摘要：电力事业发展过程中，电力工程自动化施工发挥着重要的作用，为避免各类问题的出现，确保电力工作的正常开展，必须要加大自动化施工管理力度。本文基于电力工程自动化施工管理中存在的问题进行分析，并提出有效的应对策略，旨在全面提升电力工程自动化施工管理水平，为电力行业健康发展提供内在支持，仅供相关人员参考。
关键词：电力工程自动化；施工管理；问题；解决对策
在电力行业，电力工程自动化施工管理是一项复杂的工作，需要保证管理方式的科学化，来促进电力工程自动化施工的顺利进行。当前电力工程自动化施工管理不断完善，但由于项目类型多种，在自动化施工管理过程中往往会出现一些问题，对电力自动化发展产生一定影响。在此种情况下，对电力工程自动化施工管理的问题及应对策略进行探究，具有一定现实意义。
一、电力工程自动化施工管理中常见的问题
1.1电力工程施工管理流程不合理
目前，在对电力施工进行管理的过程中，有很多不合理但是又实际存在的问题，工作人员在施工过程中过分注重经济效益，而忽视了操作时应该遵守的规章制度。因此，在操作过程中出现违规行为，使得在最终审核、检查验收和决策预算等相关关键步骤，没有得到很好的控制和组织。电力工程在实际施工过程中出现各种操作不规范已成为比较常见的问题，导致电力工程在施工管理过程中的问题不断累积和潜伏，对电力工程的质量造成了严重的影响，使电力工程出现各种各样的安全隐患问题。
1.2电力工程施工管理团队素质差
有很多电力工程企业对于电力工程的建设管理并没有很客观、正确的规划，他们当中的大多数人在认识方面都受到传统电力工程管理的观念影响，使管理团队的管理意识淡薄，没有很强的经济效益意识。同时，管理人员之间的配合不密切，其管理水平、技术水平和工作能力较差，致使在电力工程施工管理过程中不能很好地运用先进的设备和管理手段，没有对电力工程施工进行有效的管理。最终使得电力工程在施工管理工程中出现各种安全隐患问题，使整个电力企业的建设管理水平达不到之前预定的计划和目标。
1.3电力工程自动化管理中物资设备的问题
在开展电力工程自动化施工期间，需要使用到诸多物资设备，这就需要物资设备生产厂家加强对物资设备的生产质量控制。而通常情况下，由于物资设备生产厂家生产的产品品种和数量众多，无法完全确保每个产品的生产质量。在开展电力工程自动化施工过程中，倘若将不合格的物资设备使用于项目工程建设中，或是未把控好工程施工中的任何一个环节，均有可能引起安全事故，严重影响电力工程的经济效益和社会效益。在管理电力工程施工期间，任何一个环节出现问题均有可能影响整个电力工程管理工作的顺利开展，而随着项目的不断增多，其管理难度也随之不断增大。
1.4电力工程自动化管理中安全的问题
众所周知，电力工程自动化施工过程中对安全的要求较高，这是因为其本身因素所制约的。自动化施工中高空作业、带电作业、雷天作业等环节中存在着很高的风险，这些风险体现了施工安全管理中体制机制的落后和工作效率的低下。安全问题的出现彰显了安全防范意识和安全应对措施的缺失。
二、电力工程自动化施工管理的解决对策
2.1加强对电力工程施工的质量管理
无论在哪一个施工项目的建设中，质量是最重要的内容，同时，质量也是贯穿整个施工过程最为重要的环节。当然，电力工程的施工管理质量的重要程度也不例外。电力工程自动化施工中，管理的质量和方案是整个电力自动化工程管理中最重要的两个部分，能够很好地提高质量管理的效果。因此在施工管理过程中要进行科学的规划，将整个工程质量放在工程管理的首要位置，这样电力工程自动化施工管理才能够取得好的效果。在电力工程自动化管理过程中，加强对整个工程的质量管理不仅能够保证施工过程中的技术实施，同时还能使电力工程项目顺利实施和进行。
2.2严格遵守施工流程
电力施工中存在许多环节，管理人员需要对各个环节形成正确、认真的认识，绝不能因为经济、时间、利益等因素而对其环节进行忽略。管理人员要对决策预算、检查验收、审核使用进行严格的控制和监督，严格避免失职、渎职行为的出现。严格遵守施工流程以解决忽略施工环节而产生的众多问题，以便促进自动化建设的发展。
2.3提高管理团队的素质水平、管理知识
因管理人员受到传统意识、本身素质水平、管理能力等水平的影响，故要打破传统电力行业发展中的意识，要与时俱进、对电力工程自动化发展形成正确的认识。要努力提高管理人员的本身素质、技术水平，增强其管理经验，使管理人员符合新时期电力行业自动化发展的需要。领导管理水平严重制约团队素质水平的提高，是团队整体意识水平的标志，故提高领导的现代电力管理水平是刻不容缓的。
2.4重视施工过程中的安全问题
在电力工程施工期间，往往需要进行带电作业及高空作业等危险施工，所以，对施工现场的安全监管也更加严格。安全管理是确保工程施工顺利、安全开展的基础，因此，必须对安全管理加以高度重视。在开展施工前，必须认真调查、分析施工地势形态及环境，及时地找到工程施工中可能潜在的安全隐患。同时，在电力工程自动化施工期间，还应做好相关的安全防范工作，实时把握施工进度，及时地纠正施工期间存在的不规范施工行为。另外，还应采取多种方法对其进行安全管理健康教育，以促使其树立强烈的安全管理意识，不断规范自身的操作行为。最后，还应定期对作业人员进行技能考评及技能培训，要求作业人员严格按照编制的安全措施及计划方案进行操作，从源头上确保施工的安全性。
2.5做好电力工程自动化施工管理的成本管理
成本管理也是电力工程自动化施工管理中一个非常重要的环节，科学的成本管理不仅可以有效的减少质量问题，而且有助于提升施工企业的经济效益。可从如下几方面着手来开展电力工程自动化施工管理中的成本管理。
①应加强对作业人员的岗前培训，以降低施工差错率，提升施工质量。
②应采取投标的办法来选购施工原材料，而且必须严格遵循公正、公平的原则，尽可能地挑选信誉良好的生产厂家，这样可以有效的确保施工材料的质量。
③应科学地规划工程项目。
④应科学地配置施工设备、原材料及作业人员，在保证施工质量的前提下，最大限度地减少成本投入。
⑤在施工期间，应认真研讨施工图纸，合理地管理施工现场原材料的存放，同时还应采取科学的管理办法及现代化的管理方式来开展成本管理。以免出现不必要的成本浪费。
结语：
综上所述，随着社会经济和科技的发展，各个行业也随之迅速发展，这也为电力工程行业的发展进步提供了很大的空间和平台，使很多电力工程企业都能够迅速发展。目前需要更加先进的技术和管理措施对电力工程施工进行管理。所以不断探讨电力管理的新理念，对电力管理过程中的各个环节加强监督，才能够确保电力工程企业能够在市场激烈竞争中脱颖而出，确保建设团队人员高素质与高效率，对电力工程的施工质量和施工建设进行严格的监督，确保用电和供电的安全和稳定，进一步推动社会经济的不断发展和进步。
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