摘要：在建筑工程施工过程当中，非常关键的工作内容就是对施工质量进行管理和控制，建筑质量是建筑工程最为重要的一部分，如果建筑质量达不到要求将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故，所以，应该提高建筑工程的质量管理水平，完善建筑工程质量管理制度，提高施工人员的技术能力和水平，强化施工人员的质量管理意识，从而提高工程的整体质量，为广大人民群众提供一个安全的生存环境，而且提高建筑工程的质量还能够实现社会效益.
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；质量提升
引言：
质量管理与控制对于保障建筑施工安全，提高建筑工程质量而言有着重要影响。为此我们必须对此质量管理与控制存在的问题展开研究，并提出有效的应对措施，为推动我国建筑行业的发展提供有力支持。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1.建筑工程管理会受到人为因素的影响
建筑工程项目属于劳动密集型行业，施工人员是整个工程项目必不可少的一个关键组成部分。在进行工程施工的时候，施工人员会以直接或者间接的方式参与到工程施工之中，所以人员因素会对建筑工程管理工作造成比较大的影响。而且也正是因为施工人员所造成的影响，工程施工的技术管理相对来讲也会变得更加困难。现在我国绝大多数的建筑工程施工企业的工程施工上的管理模式都不够完善健全，这种情况也就造成了在进行工程施工的时候所配置的设备并不符合实际的需要。也正是因为这种原因，建筑工程管理会受到人为因素至关重要的影响，施工项目的工程质量和人员的技术管理有着无比密切的联系，在进行施工的时候，建筑施工单位一定要提起对人为因素的重视，这样才可以工程管理工作的顺利进行提供更有力的保障。
2.建筑工程管理会受到材料因素的影响
除了会受到人为因素比较大的影响之外，建筑工程施工还会受到建筑材料比较大的影响。施工材料是建筑施工不或缺的一部分，其和施工质量有着密不可分的联系，其还会相应的使用功能产生比较大的影响。在进行工程施工的过程中，建筑施工单位必须对严格根据相关标准进行材料质量的检验，要求所有的材料都必须满足实际的工程标准之后才可以正式投入使用建设，因为如果使用质量相对较差的材料将会是建筑工程质量受到极大的影响。但是现在很多的建筑施工企业在进行工程施工的过程中，为了提高经济效益，会选择一些价格较低的劣质建筑施工材料，这也对建筑工程质量造成了极大的影响，为建筑的应用以及人们的生命财产安全都埋下了比较大的安全隐患。
3.建筑工程管理会受到机械设备因素比较大的影响
? 对于建筑工程管理来讲，要想更加高效、保质保量的完成施工工作，必须要合理的进行相关机械设备的使用，并将其作用真正的发挥出来，而且随着时代的不断发展进步，机械设备的施工范围也在持续不断的扩张，对建筑工程施工所造成的影响也越来越大，假如施工单位没有办法有效利用这些机械设备的话，甚至会对建筑工程整体的施工质量和施工效率都造成比较大的影响。所以，施工单位在进行建筑工程管理的时候，一定要跟上时代发展的脚步，加大自动化机械设备的引入力度，应用技术水准更先进的自动化设备进行工程施工，这样才可以使施工工期得到有效缩短，从而工程项目的施工效率得到有效增强。
二、建筑工程质量管理的质量控制措施
首先，完善技术与控制系统。对于建筑工程施工，加强质量控制，必须不断提高施工企业的管理水平。
按照企业的实际情况，立足基本管理制度，建设、完善技术与控制系统，对企业全部项目，实施针对性分析、论证，对于企业的不足之处，必须逐渐补充、完善。如果企业技术力量较为薄弱，可建立人才培训机制。在工程开工之前，给予充分论证、分析，按照工程特点，可适度修改技术与控制系统，进而完善施工技术，健全质量控制体系，提升系统的针对性、适用性，提高技术管理水平，确保实现预期目标。其次，加强技术管理。在建筑施工过程中，考虑到施工技术、施工操作的协调性，确保整个工程能够协调发展。创新技术角度，是施工全体人员实现技术交底的全方位性，尤其测量员、施工员的造价结算交底，造价员、安全员的施工交底，对各协调点进行全面讲解，确保各专业、各岗位人员明确自身责任、任务。可以说，施工技术管理是建筑工程质量的前提与关键，建筑施工企业，必须加强科技开发，施工之前，根据工程合同，建立质量控制，严格技术控制与质量管理，确保目标技术管理，方可保证建筑施工质量。第三，充分论证施工情况。按照施工设计方案，制定好质量控制，确保质量控制的科学实施。对于施工质量控制，关键在于材料管理、材料控制，由于建筑工程所需材料较多，具有较大的需求量，施工水泥、棺材与钢筋等，因建筑施工建设要求多样种类的施工材料，必须在专门库房内存放材料，确保材料性能。
三、建筑工程的质量创新监管与实践
首先，强化施工管理人员安全培训，提高施工人员素质。和世界发达国家比较，在施工管理队伍建设方面，我国起步较晚，社会经济正在不断发展，管理人员素质明显得到提升，与建设发展速度、规模扩大速度相比，我国存在诸多问题。所以，为确保施工现场管理的有序开展，对于施工管理人员，需定期开展安全知识教育，进行管理素质培训，使工程监管人员认识到自身的安全责任，提升专业知识技能，通过自身能力确保工程顺利开展。同时，施工人员素质问题，对施工现场管理也具有重要影响，施工人员素质，是规范施工、科学施工的前提保障。其次，强化施工管理与工程造价管理。对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本。对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明细下降。对于动态资本控制，必须严格控制工程预算，如无法避免变动，必须遵循相关程序，进而使成本最小化。对于机械设备、工程材料利用，必须合理优化资源，提升资源利用率，加强经济性、技术性比较，确保各环节的有效监理，实现工程价值最大化。第三，管理模式。在建筑工程质量管理过程中，企业管理模式是质量管理的前提，计算机技术只是辅助性工具。开展项目管理，需处理大量信息。例如工程成本、项目质量、工程进度等，为快速处理这些质量相关信息，必须加强各部门沟通、协作，打破传统部门间隔。在我国质量管理方面，质量控制管理尚不成熟。同时，按照我国国情，不可能完全模仿、招办国外企业的管理模式，必须结合我国国情，借鉴现相关先进观念、成功经验。
结语：
在建筑工程的建设中,保证工程质量不仅是工程的重中之重,更是影响工程投入融资、经济效益的重要因素.因此,提高建筑工程质量,高效管理工程质量是建筑工程建设最关键的任务.单从我国来看,建筑工程的质量问题是普遍存在的,及时发现工程的质量问题和管理漏洞,认真细致的分析问题、努力解决问题,是提高工程的质量、优化建筑工程的管理结构最根本的方法.
参考文献：
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