摘要：土木工程项目随着社会的迅速发展日益增多，同时它也是建筑业中最关键的构成部分，呈现出来的发展状态越来越好，工程建设也日益被重视起来。但是，在目前的土木工程施工管理中仍然存在诸多的问题，阻碍了土木工程行业的发展，所以在工作中必须要采用有效的对策应对其中的问题，进而对施工管理水平进行更好地保障，进一步促进工程的稳定发展，提升企业的经济效益。鉴于此，文章详细论述了土木工程施工管理的问题并提出了一些切实可行的解决对策，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，最终为土木行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
前言：土木工程施工管理作为一个系统性复杂的工程，工程量十分巨大，其施工过程十分复杂。在当前社会飞速发展的背景下，土木工程施工项目变得极其常见，为了使这些土木工程建设项目的应用价值更好的进行提升，有必要确保它们在施工环节中的质量效果更佳，防止更多潜在的质量缺陷存在。然而，现阶段我国土木工程施工管理中有很多问题存在，使土木工程施工安全受到影响，故此，要提高我国土木工程的建设水准，则要对土木工程施工管理技术加以完善。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工管理体制有待完善
完善的管理体制是土木工程施工管理的主要依据，然而，当前我国很多大型的土木工程建设均是政府主导，官僚体制易发生，使得整个工程管理体制和市场化要求不相符，这样在一定程度上使得土木工程管理水平受到影响。在土木工程具体的施工中，缺乏一定行之有效的管理体系，通常管理人员都是上级主管部门指派的，对土木工程施工过程进行监督，这样，使得监督人员不能够尽心尽力，不能够完善监督施工中的工程资金问题、施工材料使用以及施工环境等，严重的影响到了管理效率。
1.2材料管理不足
严格管控施工材料是实施土木工程施工项目质量管理的必要条件。然而，却也有一些问题存在于材料的管理中，特别是缺乏全面性的材料管理。材料是土木工程建设中不可或缺且非常重要的组成部分，一旦存在着质量问题，就会直接影响到整个工程的质量。例如，在应用混凝土材料时，不管哪种材料没有做好良好的试验检测，都会在一定程度上使得混凝土材料应用的实效性受损，甚至会严重威胁到土木工程工程的整体质量。
1.3安全意识严重缺乏
在整个土木工程中，施工人员是其重要的组成部分，施工人员的安全意识与工程施工管理工作的开展有着密不可分的联系。现如今，一大部分施工人员均是农民工，而这些农民工文化水平比较低，更不用说有没有接受过专业的训练了，这些严重导致施工人员安全意识的欠缺，为土木工程施工管理留下潜在的安全隐患。土木工程施工的过程十分复杂，环节也是比较多，在错综复杂的施工工作中，倘若施工人员安全意识缺乏，加之管理者不能做好管理工作，极容易导致施工事故发生。
1.4施工进度管理问题
在土木工程工程的建设中，因为没有科学合理的进度管理制度，给土木工程工程的实施带来了较大影响，无法指导施工队伍的速度。此外，虽然土木工程工程领域对于高质量的工程建设的重要性认识已经很深刻，但是在具体执行的过程中仍然欠缺力度，没有进度管理经验丰富和专业能力过强的人士进行指导，不能促进使用进度的良性开展。
作为现代化的工程，土木工程项目要想获得高效的进度管理，就要借助现代技术手段，构建完善的管理数据库，实现进度的信息化管理。但是在实际的土木工程工程进度管理工作中，信息化数据库的进度管理工作不能及时落实，不能与时俱进，降低了土木工程进度管理工作的效率。此种管理现状对于土木工程企业的持续发展具有较大的不利影响。
2土木工程施工管理问题优化对策
2.1创新建筑施工管理体制
在建筑工程施工管理制度中，创新施工管理体制也是其关键层面之一。创新施工管理体制的关键基础是观念创新。一般而言，想要做好管理体制就必须做到以下几点：对施工管理理念进行学习，改进施工技术管理水平，同时提升施工管理质量，对施工管理质量及职责进行落实，并对施工管理制度进行科学的制定。在进行动态监督施工技术人员的同时，还要对施工管理人员进行监督。
同时构建专门的施工管理监督部门，并进行科学合理的划分管理职责，将管理职责有效落实到个人，使每一位员工都能明确和意识自身的责任，将本职工作做好，通过创新施工管理体制，对建筑工程施工的有序进行起到了保障作用。
2.2强化安全管理，提升施工人员综合素质
对施工管理工作而言，强化安全管理是其主要保障，企业应对安全管理进行高度重视，自上而下的进行安全管理教育。首先，加强培训施工人员，提升其安全意识；其次，加强监督施工过程，保障施工安全，进而起到一个督促作用，同时也可以使得施工人员的施工更加规范化，为施工安全提供有效保障。
2.3强化对施工阶段的质量控制管理
对于建筑主体成型而言，其中重要的一个环节就是施工建设阶段，同时也是土木工程项目质量管理的关键。因此，施工单位需要严格把控好施工阶段的各个环节，并严格遵守国家、行业对施工工艺流程的规范实施作业，并且要做到每道工序结束后要做好交接管理工作，为施工工序有效完成奠定基础。此外，施工人员在施工阶段不可轻易对图纸设计进行更改，避免对工程建设质量形成影响。除此之外，施工阶段还要对施工现场的机械设备质量进行良好的把控，从而为施工建设高质量完成打下基础。
2.4强化施工进度管理
为了保证土木工程的进度管理，项目管理人员在工程建设前就要制定科学的施工组织计划，保证人力、物力的科学安排，提升施工空间和施工资源的利用率，保证工程的顺利开展。项目管理人员要定期到施工现场进行实地考察，及时发现土木工程中的施工问题，快速解决，为基层工程施工人员提供及时的资源，保证施工进度的顺利前进。还要熟练掌握土木工程中施工材料、施工设备、施工人员、施工技术人员的调配工作，实现系统化、科学化地管理，满足合同的进度要求。同时，制定完善的进度管理制度，严格要求施工人员严格遵守，保证工程的顺利施工。
2.5科学合理管理施工材料
土木工程施工阶段，施工材料的质量尤为重要，所以要科学合理的管理施工材料。第一，对材料的采购，需要设置专业的采购人员进行，并严格检查材料的质量，在确保数量准确的同时，保证采购的材料足够优质，一旦发现有劣质材料时要立刻处理。当材料入场后，也要对其进行科学的管理，特别是材料的保存和储藏，需要严格控制其温度和湿度，以免变质影响使用。
结束语：
一言以蔽之，在整个土木工程项目管理中，施工项目的质量管理占据着重要的位置，而对于整个工程项目建设而言，追求的主要目标就是土木工程项目的质量，可以为后期工程项目的良好使用奠定基础。所以，施工管理者，需要详细清楚的分析施工管理中存在的一些列问题，并以此为基础采取有效的沟通方式，将这些问题合理的解决掉，在确保施工进度的同时，也能够提升施工质量，为土木行业的建设和发展提供一定的助力。
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