摘要：提高水利水电施工管理能力，是提高水利水电工程效率与质量的重要前提，是有效的施工管理策略，还可以节约成本。本文根据水利水电项目的特点，以及水利水电施工管理的影响因素，探究出了水利水电施工管理的有效措施，以确保施工速度适度的提升，并保证施工质量达到相应的标准。
关键词：水利水电；施工管理；策略
一、水利水电施工项目中加强管理的意义
水利水电工程作为一项民生工程，是国家发展民生的重要建设项目，当然水利水电施工项目的规模以及难度相对较大，所以施工质量安全保证十分重要，但是保证水利水电施工项目的安全并非易事，需要从诸多方面着手才能实现。当前水利水电施工项目涉及的范围一直在不断扩大，同时施工项目安全质量也更加受到人们的关注，虽然形式发展比较严峻，但是只要不断完善革新，就一定会减少事故的发生。从这方面来讲，保证质量安全对于水利水电施工项目安全非常重要，同时也是水利水电施工项目一直努力的方向。
二、水利水电工程的施工特点
1.受水环境影响
由于水利水电工程受到水环境的制约，所以相关工程一般在湖泊、江河或潮汐较明显的沿海等地。同时水利水电工程施工时会受到施工现场环境的制约，因此在具体施工过程中，相关人员要分析水文、地形、地质、气候等因素，对工程进行导流施工、截留施工和其后的水下施工。最后，工程施工的速度受施工导流、围堰填筑以及基坑排水三大施工板块影响。
2.受水流影响
水利水电工程不仅受到水环境的影响，在施工过程中更加受到水流速度、落差、流量等因素的影响。因此在进行水利水电施工时，要选择远离城市的地区，工程建设的各项费用随之增加。
3.规定性
水利水电工程与人民的生活息息相关，水利水电工程需要起到防洪和泄洪的作用，这就要求，水利水电工程的各项性能都必须达到相关的建设规定标准。相关人员要应用正确的施工建筑方法，保证水利水电工程高质量的完成。
4.危险性
水利水电工程相比其他建筑工程来说，危险性有所提高，在施工过程中，需要在地下挖掘隧道，需要石方爆破和高中作业，这些施工活动都严重影响着施工人员的生命安全。
5.制约因素较多
水利水电工程的施工过程较为复杂，这也就决定了其受到多种条件的制约。因此，要确保水利水电工程的建筑质量，就必须对各种因素进行分析，并制定相对应的预案。
一、水利水电工程施工管理的影响因素
1.施工人员因素
在任何项目的施工过程中，施工人员都是主体，在施工过程中，施工人员的施工水平对施工质量有着决定性的作用，因此，在水利水电工程的施工过程中，施工人员的能力与素质都是施工管理的重点。
2.施工环境因素
水利水电工程与其他建筑工程相比，具有一定的特殊性，在施工过程中受环境影响较大。施工中面临的环境通常比较复杂，而且，施工环境变化性也非常大，这就决定了相关人员要在施工前做好预案。
3.施工机械因素
在水利水电工程施工中很多的作业部分都是利用机械设备来进行完成，因此，在进行机械设备采购时，要根据施工的实际情况来对采购方案进行决定，保证采购的机械设备在实用性以及先进性方面达到要求。在对机械进行采购时，对工程的预算情况也要进行明确，对设备的经济性问题也要进行充分的研究。
4.施工原料因素
在水利水电工程施工中会使用到非常多的材料，这些材料在种类和数量方面都非常巨大，因此，在施工中，材料的质量对工程质量的影响非常直接，高品质的材料是水利水电工程质量的基础，在施工中使用的材料出现质量缺陷，将会给工程留下很大的隐患。在施工中，对材料的采购、进场、验收、查验工程都要进行严格要求，保证施工中使用的材料在质量方面都能符合要求。
二、水利水电施工过程中的主要问题
1.施工项目过多、任务量大
水利水电工程的施工规模一般都比较大，施工范围也较为广泛，这就决定了在水利水电的施工过程中，要投入非常多的人力、物力和财力。随着经济的不断发展，我国水利水电工程的项目越来越多，任务也越来越繁重，但是在这样的背景下，水利水电的施工具体流程和方法管理仍旧存在着诸多的问题，同时，我国水利水电施工期间包含很多单项工程量，因此对施工队的专业性要求比较高。但是实际施工过程中，施工队伍专业性不足，施工期间经常会出现质量问题，施工专业性提高，却又需要消耗大量的资金成本。这也是相关人员必须要重视和探究的问题。
2.安全管理意识欠缺
水利水电施工过程具有高度的危险性，但是在安全管理方面，相关人员却并不重视，安全意识不高直接导致了安全事故频发，严重威胁着从业人员的生命安全。因此，在整个施工项目中，必须全方面进行安全质量管理。同时施工质量与施工进度不能协调进行时，管理人员往往选择重视施工进度，从而降低了施工的技术，最终导致工程在后期应用中产生安全事故。
三、强化水利水电施工管理质量的途径
1.提高施工人员整体素质的管理
施工人员是施工过程的主体，施工人员的技术与素质，直接影响着工程的进度与质量，因此要想强化水利水电施工管理质量，必须要提高施工人员整体素质的管理。我们可以对其进行专业的知识培训，促进施工人员的专业技能和专业素质的提高，让施工人员能够熟练地掌握在水利水电工程中所需要的施工技术以及施工工艺，提高施工人员的安全意识和职业道德水平。
2.加强施工成本管理
成本管理直接影响着工程的最终效益，只有在做好了成本控制工作之后，才能更进一步地实现工程项目成本管理，帮助企业获得更好的经济效益。因此想要强化施工管理，就必须强化施工成本的管理。
（1）内部承包制度
对内可以实行内部承包的制度，由施工团队内部人员进行施工，由施工人员自己进行成本、资源等方面的核算、管理，实现资源的优化配置。
（2）优化配置
相关人员应该结合企业实际的财力状况以及施工中涉及到的方方面面，对人力、物力以及资金进行合理的优化配置。并且结合施工的实际情况，计算和制定出操作性较强的成本定额。在施工过程中要严格按照制定的成本预算进行施工建设。例如，在对施工材料进行采购时，要仔细对实际施工中所需的材料进行计算，避免出现采购过多出现浪费严重的现象。
3.有效控制施工项目的影响因素
不断强化水利水电施工项目影响因素的控制，及时对施工的机械设备进行维修养护，保证其能够正常运行，同时对设备型号以及运行参数等进行对比分析，一定要符合施工标准与需要。对施工材料进行严格审查，保证施工质量的安全，对施工材料进行科学保管，选择适当的材料生产厂家，详细掌握材料基本信息，不断完善材料管理体制。在保证施工材料与设备符合标准的基础上，对施工技术人员的技术进行考核，实现技术人员全部持证上岗，定期对技术人员进行培训，不断提高技术团队的综合素质。
4.及时掌握工程信息
在现代社会，信息就是财富，而作为负责水利水电建设的施工企业，需要在新信息的管理和接受事宜上下功夫，保证单位自身能快速获知市场上最新的工程信息，并且在掌握了消息动向的同时做好必要的跟进工作。根据这些信息资料，帮助企业科学地开展招标投标工作。
结束语：水利水电施工项目管理系统的建立是一个长期过程，也是一个逐渐完善的过程，需要各方面的统筹协调。施工企业在完善自身项目管理的同时，要增强水利水电项目管理内容的推广工作。当施工人员掌握了项目管理知识，就能在很大程度上提升企业的管理能力，从而提高施工效率，节约施工成本，进而提高企业的经济效益。
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