摘要：电力工程建设过程中会投入大量的人工、材料、设备，这需要足够的资金支持，为保证电力工程造价管理目标的实现，以现场施工为基础开展造价管理工作能够具有良好的效果。作为成本费用产生的重要阶段，施工阶段造价控制较为关键，文章结合施工阶段造价管理问题，提出相应的控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；造价控制；施工阶段
引言
现阶段，随着我国经济的快速发展，促进了科学技术不断进步，推动了人们生活水平的提升，对电力的需求也随之增多。因此，涌现出大量的电力工程项目。而电力工程的造价管理在整个工程建造中发挥着重要作用，能够保证电力工程经济最大化，并且对整个工程造价合理控制，需要造价管理人员在施工阶段严格监督，确保工程造价在标准范围内。
1电力工程造价管理在施工阶段的必要性和意义
第一，降低企业经营风险。目前电力引发的纠纷和恩怨众多，煤炭生产成本也不断提高，随之而来，企业利润面临着严重危机，效益收入不断降低，企业在经营过程中所要面临的风险逐渐增大。在此背景下，管理人员必须要做好造价管理控制，施工前期需要有充分的预见准备工作和相关规划流程，同时，做好决策控制和评价监督工作，这一系列的工作离不开电力工程造价管理的支持与配合，最终促进企业经营风险的降低，实现经济效益。第二，增强企业综合实力，获得长久发展。随着市场竞争的不断加大，电力企业也逐渐向成熟方向发展，电力工程规模相较于之前也有了进一步的提升，逐渐走向激烈的市场竞争中。电力工程造价管理在施工阶段，进行应用，能够促进企业融入国际竞争环境，通过汇率、利率和市场环境进行科学的成本控制，最终促进企业效益最大化，提高整体实力，保证企业在激烈的市场竞争中获得长期稳定地发展。
2当前电力工程造价管理存在的重点问题
2.1工程造价管理与市场存在一定程度的脱节
电力工程属于国有项目，总体来说当前很大一部分地区电力工程的造价管理，依然受到传统计划经济的影响而形成相应的固化思维，灵活变通不足，很难实现对预算定额中的“量”和“价”进行科学的分开，无法按照市场的实际需求而精准地反映出工程造价数据信息。大部分工程的造价设计依旧进行统一定额，材料价格与市场形成一定程度的脱节。尽管有些企业实施项目成本管理，通过对综合成本预算大致明确工程的成本与全过程的管理费用。但如此操作所编制的造价预算，也只是满足工程开展的基本需求，对工程各阶段的渗透不足，而其企业定额也未精准依托企业的实际能力水平，相对来说只是平移的管理费用定额，并非真正意义上的企业定额，虽有一定程度的进步，但却仍旧无法满足全面化的造价管理，很难促进企业的进步，也无法准确反映企业应有经济效益的需求。
2.2现场签证的重视程度不足
目前，部分业主管理人员忽视现场签证的重要性，现在工程施工周期越来越短，业主管理人员，现场签证混乱的问题也逐渐上升，在施工方核实工程量时签证，工作没有及时完成，后续才开始确认签证，导致签证的顺序混乱。这样一来，由于没有及时与施工方完成现场签证工作，导致后期结算时遇到扯皮问题。除此之外，按照正规流程，现场签证需要由业主监理和施工单位三方的签字，同时，加盖公章，但是目前存在问题，部分人员业务素质能力欠缺，对工程造价管理认识程度不够，通常选择当面口头答应，甚至直接通过电话进行沟通确认，并没有有效的签字盖章凭证，严重影响了现场签证的规范性。
2.3造价管理人员技术水平不高
电力工程的复杂性比较高，整个工程在实施过程中涉及的东西比较广，进而对造价管理人员也提出了更高的要求。要求其能够充分理解电力工程的具体结构，并且具备专业的电力知识，促进电力工程的每一个环节造价的准确性。此外，造价管理人员还需要具有一定的沟通能力，主要是因为在电力工程实施过程中会遇到经济问题，需要该管理人员做好协调工作。
