摘要：现代建筑经济管理中工程造价管理是核心内容，直接影响到建筑行业和企业的发展。市场经济不断深入，建筑行业也迎来翻天覆地的变化，加上行业改革不断推进，各种管理方式不断涌现，其中也不乏投资失控的问题。在这种情况下，建筑行业和企业逐渐涌现出造价理念，并开始对工程造价进行科学管理。由于工程造价规模具有复杂性，在对项目实施全过程造价管理过程中需要在把握准确的数据基础上才能提高造价管理有效性。本文着重探讨了全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性与实施措施，旨在提高全过程工程造价管理有效性。
关键词:全过程工程造价；现代建筑；经济管理
一、全过程工程造价的重要性
1.1能够提升建筑经济的使用效果
全过程工程造价能够更大的提升建筑工程项目的施工效果和控制施工进展，还能够确保建筑物竣工后的使用效果。另外施工的技术手段、流程的复杂性，在某些方面加大了施工时期内的不确定原因，导致了施工成本费用管理出现诸多问题。然而从以往的造价管理办法的作业情况观察，依然是没有达到现代建筑所要求的水平。
1.2保证造价预算评估的有效性
采取全过程工程造价管理，包括工程整体投资状况与工程建设各个部分的资金状况，从而表现出现代建筑经济管理的整体性与全面性。在我国，固定资产成本与流动资金是建筑工程项目总投资成本的主要组成部分。在建筑投标部分开始后，业主可以按照工程造价的预算情况投放一部分资产。但是在全过程造价管理的办法下，要精准的判断造价预算编制的造成影响的原因，银行利息比例的变化、建筑的价格变化、施工情况的变化、施工外部条件的变化等都是影响因素，进而科学合理的提升预算的精准性，确保造价预算评估工作的科学性和公正性。由此，可以科学地减少施工成本和施工风险，确保建筑工程项目得到可观的经济收益。
1.3减少建筑经济的管理风险
全过程造价管理方式可以提升预算掌控、工程管理和结算管理的有效性，并且能够确保建筑经济管理的可依赖性和安全，可以有效的减少作业工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全过程管理办法，经过造价工程师的精准判断，总体评价工程预算重要影响原因，采取合适的措施避免风险，保证财产预算的有效使用，保证在施工作业中资金财产的万一失。与此同时，合理的调控施工作业的人才和物品，确保人财物得到科学有效的规划，避免资源的浪费和金钱的损耗，依据对施工的进程不断进行优化升级，有利于提升工程项目的施工质量和效率。在建筑经济管理中起着重要作用的全过程造价管控模式可以实现资金的全面管理，减少投资的风险。
二、全过程造价管理的实际应用
2.1投资决策阶段
投资决策阶段造价管理地位显著，虽然这个阶段本身不会产生较大的成本支出，但是却对整个建筑项目的经济效益产生较为明显的影响。决策的科学性及合理性，对工程整体投资产生影响，一旦决策失败，很可能造成严重的经济损失。通过多年实践工作经验总结认为，在投资决策阶段实施造价管控过程中，项目可行性研究尤为重要，在项目相关建议书获得批准后，要严格按照国家相关要求及地区经济发展规划，结合行业发展规律对项目的可行性进行科学分析，论证经济盈利性、施工技术先进性、施工条件合理性、施工合同适用性、项目实施可行性等问题。同时，要对建筑项目施工过程中可能存在的风险因素进行分析，通过实地调查，获得真实、准确、可靠的数据，为投资决策提供科学的依据。根据可行性报告中相关内容，编制合理的投资估算，注意估算活动不能出现漏算、少算、重复计算等现象，保证估算工作的合理性，同时要兼顾到建筑项目所在地区的实际投资水平，保证投资估算与实际工程造价相符。
2.2工程设计阶段
工程设计阶段的造价管理主要立足于工程项目整体，对其进行详细规划，充分指导施工工作。工程设计阶段造价管理不仅与工程施工工艺密切相关，同时也关系到相关施工技术。工程设计阶段内容主要包括三个方面，一是初步设计阶段，二是技术设计阶段，三是施工图纸设计阶段，每个阶段均会对工程造价管理工作产生显著的影响。在开展工程设计阶段造价管理工作时，首先要严格按照招标相关内容，扩大招标渠道和范围，正确选择设计单位。例如，通过互联网、报刊等传媒发布招标信息，广泛征求施工设计计划及方案。遵照科学合理的评判标准，对施工设计方案的经济性进行论证，并兼顾到设计计划的适用性。根据施工方案选择材料、设备及施工技术，在此过程中要对设计方案进行优化处理，进一步提高施工效率。推行限额设计方法，参考类似工程，按照估算结果对材料消耗等指标进行分析，对造价管理进行有效调控。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相关经济条款中，合理增加设计变更内容，明确变更责任。针对由设计变更问题带来的超出比例，要求设计单位承担一定责任，从而最大程度上减少施工设计变更，有效减少建筑项目成本支出。
2.3工程施工阶段
实际上，施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是人力成本、物力成本（材料、设备等）的主要消耗阶段，因此造价管理涉及面比较宽泛，对其影响因素也比较多，如施工周期改变、物资资源价格变更、行政政策改变等。在此过程中，全过程工程造价管理要以细化任务为基础，开展分级负责管控方法，按照特定管控过程，保证管理结果的可控性。严格按照监理工作的相关规定，将造价管控责任进行分工，保证责任能够落实到人。针对工程耗费问题，要做好月度计划，并及时进行审核，保证投资控制在合理范围之内。严格控制材料进货渠道，要求材料供应商按照合同要求履行相关责任和义务。对于材料变更问题，则要与提出变更要求方进行沟通和交流，明确材料变更的可行性。对材料来源、质量进行仔细核验，发现虚报情况，要严格进行处理。存在以次充好现象，要进行惩处，避免其对工程质量产生较大的影响。
2.4竣工结算阶段
做好竣工结算阶段造价管理工作，为此应不断强化工程量审核工作，并对签证票据进行严格审核，对现场签证制度进行明确，做到现场签证内容与实际情况相符，保证签证单中每字句清晰可见。要求各方人员密切配合相关工作，做到随到随签。将签证视为计量工程施工情况的标准，防止发生预算支出与实际开支严重不符现象。例如，由于造价定额模式具有一定的强制性，因此无特殊情况禁止进行私自变更，而是应该严格执行相关标准，进一步深化费用审核。最后，要加大审核力度，充分做好结算管理。严格按照合同中标明的结算方法、收费标准来进行结算处理。对工程预算外相关费用，要严格限制。针对没有严格执行施工图纸要求的现象，要根据合同条款，核减相关费用。后期结算审核工作时，应结合施工现场实际情况，重点分析被审核项目单价，保证结算书中内容的准确性。针对清单漏洞现象，要将其与实际进行充分比对，发现问题及时进行相应调整。
三、总结
全过程工程造价管理，是一种最为全面且准确的工程造价管理模式，能够实现企业经济效益的最大化，降低施工资金的消耗，促进施工企业的健康发展。对于现代建筑经济管理工作来说，实现了经济管理工作的全面性和综合性，使现代建筑经济管理工作更符合现代工程施工项目的要求，促进了我国建筑行业的健康稳定发展。
参考文献：
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