摘要：机电技术管理是煤矿企业安全生产和正常经营的保证，也是企业的重点经营对象，对煤矿管理有着重大影响。基于此，本文首先阐述了露天煤矿机电技术管理的必要性，分析了露天煤矿机电技术管理存在的问题，并探讨了煤矿机电技术管理的创新与应用。
关键词：露天煤矿；机电技术管理；创新和应用
机电技术管理在煤矿生产过程中发挥着重要作用，贯穿煤矿生产全环节，是推动煤矿企业发展的内在动力。目前，许多煤矿企业以煤矿生产为主，导致机电技术管理遭到忽视，从而影响煤矿生产效率。因此，煤矿企业应在借鉴国内外先进管理理念和经验的基础上，结合企业自身发展特点，采取有效措施，实现煤矿机电技术管理的创新和应用，提高煤矿机电技术管理整体水平，增加经济效益，以此促进煤矿企业的发展。
一、露天煤矿机电技术管理的必要性
对露天煤矿产业而言，机械化程度可以说直接决定着企业的生产效率和经济效益，加强煤矿机电技术管理十分有必要。首先，煤矿机电技术管理工作关系着煤矿开采和生产的顺利进行，关系着开采工作的安全性，属于煤矿管理中的基础工作，也是十分重要的工作。其次，随着计算机电子技术的发展，新的技术和设备层出不穷，在不断的引进和更新之下，煤矿的机电设备种类繁多，且为了满足采矿需求，都具备较强的移动性，若未采取必要的措施进行管理，势必造成设备使用混乱，导致设备的损坏甚至报废。然后，在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要想获得良好的发展，在市场竞争中占据有利的地位，就必须加强对自身的管理，提升整体管理水平。而煤矿机电技术管理作为企业管理的重要组成部分十分重要。最后，在煤矿产业实现自动化和智能化的过程中，对机电设备的管理要求也会越来越高，可以说煤矿机电技术管理是煤矿企业发展的必然要求。
二、露天煤矿机电技术管理存在的问题
1、管理制度不够健全。在当前进行露天煤矿开采的过程中，对机电设备的应用已非常普遍，通过对这些机电设备的应用能使煤矿开采的效率得到有效的提高，但在使用这些机电设备的过程中，若不对其进行有效地管理，往往就有可能导致安全事故的发生。而目前许多的露天煤矿开采单位往往都没有对机电技术管理工作引起足够的重视，同时也没有建立起较为完善的机电技术备管理制度，未对机电设备进行规范化的管理，从而使这些机电设备的故障和问题不能得到有效的处理，对煤矿开采和工作人员的生命财产安全造成严重的威胁。在许多的露天煤矿开采单位中，没有建立起完善的机电技术管理制度，缺乏专门的机电技术管理部门，而有一些露天煤矿开采单位虽然建立起了机电技术管理制度和相关部门，但在实际开展工作的过程中，并没有将这些管理制度落到实处，同时相应的管理部门也没有很好地履行自己的职责，所以致使露天煤矿机电技术管理存在着诸多的问题，进而影响到煤矿的正常开采和工作人员的生命财产安全。因此，管理制度的不健全是当前露天煤矿机电技术管理中所存在的一个重要问题。
2、机电设备使用不规范。目前，我国很多煤矿开采企业采用的开采设备大多接近使用限制日期，甚至有的企业还会使用超过使用期限的机电设备，在实际生产过程中，这些企业没有严格按照规定对设备进行操作，缺乏强烈的法律意识，过分追求煤矿产量与效率，完全没有考虑到机电设备超负荷运行带来的负面影响。
3、严重缺乏先进技术和优秀人才。有些区域的露天煤矿严重缺乏专业技术人员和操驾、维修人员，技术管理滞后于实际生产需求。管理人员不能科学地组织生产；操驾设备人员没有足够技能，不能严格执行设备《安全技术规程》，常出现野蛮操驾行为；维修、保养人员不具备应有的维修技术力量，经常会出现实际维修技能达不到煤矿设备发展要求的现象；设备使用过程中安排不合理，经常出现设备不匹配现象。
