摘要：建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。
关键词：管理；建筑工程；施工现场管理；创新；策略
引言
国民经济水平的提高，为人们的生产和生活带来了全新的转变，人们对生活质量的要求有所提高，体现到建筑行业中主要表现在大家对建筑工程项目的质量愈发关注。我国政府相关部门对建筑行业企业给予了一定政策和资金支持，以促进建筑行业发展。但是，目前部分企业在发展中存在一定的问题，一些施工单位和相关工作人员对于建筑工程项目施工现场管理不够重视，影响了工程建设质量。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
2.1安全问题
在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。
2.2企业监管制度的缺失
管理制度和监督制度在不同的企业现状不同，在国内有制度比较好的企业，但是大部分企业在这方面的经验还是比较欠缺的。主要原因还是各企业的基础不同，每个企业现存的管理制度不同，管理经验参差不齐，管理人员素质也不尽相同，此外管理制度的具体实施与落实程度也不同，再加上所承包工程的环境不同都会对管理人员的管理经验积累与管理制度的制定产生影响。监管的力度不足在目前项目施工管理中也是很大的一个问题，高素质的监管人员比较欠缺，很多企业在施工前期的准备，以及施工的具体进行中的监管力度严重不足，对工程的质量完成起到很大的威胁。
2.3施工现场机械物料状态不安全
施工现场机械和物料的状态也会对安全生产产生影响，例如施工机械的工作状态，一些危险施工资料的安置和使用，这些机械和物料的状态有可能直接导致施工过程中出现安全事故，或者间接影响施工人员或施工工艺步骤，从而产生安全问题或安全事故。
3工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
3.1对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
3.2强化施工现场管理意识
从我国建筑行业工程项目施工现场管理现状来看，建筑企业和施工企业中的相关工作人员对于施工现场管理的重要性没有形成正确的认知，施工现场管理意识较为薄弱，并且在施工管理工作中忽视了规范行为的重要意义，因此导致整个建筑工程项目施工中存在一系列问题。针对这种现状，施工现场管理工作人员要及时转变思想，对施工现场管理进行有针对性的研究，强化施工现场管理意识，针对施工现场管理过程中频发的问题形成全员管理意识，充分发挥建筑工程项目施工现场管理的重要作用，全面提高施工质量和效率。
3.3强化安全管理制度
建立和完善施工项目的安全管理制度，从制度化和科学化的角度，逐步完善安全管理制度。作为行业管理的政府相关职能部门，应该适应新时期施工项目的新特点，及时更新施工安全管理法律法规和规章制度的内容，使之更加适应现阶段新工艺、新结构、新方法的施工实际。为施工参与单位设置适应特殊施工项目的安全管理制度，提供基础层面的政策指引和指导。注重科学化制度建设，避免制度要求一刀切，务必提高制度的适应性，在确保最基本安全要求基础上，为企业设立特质化安全管理制度提供可能和支持。建筑行业相关企业也要认识到安全管理的重要性，在国家相关部门发布的法律法规和规章制度的基础上，结合自身特色，设定与自身企业或自身项目特性相适应的安全管理制度，包括企业安全管理培训制度和施工现场安全管理实施制度，并将制度落到实处。
3.4 提高施工现场工作人员的综合素质
在建筑工程项目施工现场管理中，施工人员作为主体对提高建筑工程项目施工现场管理成效有着直接的影响，对于项目施工质量和进度的提升也发挥着重要作用。因此，组建一支高素质、高专业能力的人才队伍是十分必要的。建筑工程企业可在企业内部建立起相关的施工现场管理人才培养机制，展开定期培训，不断强化工作人员的专业基础知识，提升其技能水平、个人素质，提高建筑工程项目现场施工管理工作效率，为建筑行业企业未来的长远发展提供保障。
结束语
当下在进行建筑工程施工现场工作时，由于安全意识淡薄可能会出现安全事故，由于缺乏专业技术或者是监督不严会造成施工质量大打折扣，面对这些问题必须要加强施工现场的管理工作，一方面要加强对人员的控制，另一方面要强化对工程质量的把关，同时要做好一系列的调配工作，比如对施工原材料进行质量把关。对财务使用进行有效的监督，从而实现建筑企业经济利益的最大化。
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