摘要：电力工程施工项目管理是保证电力工程稳定发展的重要保障，项目安全与质量控制是电力工程现场管理的关键要素，文章结合电力工程项目施工要点，从质量与安全两方面提出一些建议。
关键词：电力工程；施工管理；施工安全；质量控制
引言
随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析
首先，完善施工项目的准备工作。电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。其次，电力工程的有效管理。电力工程施工项目的管理方式主要是对电力的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
2电力工程施工项目管理中的安全与质量控制现状
2.1项目质量管控不严
在电力工程建设过程中,质量的管理尤为的关键,关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料,消极怠工,不注重质量监管情况的发生,造成电力工程的安全隐患。与此同时,电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制,致使一些工作人员渎职,以权谋私,导致质量问题和相应的经济损失,影响企业的施工质量和发展。
2.2工作人员缺乏安全意识
对电力工程施工，有部分企业未对有关于安全的法律法规进行认真贯彻，或是未重视对相关工作人员安全培训，所以在电力工程的施工现场，有部分工作人员因为未接受过系统的安全培训，存在安全意识和安全思想严重缺乏的情况。但是从实际上看，这一情况并未受到企业管理人员的重视，导致一旦安全问题实际出现，企业就会措手不及，也就可能需要承受经济损失以及导致工作人员的安全受到威胁。
2.3电力工程管理方式难以满足需求
电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误。
3电力工程施工项目管理中的安全与质量控制措施
3.1加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识,建立健全的施工标准、流程以及技术准则,按照相关的奖惩措施,对出现质量问题责任到人,对不按照规范施工的人员进行严厉惩处,切实提高员工的质量安全把控意识。
其次在电力施工过程中建立监督机制,安排特定人员对施工进行全面的检查和监督,一旦发现质量问题,及时解决,及时更正,保障施工质量;在工程施工完工以后,还要做好电力工程的质量测试工作,及时改正并且加强相关的质量问题,最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试,保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求,全方位的控制工程质量,保障电力工程管理的效率。
3.2增强员工安全意识
在电力工程管理工作的过程中，安全工作为其中的重中之重。在安全工作之中，促使工作人员安全意识得到强化具有重要的意义。在企业的日常工作中，应针对工作人员定期开展安全培训工作，要求每一名工作人员都能对施工过程中注意事项具有足够的了解，并能及时对经验进行总结。除此之外，企业还应加强安全意识的宣传工作，且不可仅应用传统的板报、宣传手册等手段，而是应积极提升宣传工作的趣味性，以吸引工作人员对安全知识进行了解，使工作人员的安全意识和安全思想能逐渐得到加强。
3.3确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全；其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系；最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。
3.4加强现场监督管理
安全监管工作对电力工程管理中的安全问题同样十分重要。对安全监管工作进行有效完善，首先必须具有工作能力过硬且经验丰富的工作人员，将其设置为安全监管人员，以保障施工现场的相关工作能顺利开展，一旦有问题发生，问题能及时被发现，并及时得到有效处理，从而降低企业的经济损失和避免发生人员伤亡。另外，要求相关工作人员具有良好的职业操守，避免利益诱惑而忽视安全问题。可以结合电力工程实际情况提前制定精细化的电力工程建设应急预案，所涵盖的内容应涉及到机械设备、火灾事故、自然灾害、化学危险品防御以及人员伤亡等诸多细节。在完成之后，有关部门需要认真对预案做专业审核，强化电力工程应急小组和物资储备工作，并提前进行演练，以确保迅速的对突发事件进行应急响应。
3.5精细化管理工程进度
电力工程管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的考验人的,直接关系到整个电力工程建设的整体的质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多,所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识,对整个工程的难度和线路有一个科学的评估,对将遭遇的难度进行科学预判,制定可行性的方案,这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。一般而言,电力工程施工项目都是比较大的,所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作,也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理,确保工程项目能够按期完成,避免造成额外的经济负担。
结语
总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
参考文献
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