摘要：电力物资在我国资源开发中占据主要部门，其的开发与利用一直都是社会持续关注的热点问题。电力企业想要对目前的资源管理进行整合优化，就要从电力物资管理的特点入手，带动公司的可持续发展。本文将详细阐述电力物资管理过程优化方法及措施研究，分不同的层面对电力物资管理的特点进行剖析，并且根据目前的电力优化方法以及电力物资的特点提供解决措施。研制电力物资管理的优化方法不仅仅可以为企业带来不同程度的盈利，对于目前我国的社会形态也有一定帮助，希望本篇文章可以对目前电力资源管理的过程提供一些理论基础。
关键词：电力物资管理；优化方法；措施研究
前言
电力物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此其在实际建设中具有着特别的地位。同时，如果能对目前的电力资源管理过程进行优化，那么对于电力企业的未来发展以及节能减排也是很有必要的。对电力物资管理过程的合理优化不仅可以增加企业在目前社会中的核心竞争力，同样可以提高企业目前的利润，带动企业的发展。本文将以电力企业为出发点，深入电力企业目前的特点以及存在的问题等等，致力于提出一套较为完善的优化方法以供电力企业参考，为我国电力事业的发展贡献微薄的力量。
1 电力物资管理的特点
在进行电力物资管理的优化方法以及措施研究时，首先要对电力资源管理目前的特点做一个简单的概述总结，分别是持续性，反复性，利用性以及整体性与局部性兼具。下文将对提到的这几个特点进行一一分析。
1.1持续性
首先，电力企业具备连续性的特点。根据对电力企业目前的调查以及研究，发现目前我国的电力企业是具有明显的连贯性的，从电力生产，供应以及销售方面都是完整的销售体系，缺少任一一个环节就会导致电力资源管理的脱节，从而对目前电力企业的发展产生一定程度的影响[[]]。这就要求电力企业的管理部门要具备购买物资以及储备物资的能力，对于电力企业需要的物资进行完整的储备，跟得上电力的供应，保证企业的平稳运行。同时，资源部分的物资采购也不要盲目进行，要根据目前电力企业的发展状况，发展需求来进行不同方面的资源定制。
1.2反复性
电力企业在电力资源管理中第二个具备的就是反复性，其供电设备都需要进行不同程度的反复利用，并不是消耗品。这就要求电力企业在配备供电设备的同时进行供电设备的质量检测，筛选不合格的供电设备，并且对公司的供电设备进行定期的检查与维修，提高供电设备的使用年限。电力公司的供电设备往往每日都要进行高负荷的工作，且具有一定的特定性，在公司内设立备用供电设备也是十分必要的，只有充足的准备，才能保证满足整个公司的电力需求，保证公司的平稳运行。
1.3利用性
电力资源管理中的利用性要求我们对平时废弃或者被浪费的电力资源有一定的筛选能力。在很多普通群众的日常生活当中，总会有很多废弃电力物资的遗弃。电力公司定期对这些物资进行回收利用，选用其中可以被二次利用的物资，改造电能以此来节省电力公司的资源，增加电力公司的可持续发展能力[[]]。根据调查显示，有相当一部分废弃物资是可以被二次利用的，并且这些物资可以维系电力公司的正常工作运营，该行为可以有效进行电力的回收，为公司带来盈利。
1.4整体性与局部性兼具
目前电力公司对于电力物资管理的管控情况还是有自己一套基本的理论的。但是各个部门都是进行不同的协调工作的，电力公司需要在保证整个公司在电力物资管理方面的整体性的同时，也要对电力公司各个部门的局部性进行兼顾整合，整体与部分是不可分割的两个部分，任何一个部分都平稳进行，才能保证公司的平稳运行。
同时，电力物资管理部门需要对电力的各个情况作成详细的数据分析报表，只有记录的准确，才能为以后电力物资的分析提供数据基础。
2 电力物资管理的优化措施
2.1 强化设计
在电力公司的电力资源管理当中，其每个环节都是环环相扣的，每个环节都具备存在的意义，其同时正常的运作才可以让公司进行电力物资管理的优化措施。电力公司要做的就是对电力资源每个存在的环节都进行设计，因为电力物资管理的每个环节都具备鲜明的特点，这就要求电力公司需要根据电力物资各个环节来进行不同的环节设计。同时，上文也提到过在电力物资管理中需要相当丰富的物资储备量，所以在设计时电力公司也要保证资源的供应，保证资源可以被有效的供应，不会有资源断条的情况出现，以此来影响电力公司的电力物资管理。同时物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，他能够有效的提高企业的生产效率和生产速度。
3.2 强化采购
第二点措施就是要求电力公司强化采购时的流程，在采购物资时，容易出现采购的物资质量不高，使用年限不长等问题。该问题需要电力公司优化采购人员的购买能力，使该部门人员能够充分了解物资的市场价格，以低廉优惠的价格购买到有一定质量的物资以进行优化的电力物资管理。其次，公司要要求该部门人员有一定的电力资源识别能力，能精确的辨别物资的优质程度。同时公司要设立监管部门，对物资的采购进行全方位的监管措施，以防工作人员有吃回扣，暗箱操作等一系列影响公司对电力物资管理的事情的发生。同时，工作人员要对采购回来的物资进行二次质量检测，杜绝因为物资的质量而对电力物资管理产生影响。最后，工作人员要对采购的物资进行来路检测，保证整个采购过程公平公正公开，同时要签订合同，以防不合法的采购事件的发生，以此来维护公司的名誉问题。
2.3 强化处置
对于电力物资管理的优化方法要求我们要对废弃的资源强化处置，提高资源的回收利用程度，该行为不仅可以节约资源同时能增加公司的可持续发展能力。将废物处理作为公司运营的一个较为重要的流程之一，提高公司员工对废弃资源利用的重视程度，并且分析各个废弃资源的特点，发现地点以及使用程度，对废弃资源真正做到循环在利用，规范废弃资源的整合行为。最后对废弃资源的市场价以及利用率进行评估，并且进行物资分类，强化资源的处置能力，完善对废弃资源利用的各个环节。
2.4 强化训练
想要对电力物资管理进行优化，那么势必要提高电力资源管理人员的能力，要对电力资源管理人员进行训练强化，定期开办能力提高训练班，对公司内的工作人员进行能力强化。同时对公司内的人员进行能力评估，根据不同的人员能力以及员工特长进行不同程度的岗位调换，在公司内进行提案，收集公司人员对电力物资管理的意见以及方案，对采用方案的提出人员进行资金奖励，以此来提高工作人员的工作积极性[[]]。其次，根据人员的不同能力分批设立不同的能力提升班，提升班的内容要围绕电力资源管理方面的能力为主，例如，资源采购，废弃利用，监管措施等等。
结束语
本篇文章到这里已经草就，电力公司需要全方面的提高工作人员的电力物资管理能力，打造一支精明能干的电力物资管理人员队伍，以此来为未来的优化方法以及措施的研究打下夯实的人员基础，也需要在变废为宝的同时提高管理人员的购买物资能力。希望本篇文章能对未来的电力物资管理的措施提出提供理论基础，谢谢大家。
参考文献：
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