摘要：近年来我国的建筑行业发展迅速，各建筑企业在发展过程中面临的市场竞争也变得越来越激烈，导致施工企业面临的竞争进一步增加。通过合理科学的施工预算管理，能够在保障施工质量基础上有效减少成本投入，促进各个环节的高效开展，为施工企业带来良好的经济效益以及社会效益。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
1施工预算在成本管理当中的作用
1.1给企业发展打下基础
在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。
1.2对建筑成本方案进行优化
针对施工单位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理这一工作做好。进行成本管理期间，施工预算占据重要位置。针对工程施工而言，进行施工预算能够对工程质量加以保证，进而帮助企业对更多利益进行获取实际施工期间，把工程预算这一工作做好，能够对成本方案加以优化，预算工作能够给企业提供一个真实可靠的参考依据。实施预算工作期间，相关人员运用不同方案以及施工方式可产生不同结果，预算人员必须进行全面考虑以及分析，进而选出一套合理性较大的施工方案。这样不仅能够对施工方案加以有效优化，同时还能帮助企业对更多利益进行获取。
1.3让成本控制整个流程变得更加科学
一般来说，建筑工程都具有较大的规模，而且施工周期也比较长，致使成本管理具体内容非常庞杂。在造价控制当中，施工预算属于核心要素。针对施工企业而言，科学精准的预算乃是其对成本管理具体目标加以制定的重要基础。施工预算乃是企业实施成本管理的重要依据，不管是在投标还是施工环节当中，企业只有将成本预算这一工作做好，才可确保成本控制这一流程得到合理化以及科学化，尽可能的减少一些花费，对施工成本加以有效节约。
2建筑施工预算与项目成本管理的有效策略
2.1制定预算管理目标
预算管理目标的设计需要将科学性和可行性作为主要关注的因素，并将全面预算管理目标的设计作为业务重点。要强化对建筑工程建设特征的分析，并对工程建设在技术应用方面的特点加以研究，使工程建设施工所需的各项资源都可以在工程得到全面考量的情况下，适应预算管理方案的创新需求。要对全面预算的编制工作具备足够的关注，根据企业的发展目标和战略计划，对全面预算编制时方案所涉及到的资源总量和类别进行统计分析。在处理预算管理目标制定工作的过程中，需要强化对发展战略协调管理体系的重视，尤其要对企业在不同时期的发展战略侧重点予以研究，使不同时期的企业预算管理目标可以实现有效衔接，提升预算管理方案的总体设计质量。预算管理目标的设计还需要与影响企业经济效益的因素实现有效融合，保证成本的控制和效益的优化诉求得到明确，以便成本费用的管理以及利润目标的控制都可以与建筑施工行业的实际发展需求保持一致。
2.2完善预算机制
在制定预算机制改进策略过程中，一定要对建筑工程的建设过程进行完整分析，确保预算管理方案的设计可以具备较强的积极性，充分适应预算机制的调整优化需求。要加强对施工预算以及项目成本管理措施的重视，尤其要对项目成本管理所需的保障性因素进行分析研究，使预算机制可以在探索中逐步完善。
预算机制的改良需要强化对预算编制和执行程序的关注，确保预算的控制和评估工作可以在探索中得到改进，为预算考核机制的灵活调整提供更加理想的基础条件。预算机制的改革方案在设计过程中，需要强化对企业运营现状的关注，尤其要对预算机制所具备的前瞻性特点加以分析，使更多与全面预算管理体系制度设计需求相关的措施都可以得到改进。
2.3采取科学有效的方法进行预算
在预算管理方法的设计过程中，要加强对多样化管理方法的重视，结合施工成本预算分析的实际需要，对清单计价法加以探索，使预算管理方法可以凭借科学的数据分析和客观因素总结得到改进。在制定预算管理工作的具体方案过程中，一定要强化对预算管理方法影响力的关注，尤其要对成本的多方面影响因素进行分析，使工程项目可以在成本控制意识方面得到创新改良，更加完整的适应预算管理体系的创新运行需要。要按照全过程清单计价管理的实际需要，对预算管理方法进行有效的创新，尤其要对工程建设过程中存在的各类误差予以研究，使全过程清单计价方法可以得到完整的贯彻，充分适应预算管控措施的改革需要，为建筑施工预算以及成本管理策略的合理化设计提供完整的支持。
2.4强化建筑各环节成本控制
建筑企业在工程施工成本管理中采用的预算管理方法的合理性与否是决定企业施工预算科学性与合理性与否的关键。因此，施工企业必须在开展投标预算工作时，根据企业自身所面临的实际情况，制定科学合理的管理制度，确保招标部门在企业相关制度的约束下，严格的按照成预算工作制度的要求开展工程项目的招投标工作。同时切实做好工程相门招标过程中差旅费、招待费等相关支出费用的监管工作力度，才能将企业的施工预算控制在合理范围内。建筑企业在参与工程项目的投标工作时，必须确保资源相关资源分配的科学性与合理性，避免因为盲目投标现象的出现，影响企业成本支出的管理工作。另外，建筑企业在开展技术管理工作时，企业领导层必须做到亲力亲为，深入施工现场进行实地调查，才能在促进会技术设备规划合理性的前提下，退稿设备运行的性能，降低建筑工程项目建设过程中企业的成本投入。
2.5应用现代化技术手段
随着计算机技术的不断发展，在各个领域中均获得了良好的应用效果。建筑工程预算软件作为辅助建筑预算的重要工具，在招投标工作中也得到了广泛的应用。通过建筑工程预算管理工作能够对工程项目进行人工建模，并且能够就建筑施工中涉及的成本进行合理计算，满足工程量计算的具体需求。因此各施工企业还需要做好信息化技术手段的学习跟应用，通过成本预算软件来进行项目工程的成本预算管理工作，促进预算工作效率跟质量进一步提升，对于建筑行业的发展也有着重要意义。
结束语：综上所述，建筑工程项目的施工预算结果还会直接影响到该项目的施工效益，针对这一问题，也就要求各施工企业能够不断提高对成本预算工作的重视程度，并且对现有的成本预算模式进行优化与完善，只有这样才能够为成本管理工作提供足够多的管理依据，确保成本管理职能的充分发挥，为施工企业带来良好的经济效益以及社会效益。
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