三、煤矿机电技术管理的创新与应用
1、制定完善的机电技术管理制度。煤矿企业要严格按国家的规定对机电技术管理制定相关的制度，并严格的去落实和实施。严格对机电设备进行质量的把关，还要对机电设备进行定期的检查，对一些埙坏的机电设备要及时进行维修，对一些不合格的设备要及时进行更换，以保证机电设备的质量。
2、提高工作人员的专业素养。煤矿企业要想切实提升自身机电技术管理的能力，要遵循“以人文本”的管理原则，结合不同措施提高工作人员的综合素养，从而为煤矿企业培养高复合型应用人才。
1)加强对工作人员专业素养的培训。煤矿企业在引入新设备、技术的同时，需针对机电工作人员制定完善的培养规划，明确培养目标与进度，将高复合型应用人才安排到关键工作岗位中。对文化素养较高的工作人员进行集中或分散式的教育培训，在理论学习的同时，不断进行实践学习，做到理论联系实际，对机电人员、接线人员、操作人员等不同岗位进行现场实践培训。通过对培训制度、内容、手段等方面的探索研究，积极组织工作人员进行专业学习，提高培训效率与质量，使工作人员在矿井安全事故中可做到处乱不惊，迅速排除设备隐患。
2)重视对高复合型应用人才的培养。企业管理者要加强对高复合型应用人才的关注，提高薪资待遇。同时，要着重培养事业心较积极、工作态度严谨的工作人员。营造良好的企业氛围，使工作人员间可互相学习，自主学习先进的设备操作理论与技能。构建完善的奖惩体系，及时鼓励表现优秀的工作人员，并给予一定的物质奖励，工作人员长期的学习与实践，有利于提高自身的综合素养，从而培养成为高复合型应用人才，为现代煤矿机电技术管理的创新应用奠定基础。
3、机电技术管理应更加规范化。煤矿机电技术管理人员首先应树立出服务生产的理念，必须根据生产的需要，提前对机电设备进行必要的策划和准备，从而保证各设备的正常运行及新设备能按时按质地投入生产使用的前提，使整个机电系统生产能力及设备运行效率可达到最大化。在准备阶段，建立出整体设备的工程网络图，而且需在设备正式投入生产使用前，对其进行必要的调试，以保证设备的一次性安装成功到位。在设备运行后，需对运行的设备型号、规格等各类信息进行统计，将统计数据汇总处理，实现设备的精细化、规范化管理。
4、加强科技创新，探索新型管理模式。在创新机电设备的同时，管理人员应认识到，传统的管理模式已然不适应露天煤矿的发展，新时期应“向管理索取质量，向管理索取效益”，所以管理人员应创新管理模式，全面综合地实行精细化管理，努力地转变工作作风，化消极为积极，化被动为主动，提高机电技术的管理水平，保证机电设备的完好率和出动率，进而保障企业生产的安全质量，提高露天煤矿企业的经济效益。
5、加大机电技术管理的资金投入，提高管理工作的信息化水平。煤矿机电技术管理的创新与应用离不开资金的支持，需从以下方面入手：1)重视机电设备的维修和更新。对出现故障的机电设备，要及时调动维修人员进行维修，对故障立即进行处理，保证设备处于良好的工作状态。对于陈旧、破损的机电设备，要及时进行更新，引进水平先进、技术装备良好的设备，以更好的适应煤矿生产的实际。2)建立完善的工作网络。重视计算机的辅助管理，对煤矿机电设备应建立完善的数据库，及时掌握和查询设备的技术状态和运行情况，建立检修台账，随时了解设备的检修情况。将煤矿机电设备的各种情况上传至信息管理平台，建立完善的管理网络，实现对设备的动态管理，以进一步提高管理水平。
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