保工程经济效益
工程进度作为房地产项目工程予以重点关注的管理问题，要求现场工程师人员应该立足于工程施工场地施工情况，从多个方面针对工程进度管理问题进行统筹规划与合理部署。如重点针对施工单位各项计划内容进行精细化审核与管理，
以确保现场施工进度得以控制在合理范围当中。
2.3 落实安全管理重责，消除风险隐患问题
为确保施工进度管理工作得以进一步深化，建议现场工程师应该落实安全管理重责，通过及时消除各项风险隐患问题，以确保现场施工建设质量效果。如房地产施工现场工程师可以按照安全检查制度要求，部署规划专项安全施工方案。对于检查期间存在的问题，加以跟踪落实，确保安全监管责任得以落实于现场施工当中[5]。
2.4 严格控制成本管理问题，创造企业利润
成本管理效果基本上可以视为衡量房地产工程项目经济效益的重要指标。鉴于成本管理工作的重要性，房地产施工现场工程师应该严格控制成本管理问题，为企业创造良好的利润效果。正式管理期间，房地产施工现场工程师可以根据图纸会审要求以及现场变更设计情况等，明确掌握现场成本管理涉及到的要点内容。通过及时管理与及时解决，确保企业经济效益得以深化。
2.5 做好材料管理工作，确保现场施工质量
房地产施工现场工程师需要针对材料管理问题进行统筹规划与合理部署，如针对材料采购以及材料验收问题进行重点处理。其中在发放材料期间，工程师应该根据现场施工进度安排情况，合理发放。发放之后，工程师应该采取追踪管理手段，实现对材料资源的合理配置与应用。
2.6 重点实现协调管理目标，解决专业矛盾问题
房地产施工现场工程师还应该肩负起组织协调管理重任，积极与各主体参建单位之间构建良好的互动关系，以期可以及时解决专业施工之间存在的矛盾问题。如重点处理好监理与施工单位之间存在的矛盾冲突问题，最好可以严格按照岗位职责划分原则进行针对性处理。
结论：总而言之，房地产施工现场工程师应该勇于承担起自身的管理重责，从多个方面针对房地产施工现场涉及到的管理问题进行统筹规划与合理部署。最好可以立足于当前工程质量管理情况、成本管理情况、协调管理情况等，准确贯彻与落实监督管理内容，以确保现场存在的施工隐患问题得以全面瓦解。需要注意的是，房地产施工现场工程师应该明确自身的主体责任，日常工作期间应该不断深化个人资质能力以及管理意识，以确保房地产施工现场质量有所保障。相信在全体施工现场工程师人员的不断努力下，我国房地产施工现场建设工作势必会得到进一步规范，让我们拭目以待。
参考文献：
[1]王博. 浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J]. 建材与装饰,2016(21):175-176.
[2]余孝顺. 浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用[J]. 福建建材,2017(03):109-110+118.
[3]缪茂森. 浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J]. 建材与装饰,2017(20):120-121.
[4]胡乐媛. 房地产工程项目管理及监理存在问题探究[J]. 居舍,2020(12):125.
[5]孙志明. 房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析[J]. 居舍,2020(15):106.