摘要：随着城市化进程不断加快脚步，工程建设项目数量逐渐增多。其质量与人们的生活息息相关，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。做好建筑工程土建施工现场管理作业，可以有效保证各项施工环节处于顺利展开的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着人们对建筑物的依赖性在逐渐增加，建筑项目的数量也在逐渐增加，而对于建筑项目来说，整个施工过程中需要关注两点要求：保证建筑物的整体质量；提升建筑物的现场施工效率，保证工程项目的具体施工效率，所以为了满足当前的具体施工要求，需要提升建筑物工程的整体管理效果，最大程度的满足实际管理要求，提升建筑项目的整体建设质量，让其可以符合人们的使用要求。
1土建施工现场管理存在的问题
1.1施工现场材料管理混乱
土建工程施工现场存在大量不同类型的原材料，并且材料数量较大，各种施工材料应当依据近期应用顺序堆放在土建工程施工现场。在土建工程施工现场，没有指派专人依据行业规范土建工程施工现场的材料进行管理，这会导致施工材料占据大量的施工场地，并且容易在施工现场产生大量污染废料，会对环境造成严重污染。施工材料在施工现场采取露天的方式堆放，这会加快施工材料在应用期间损坏与老化速度，导致材料性能无法满足土建工程施工需求，这会对土建工程施工作业的顺利开展，以及工程的最终质量造成不良影响。建筑材料质量会对土建工程施工质量造成直接影响，从大量的土建工程建设经验来看，若材料质量差，安全隐患不断提升，并且，在施工现场材料堆放过于随意，这会造成材料浪费现象的发生，提高土建工程建设成本。
1.2缺少完善的质量保护体系
土建工程施工现场，施工单位中的工作人员难以对施工中的每个环节进行严格把控，施工环节间的配合、交流不变，这会导致土建工程施工衔接存在问题，浪费大量的施工时间，也会导致土建工程质量存在问题。在施工期间，建立质量把控体系存在许多问题，但是，从实际情况来看，若把控不严，将会导致土建工程建设中出现多次返工情况，同时，随着科技的快速发展，各种新施工技术和新型材料层出不穷，现有管理人员若管理经验不足，对新型材料和新型技术了解不足，这也会导致土建工程施工期间存在严重安全隐患，可见质量把控体系的重要性。需要注意的是，施工现场质量管把控体系的建设与应用还处于摸索阶段。
1.3安全意识淡薄
在进行施工的过程中，需要遵守行业规范进行施工，但是由于聘请的施工操作人员往往是知识水平以及技术储备较低的农民工，这类施工工人虽有较为丰富的施工经验，但是对于安全意识的认识十分淡薄。还有就是施工单位为了追求施工效益，往往忽视了对安全问题的重视程度，没有严格的按照行业规范进行落实，现场施工管理的规章制度也处于流于形式的状态。这样无疑使得安全发生的概率大幅度上升。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加大施工现场管理教育工作的重视力度
在施工之前进行安全教育工作，能够使相关的施工人员在更大程度上明确工程施工安全管理的重点，为其敲醒警钟。因此，必须要加强施工人员的技术培训和安全教育，这能够在很大程度上降低施工人员在施工过程中的盲目性。
进场前的安全教育工作必须要具备几点：第一，必须要明确安全施工的具体要求，要求施工人员对相应的安全法律法规有明确的认识；第二，必须要充分了解现场施工过程中的实际情况，让施工人员以及相关的管理人员都要充分认识到现场施工的重点和难点；第三，施工过程中可能会存在安全隐患，所以必须要对施工过程中的安全因素进行梳理，进而使施工人员能够多注意安全要点。
2.2做好施工现场材料管理作业
在土建施工现场管理中对材料进行管理，要依据土建工程施工现场特点对材料管理体系进行完善，依据工程施工特点及施工顺序，对近期施工中可能应用的各种建筑材料进行确定。对于施工现场近期不用的材料，应对施工材料进行入库处理，不得在施工现场随意堆放，避免材料发生变质。对于施工现场中采用的各种材料要采取三种防护方式进行把控，具体防护方式如下：（1）材料采购人员在采购材料时，对材料性能进行第一重检查，对材料质量情况进行明确。（2）对施工中使用的材料质量进行把控，确定材料质量达到了要求标准后，在材料入库后，在对材料的性能进行第二重检查。（3）材料出库在施工现场应用时，现场管理人员要对施工材料进行第三重检查，通过层层管理，达到避免施工中使用的材料出现以次充好情况，从而源头上使建筑材料质量达到应用要求，从而使造成的工程质量问题得到消除。
2.3监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工，给予充分的奖励，对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚，这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作，进而提高相应的施工效率和管理水平，最终为建筑工程项目的更好建设与发展打下坚实的基础。
2.4施工质量与安全管理
大数据时代下信息化技术在建筑工程施工现场管理质量和安全管理方面的运用，主要体现在内业和外业两个方面。质量和安全内业管理方面，信息化技术平台可以根据各地区或各企业对质量安全内业资料要求的不同而进行内业资料整理归档工作的微调，使信息化平台能够具有较好的适用性。外业方面，利用信息化技术，可以布设相应的摄像监控装置等对施工现场全覆盖，有效的保障隐蔽工程等相关工程的施工质量，同时摄像监控装置全覆盖也能够对现场工人的安全违章情况进行有效的监督管理。
结语
综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。
参考文献
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