摘要：以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
关键词：建筑工程；技术管理现状；创新方法探究
引言
通过多年来对建筑工程和施工设计技术的深入研究以及实践，我国的房屋建筑工程设计和施工的技术已经是得到了长足的发展和进步。对建筑施工设计和技术进行科学管理能够有效提高房屋建筑质量。因此，为了保障房屋建筑工程能够顺利开展，必须始终严抓建筑施工技术，不断探索总结过去的教训和经验，从而有效推动了我国的房屋建筑设计和工程行业的发展，促进了我国特色社会主义经济信息化水平的提高。
1建筑工程施工技术概述
建筑工程施工技术主要有混凝土浇筑技术和地基施工技术两种。其中，针对混凝土浇筑技术主要是混凝土施工所应用的重点，主要有现浇和预制两种，但由于其固有的效率低下的属性外加我国生产力水平的不断发展，钢结构的施工技术得到广泛应用，该技术的关键点在于吊装，其需要施工人员做充分的前期准备，包括施工环境的清洁、所需钢结构材料的运输等，以此来保证施工环境以及所需物资的充分和完善。针对地基施工技术，其主要分为端承桩和摩擦桩两种类型，由于地基工程的施工重点在于桩基，因此在施工过程中操作者需要具备专业的知识和熟练的地基施工技术，在考量地基的各方面因素后来减少损失和失误的发生。如果地基技术施展不到位或者完成度不高，则会使得沉降不对称，进而影响整个建筑工程的质量。
2工程建设施工中工程技术管理的重要性
工程施工项目管理中，最重要的一个内容就是施工技术管理工作，建筑工程施工技术管理工作是整个建设工程的基础部分，这部分的项目管理水平很大程度的决定着整个项目施工管理的水平。当下时代，很多的建筑工程在施工的过程中都引进了大量的现代技术与管理方法，以此来提升建筑施工的质量水平，这也使得施工技术管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技术管理工作在建筑工程中占据的地位对于该行业的发展而言有着极其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要环节，可以很好的提升建筑工程的稳定性与安全性，从而使工程施工的整体结构达到设计的需求。
3建筑工程施工技术管理存在的问题
3.1缺少完善的施工技术制度体系
健全的制度体系，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实；施工单位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象；施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施；施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，“当一天和尚撞一天钟”成为常态；施工的检验工序无法顺利进行……对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。
3.2施工技术管理的认识不够
在建筑行业市场日益严峻的今天，仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。
在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力，第一步需要做里的就是，加大对施工技术管理方法的创新研究，但是，在实际的发展过程中，我们可以看到，很多的建筑施工单位，对这一问题都没有足够的重视，只是一味关注建筑工程建筑的经济效益，甚至没有在施工中对施工技术进行有效创新，或者是为施工基础创新提供应有的人力，物力，财力支持，最终不仅阻碍到来施工技术管理的创新，而且不能为建筑质量与效率提供可靠保障。
3.3缺乏有效的施工技术管理组织体系
建筑行业多使用承建的方式开展施工工作，由于没有统一的管理要求和施工标准，不同的承建单位的施工质量可谓“天壤之别”。承建的施工方式使得施工标准难于统一，也导致了施工技术管理组织的困难性。但若没有一套合格的技术管理体系，就很难实现施工工程的高质量要求。现有的施工企业多是使用合同对承建单位进行约束，但由于承建单位与分包单位缺乏有效的沟通，原定的技术实施标准很难实现，使得实际实施效果远远低于预期效果。如果承建单位完全按照分包单位的标准来进行，则会大大提高建筑施工的成本，且影响施工进度。缺乏有效的施工技术管理组织体系，也成为施工技术管理常被诟病的问题。
4建筑工程施工技术管理方法创新策略
4.1完善施工技术管理机制
在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
4.2要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
4.3优化建筑工程施工的监督管理机制
建筑工程的质量和安全，是施工得以顺利进行的基本前提。将施工技术的各个环节、各个关键工艺等落实到位，加强工作程序的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。要使规定真正落到实处，就需要制定专门的监督管理机制，由监督管理人员负责实施。监督管理人员需了解建筑行业，清楚每个人的职责，一旦出现问题，能立即实施“责任到人”制度；要对各个施工环节加强监管力度，检查操作是否符合规定，对那些违规行为随时叫停，并对相关责任人进行处罚。在出现问题时，协调和组织好人力、物力、技术等，尽可能地创造条件解决问题，使得工程能在计划的时间内交付，从而确保工程质量。
结束语
随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此在房屋建筑的工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术优势是一件非常重要的一件事情。
参考文献
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