摘要：国内基础设施建设取得的成绩赢得了国际认可，其中路桥工程是主体工程。路桥工程涉及的因素很多，施工效果也直接关系到生产和生活，对经济建设有着直接的影响，因此应引起国家的高度重视。路桥建设得到大力支持。为避免资源浪费，提高路桥建设的效益，必须合理控制和管理路桥建设成本，从各个方面提高路桥建设的效益。但目前在公路桥梁建设成本控制方面仍有许多问题存在。本文对路桥工程造价控制进行了探究，分析了影响路桥工程造价控制的因素，提出了改进措施，希望对路桥工程的实际发展具有参考价值。
关键词：路桥工程项目;成本控制方法;改进对策
引言
最近这几年，我国政府正积极的实施财政政策，对路桥工程建设进行改造创新，使得我国路桥产业走向快速发展的阶段。路桥工程项目成本控制的核心是以基准为工程收益。对项目支出进行动态控制，可以合理减少项目支出，避免不必要的支出，保证施工企业的经济效益。然后比较投资控制率与实际支出的差异，以保证实现控制目标为前提的基础上进行改正。根据原有目标成本和现阶段成本的规划，施工期间，应该充分利用动态计算的方法，对比和分析成本要点进行最大限度的成本支出并合理控制成本目标。
一、成本控制改进对策的现有问题
（一）缺乏成本控制意识
近些年，我国工程项目管理的水平一直在提高，路桥工程造价控制也取得了突破性进展，但与西方发达国家相比仍有较大差距。我国公路桥梁工程的成本管理和控制，大多集中在工程实施的实际成本，而不是整个项目的总成本。目前，我国在路桥工程造价控制这一方面的了解有所局限。虽然引用了相对优化的手段技术，但显然这种方法存在不科学、不合理的地方，从而导致工程造价控制的原始作用和价值未能得到充分发挥。
(二)频繁的工程变更增加了建设成本
公路桥梁建设是一项相对较大的工程项目，其中包含许多复杂的因素，每一个因素都会对造价产生影响。但在公路桥梁建设中，任何因素都可能发生变化。如果这一要素的变化不在可控范围内，将使工程造价发生重大变化。在公路桥梁施工的实际运营中，许多施工企业为了实现自身的发展从而会忽略项目效益，这将使公路桥梁建设的成本时常发生变动，频繁变化导致成本的增加。随之而来使得预算远远超出初始的计划，甚至会影响项目的顺利建设。
（三）施工单位竞争意识不强
国内公路桥梁建设普遍以招投标的方式进行，即企业之间的成本控制和竞争的手段。由于在基价制定的过程中，对路桥建设现状认识不够清晰，导致很多时候基价的制定不科学。当企业的财务预算不到位时，底价的确定会使企业之间得竞争力大大减弱，影响进步的空间。竞争是企业成长所需要的的重要动力来源。深入分析路桥建设，确定基价，让竞争机制发挥出来，从而实现行业的提升。
（四）难以明确项目的实际开支
定额编制是现阶段大多数路桥施工成本控制的主要方式。在路桥建设预算中，这种机制往往需要反复转换，多次转换容易出现错误，不能客观反映市场价格。当今社会，随着社会的飞速发展，许多新技术和新材料被更多的运用到公路桥梁建设中。因此过去使用的制备方法在一定程度上已经无法计算成本。落后的方法使得成本控制的效果不明显，误差会大大增加项目的损耗。
二、影响路桥工程造价的因素
（一）影响路桥工程造价的因素
首先是材料对成本的影响。在路桥建设中，材料成本占总成本的比例最大，但在路桥建设中，材料成本是由许多因素共同影响从而产生负面因素。比方说，在路桥建设中，在对材料成本的监管过程中缺乏严格管控，特别是在如今迅速发展的路桥建设中，这给材料市场的发展带来了巨大的活力。同时，道路和桥梁建筑材料更加的多样化，导致材料市场价格不断变化。
不反映可靠的规律，因此不可能对每种材料的成本逐一进行精准的把控。其次是人员的影响。从事路桥建设的一线工人大部分是又没经过专业培训的农民工。他们的技术水平很局限，同时专业素质不够，严重影响了材料的使用，甚至延误了工期。在这种情况下，路桥建设不能按时完成，会增加一些不必要的成本。最后，施工方案直接影响成本，决定了路桥施工的实际效果。不同类型的项目有不同的计划和不同的成本。施工方案不合理或论证不严格，将增加路桥施工成本。
（二）影响路桥工程成本控制的因素
一是管理机制。为了使成本控制在路桥建设中有效地实施，就必须让管理机制得到完善。假设没有管理机制的存在，路桥建设的方方面面都不会受到相对应的制约，那么会导致许多成本难以控制。二是人员控制。在实施成本管理中，管理者发挥着至关重要的作用，而造成这样影响的问题所在是因为一些管理者缺乏职业操守，使得管理团队不稳定，或者人员不足，这对成本控制的实际效果产生了严重的不良效果。
三、控制方法优化策略
（一）对人员的合理测试
路桥施工机理庞大，涉及面广，成本控制具有一定的繁琐性。有效实施成本控制的关键在于建立适当的评价机制。而在公路桥梁施工成本控制中，项目经理是其核心内容。每个人应该有相对应的工作和责任，然后每个工作都可以找到相应的经理，这样一旦发现问题，就能第一时间解决处理。对路桥建设支出和建设支出进行详细的管理和控制。在成本控制方面，每个员工都有自己的职责和指标，明确自己的权利和责任，对全体人员进行考核，对路桥施工成本进行精细化管理，提高路桥施工成本控制的实际效率。
(二) 增强重视项目成本控制
建筑业应更加重视路桥建设的成本控制。成本控制的本质是控制道路和桥梁施工的整个过程,如序列的整体规划和建设实践的道路和桥梁建设项目,然后完善各个环节,实现一个相对理想的收入水平,改变过去的片面理解成本控制。只有更加重视路桥建设的成本控制，了解成本控制的实际价值和实质，才能对路桥建设进行全面的成本控制。
（三）施工前期加强成本管理
在路桥建设的前期阶段，成本控制也是一项必不可少的工作。工程造价是施工前的许多环节所需要涉及的。虽然它与路桥建设并没有直接的关系，但其工作效果却可以直接影响到建设效果和成本。因此，在投标前期、技术交底、设计承包等环节，应加强成本控制。在技术交底和设计中，应考虑路桥施工的总成本和方案的可行性。在保证质量不受影响的基础上，尽可能提高项目各方面的效益，使成本控制在较低位置。
（四）加强施工现场的成本控制
成本控制是路桥施工现场的重中之重，其建设中的每个环节的支出都很大。例如：人员、技术、设备等都需要企业不断的投入。在现场施工中，对路桥施工中发生的各种费用进行日常的记录，并与往期的预算相比较，确定路桥建设的目标成本与实际成本之间是否存在偏差。如果出现偏差，应及时进行分析，找出产生偏差的原因，并对成本进行修正，使之回到本曲线的预期目标。这对成本控制的全过程，对管理人员的职业要求很高。
四、结论
综上所述，成本控制对于整个路桥工程的施工过程都有着非常重要的意义，与传统的路桥工程造价控制方法相比，现行的造价控制方法得到了很大的优化，它可以为施工企业创造出更大的经济效益，进一步不断促进路桥行业的长久发展。
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