摘要：土木工程建筑施工管理是优化现场资源配置，制定科学进度计划，保证项目成本、质量的关键所在。文章通过对土木工程施工管理存在问题进行分析，提出相应的管理对策。
关键词：土木工程；工程管理；管理问题；施工问题
引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
1土木工程施工管理面临的问题
1.1管理制度问题
对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。
1.2施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
1.3施工人员的专业素质有待提升
施工人员是土木工程项目建设的重要参与者，施工人员的专业技能和综合素质的水平直接影响土木工程项目的进行。一些施工人员缺乏工作经验，安全意识较为淡薄，专业技能水平不够高，不能及时发现施工中存在的问题并采取合理有效的方法解决，导致项目施工的过程中错漏百出，工程项目的质量与进度得不到保证。此外，在部分企业中施工人员的流动性较大，例如，同一批次的施工建设可能由多批次人员进行分别完成的，这样导致施工质量无法保障，难以做到专人专责。
1.4施工技术控制不到位
土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑挖掘技术以及混凝土施工技术等,合理应用相关技术,可以最大限度的发挥相关技术的作用和优势,有助于保障土木工程施工质量和施工进度。随着科学技术的发展以及土木工程行业的进步,使得土木工程施工技术也有了较大幅度的提升,但是很多土木工程施工中依然沿用传统的施工技术,没能认识到新技术的重要作用,导致施工技术水平落后,难以跟上时代发展的步伐。
2土木工程施工管理问题的改善措施
2.1建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。
2.2提升施工安全意识
在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
2.3提高工作人员的综合素质
在施工过程中，土木工程的质量与参与建筑的工人息息相关，提高施工人员的综合素质能够更好的确保施工质量，使建筑工程更符合要求。因为参与一线的施工人员流动性相对较大，为了确保土木工程的建筑质量，就需要专业的人员对参与施工的人员进行严格的培训跟审核考核过关的才能够上岗参加工程建设。由于不同的建筑工程有不同的建筑要求及技术特点，这就需监管方全面了解不同项目的建筑特点，对施工人员进行针对性的培训，以确保工人已经掌握相关的技术，从而确保施工工程的建筑质量。就我国现在的土木工程建设现状来看，无论是在在土木工程的建设还是监管方面都存在一些问题，这就需要土木工程的施工以及监管方时时了解具体情况，多聘请有相关专业知识点技术人员进行监管和指导。
2.4制定严格的施工计划，加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
2.提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
结语
总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，在施工中依照土木工程施工要求对管理计划进行修订，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，确保现场各项工作的有序进行，提高工程建设的整体水平。
参考文献
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