摘要：随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工管理的重中之重。
关键词：电力工程；安全管理；施工质量
引言
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工过程中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工人员的安全、保障施工项目的质量就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1电力工程施工管理中存在的问题
1.1施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国的电网建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目安全管理水平及质量控制能力下降。
1.2施工安全质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
1.3工期短，抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力建设不能满足经济发展对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
1.4全程监控难度系数变大
因为在电力工程施工中会涉及到很多方面的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在工程项目竣工投入运行之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行全程有效管理。
2电力工程施工项目安全管理方法
2.1健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与安全职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中；其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值；最后要设立专门的安全监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核；还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从制度上控制安全事故的发生，做到防患于未然。
2.2加强安全教育培训
施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工中的安全。
首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与；其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识；最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，避免各类安全事故的发生。
2.3做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与工作量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好危险因素的识别分析与整合，制定危险因素的控制措施，从源头上防范安全事故的发生；其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工；最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点，积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。
2.4加强工程应急管理
可以结合电力工程实际情况提前制定精细化的电力工程建设突发事件应急预案和现场处置方案，应涵盖到触电、高处坠落、机械伤害、交通事故、中毒、火灾、自然灾害、化学危险品防御等诸多方面。在完成之后，有关部门需要认真对预案做专业审核，同时强化电力工程应急小组和物资储备工作，并定期对应急预案和现场处置方案进行演练，以提高对突发事件的应急响应能力和处置能力。
3电力工程施工质量控制管理措施
3.1设计阶段的质量控制管理
电力工程项目的管理者以及实施者必须充分考虑电力工程实施施工中的实际情况，根据实际情况，制定适宜的工程设计方案，以确保项目进度和施工质量。具体来说，是指电力工程施工单位要做好电力工程设计阶段的质量控制：第一，确保项目选址报告以及计划任务书等既要与实际需要保持一致，而且还应具备专业性和科学性；第二，要确保项目设计阶段的内容不违反国家、地方、项目目标以及投资环境等方面的要求；第三，要确保项目的整体设计与电力工程的要求一致。在实际施工过程中，应严格参照流程图进行相应的质量控制以及管理工作。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理，应严格落实施工过程中的质量管控措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、施工企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工设备材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好设备材料质量关，在选择设备材料时，应认真了解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查设备材料的相关证书。
3.3项目竣工验收阶段的质量控制管理
质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含两个部分，中间验收以及竣工验收，中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础，在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
结束语
电力工程施工项目会随着现代化的发展而拥有逐渐完善的管理模式，安全管理模式和施工技术作为两个主要的表现方面。虽然在实际的工程实施中依然会存在诸多的问题，但是随着新的技术不断的引进和发展，也会为电力行业的发展提供了全新的安全管理模式，同时还要坚定不移的把控施工项目的质量，为我国电力工程施工项目的未来发展提供源源不断的发展动力。
参考文献
[1]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.
[2]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.
[3]王大玮.团结湖220kV输变电工程质量控制与评价研究[D].华北电力大学，2015.