不过，现阶段普遍电力工程企业的造价管理人员不具备专业的技术水准，而且我国专业进行电力工程造价的咨询单位以及造价管理服务单位比较少，大部分企业的造价管理工作主要由工程设计人员负责，还有部分人员的电力知识掌握比较差，不能有效保证工程造价的准确性。从此些状况可以充分说明，相关企业缺乏技术力量，工程制度并不完善，最终导致电力工程在施工阶段造价管理存在较多问题。
3电力工程造价管理在施工阶段的控制措施
3.1加强工程造价对全过程管理的意识
电力工程的造价管理工作，贯彻于工程的各个阶段、各个节点。因在外施工，电力工程造价管理的综合影响因素相对较多，因而工程造价工作必须不断加强对全过程的管理意识。在工程的前期立项阶段，严格执行工程的预算工作。通过估算整个工程项目的施工量与工期，而大致明确电力工程项目的成本投入。预算工作是保证施工有序开展的基础条件。为确保工程造价得到有效的全过程管理，首先必须明确工程造价的施工目标与管理目标，基于此开展管理工作。
3.2现场签证的重视程度不足
目前，部分业主管理人员忽视现场签证的重要性，现在工程施工周期越来越短，业主管理人员，现场签证混乱的问题也逐渐上升，在施工方核实工程量时签证，工作没有及时完成，后续才开始确认签证，导致签证的顺序混乱。这样一来，由于没有及时与施工方完成现场签证工作，导致后期结算时遇到扯皮问题。除此之外，按照正规流程，现场签证需要由业主监理和施工单位三方的签字，同时，加盖公章，但是目前存在问题，部分人员业务素质能力欠缺，对工程造价管理认识程度不够，通常选择当面口头答应，甚至直接通过电话进行沟通确认，并没有有效的签字盖章凭证，严重影响了现场签证的规范性。
3.3提高造价人员技术水平和素质
为了严格控制电力工程造价，保证工程造价结果的质量，应该着重提升造价人员技术水平和职业道德。首先，定期地组织培训，及时了解新政策、新定额，若有必要时，应组织相应的相关培训。对引进新的工艺、新的施工技术，有机会的情况下，可组织造价人员参与新工艺、新技术的演讲或者演示，实时跟进技术。其次，定期对造价人员进行职业道德规范的教育，强化遵守职业道德的重要性及违反职业道德所面临的处罚等。另外，可以在行业中举行相关人员的经验交流会，彼此丰富自身的相关造价计算技术。除此之外，对于现阶段在岗人员的考核也十分重要。
3.4引进先进技术
电力工程造价管理精细化特点明显，如果单纯依靠人力进行管理难免会出现管理漏洞或者误差，因此，需要引进先进的技术作为支持，实现真正的信息化管理。施工企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储关于施工材料的市场行情，包括价格和型号等，通过数据分析准确把控施工材料的价格变化，从而选择在合适的条件下购进高质低价的材料和设备。除此之外，还可以通过先进的计算机网络完成物资的出库、入库工作。相关管理人员共同做好成本控制工作，减少外界其他因素的干扰，促进项目造价管理工作的进一步完善和优化。
结语
总的来说,电力工程施工过程当中,造价管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战。我们应该立足于实际,结合电力工程施工活动的具体特点,做好造价管理工作的有效改进优化,提升造价工作的覆盖效果和开展执行深度,并且构建一支高水平的造价管理队伍,更好的执行和落实好各方面的造价工作制度,以科学发展观提高电力工程施工阶段造价管理水平。
参考文献
[1]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018,25(7):163-164.
[2]高仰波.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].科技与企业，2016,25(7):35.
[3]李勇.电力工程造价管理与控制研究[J].工程技术研究，2018,41(13):117-118.