摘要：伴随城镇化建设的持续深入，建筑行业也获得了长足的发展。面对日益激烈的竞争，其中的造价管理也引起了广泛的关注。针对建筑工程，从开始一直至竣工，均应注意造价与成本的管控，从宏观、微观角度动态管理造价，在各个阶段，整体把控成本，及时妥善处理问题。基于此，本文从建筑工程出发，探讨了动态管理造价、优化控制成本和有效措施，仅供参考。
关键词：工程造价；成本；研究
在新世纪下，从建筑工程来看，造价是指工程建设中涉及的全部费用，直接关系着整个工程的效益，属于控制成本的关键所在。所以，作为建筑企业，应注意做好施工前的造价事宜，强化施工及竣工造价管理，达到动化管理造价、优化控制成本的目的。
一、建筑工程中动态管理造价、优化成本的概述
1、简介
当前，针对工程造价，我国正在大力完善有关管理规定，主要涉及施工、原料、包装、成本等的费用总体预算估计。一般会根据市场上的实际情况，来动态管理造价。按照实际的项目，从总体上预算各项消费，并以此来大致了解建筑工程实况，再合理地规划分析，最小化项目成本，大幅提高成本利用率，增大建筑单位收益。所以，为了进一步发展建筑事业，就应大力培养管理专业人才，及时更新造价管理思想观念，优化控制建筑各个环节的成本，以更好地动态管理造价。
2、基本原则
（1）全寿命周期的管控原则
在管理施工造价的工作中，往往会涉及施工全程，其中产生的一切费用，均应归入造价工作范畴。但在施工当中时常会出现一些意外或者人为因素，而影响到造价结果。由于这些不确定因素的存在，就必须要建立精细化的动态造价管理模式，并且适当优化控制成本。
（2）全过程管控原则
其实造价预算是可以更改的，一旦有特殊需要的话，还可修改初步造价预算方案。然而，纵观当前造价管理可知，在造价管理中，并未贯彻建筑全过程涉及的一切费用，以至于造价管理总经费上有误差存在着。所以，针对施工全过程，应动态管理各个环节、细节上的造价，以合理化运作、优化控制资金成本，准确掌控项目资金各种去向。
（3）全方位管控原则
在任何建筑工程中，均会涉及施工环节。为了全方位管理、控制各个施工环节，就应在造价管理、控制方案当中，全面纳入建筑材料、市场行情等方面的动态因素，并且全方位地分析建筑市场当中的具体价格波动，创建起完善的管理制度。倘若造价方案出现了大幅度的价格浮动，就应及时上报给相关的成本管理人员，有针对性地提出行之有效的备选方案。这样才能控制建筑工程如期竣工，缩减项目预算偏差，优化控制工程成本。
3、现实意义
从建筑工程角度上看，动态管理造价、优化控制成本表现出以下现实意义：纵观整个建筑行业可知，当前的市场竞争异常激烈。为了在如此激烈的环境当中争得一席之地，就应积极动态地管理造价、严格优化控制成本。同时，作为建造商，也应从整体上准确评估自己的综合实力与各方面工程的花费，以指导建筑工程得以顺利实施。通过理论联系实践，动态地管理造价，便能有效规避风险。同时，利用成本的整体优化控制，还能最大化工程收益。
由此可见，造价成本的管控现实意义深远。
二、建筑工程中动态管理造价、优化控制成本的措施
1、准备阶段
在建筑工程中，最初的准备阶段，主要涉及方案决策、设计规划、招投标等事宜。其中招投标质量往往会直接关乎造价管控质量。在招投标当中，主要涉及设计单位、供应商、施工单位等的招标。通过合适的招投标，可以优选设计方案和工程施工单位、控制材料设备，从而有效管控价格。这么一来，便能更好地动态管理造价、优化控制成本。所以，在招投标当中，必须注意强调公平、公正与公开，并且合理设置标底。在具体评标的过程中，还应注意综合考量投标单位拥有的资质、信誉、实力、服务质量等。从中挑选出价格合理、能力过硬的单位，以减小工程造价，从根源上避免质量出现问题，进而优化控制成本，做好准备阶段的造价管理控制工作，创造更可观的经济效益。
2、施工阶段
在施工阶段的造价成本管控工作尤为重要，具体需要做好以下方面的工作：①加强材料、机械方面的管理。作为施工单位，在施工前就要注意广泛收集供货信息，寻找性价比最优的材料。按照实际所需和组织计划，来确定适合的设备、材料量，计划好需要的材料、机械。此外，针对施工工程，还应做好必要的月、旬计划。从现场施工情况、进度、资金运转出发，综合考量、统一安排所需物质的进退场。特别应保管好材料，以防材料结块或锈蚀等，而引起浪费问题。同时，还应创建并实施采购保管材料的完善制度，尽可能货比三家，选用素质高的采购员，购买到切实价廉物美的优质材料，从而优化控制成本，最大化工程效益。②加强过程控制，严格控制项目质量。在工程项目中，质量属于最基础的要求。竣工后的产品应与设计图要求完全相符，满足国家的各项规范要求。所以，在施工中应严格控制好施工质量，以优化管控质量成本。一旦工程有质量问题，必须要返工、维修等。所以，还会引起处置事故、复检、废品、停工、返修等方面的经费，而增大工程成本。同时，若未控制上道工序质量，就定会影响到下一道工序，甚至牵涉所有工序，而带来额外的延误工期费、人工费、材料费等。所以，作为施工单位，需要加强施工过程方面的控制，高度重视施工质量，在萌芽状态及时消除掉不利影响因素，来避免出现浪费问题，从而做好动态管理造价方面的工作。
3、竣工阶段
在竣工结算中，常常会涉及相当繁琐的审核工程量的事宜，要求审核员认真、细致地审核，方才可控制工程量切实正确。所以，作为审核员，应注意根据设计变更、施工现场情况、竣工图等信息，从工程定额当中确定好的工程量统一计算规则，来严格逐项开始审核，以避免部分施工单位，在进行竣工结算的环节，利用工程量虚增，来恶意抬高工程造价，进而大幅提高工程造价方面的动态管控效果。同时，针对工程当中列出的一切分项工程涉及到的单价、工程定额单价之间的相符程度，需要着重加以审查。也就是应审查工程当中的计量单位、涉及的内容、项目名称、规格等和建设单位提出估价表之间的一致性情况。同时，还应注意严格审查换算单位当中涉及的换算定额范围是否允许，有没有正确换算单位等，并以此为基础来优化控制成本，增大工程效益。
三、结语
综上所述，在现代建筑工程当中，动态管理造价、优化控制成本发挥着越来越重要的作用。所以，作为建筑企业，应大力完善造价管理制度，从规划设计一直至施工、竣工，就应规范管控造价成本，并且兼顾各个细节，严格控制各个施工环节质量，加强人员配合效果，不断革新管理模式，以此来顺应时代的发展，加快建设事业的可持续发展。
参考文献
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