摘要： 随着时代的发展，供电所也在为人们的生活提供各种便利，但是供电所还没有深入理解安全文化建设，相关的工作人员应该要根据自身的工作经验，不断探索供电所安全文化建设的对策。电力技术也在逐渐发展，供电所在施工过程中使用的方法也逐渐成熟，同时操作变得更加简单，然而在安全文化建设中体现以人为本的工作相对比较复杂，其中要十分重视安全文化建设。随着供电所使用新工艺、新材料、新设备、新技术的过程中，相关单位也要十分重视安全文化管理。本文就供电所的安全文化建设对策及思路进行分析和讨论。
关键词：安全文化；供电所；建设对策
为了能够完善供电所的安全文化建设，在实际的管理工作中应该要体现以人为本的原则，对工作人员要及时进行培训，确保他们能够在工作中将安全放在第一位，同时还应该要创新和规范管理机制，严格按照要求和制度执行工作，供电所还要加大资金和物资投入，确保供电所有足够的硬件和软件设施，提高员工的工作热情和积极性，为安全文化建设贡献自己的力量。
1以人为本，结合培训活动和安全行为
供电所建设安全文化的核心就是人，人闷的文化素质以及思想水平直接决定了供电所安全情况。在进行安全文化建设的过程中，供电所应该要坚持以人为本的原则，对员工定期开展安全培训活动，可以依靠网络讲堂、线上大学、工作室等各种载体进行教育，促使员工能够主动参与这些培训活动，并能够提高自身的安全意识和业务技能。在对员工进行培训时，首先应该要确保员工能够明确了解安全文化建设的目的、作用以及内涵，根据相关的安全规则和事管理，组织员工通过现场模拟或者是安全开放式活动进行相关的安全事故讨论，分析出现安全事故的原因，并以此为戒，提高自己的安全意识；其次，对员工开展有效的安全教育活动，可以组织员工参加培训班、到现场实践或者是观看教育片等，组织员工对生产和作业中的安全技术知识以及安全用电、触电急救等安全事故和解决方案进行普及和教育，从而提高员工的安全防护意识和能力，从而真正做到教育培训的实效性；第三，供电所还应该要进行舆论宣传，提高员工的安全意识，在宣传过程中要围绕着预防为主、安全第一的主题，对员工进行线上和线下的宣传，并与员工进行积极互动，真正通过短信、微博、微信等各种多媒体设备进行安全互动，真正辐射安全意识和行为的各种宣传；最后，供电所要对作业工作进行标准化的规范，在对员工的作业进行指导书、标准化作业卡、针对性技术、分析典型事故、安全竞赛、反事故演习等各种内容进行编辑整理，同时完善安全技术训练的相关活动和机制，提高员工的业务能力和应对安全事故的技术水平。
2 健全和完善安全管理制度,创新机制和规范行为
供电所在建设安全文化的时候应该要注意对员工进行制度约束，确保各种行为按照要求进行执行。供电所要健全和完善安全管理制度，同时形成安全文化机制，确保机制得到创新，并规范员工的行为。
在进行安全管理机制的健全，应该要坚持原则，推行安全积分制度，规范员工的行为，对于表现良好的员工及时进行奖励，对于作业不规范、出现错误的员工及时进行惩罚，在作业工作中对员工进行正向引导，极大地调动员工的工作主动性和积极性，按照员工的行为执行安全生产奖惩机制，并对员工进行考核；其次是要形成建设安全文化的长效机制，在作业中，相关的管理人员一定要明确安全建设目标，不能成为形式主义，对员工要组织得当，确定明确的目标，同时要将安全文化意识渗透到实际的生产和经营工作中，在上下共同协调中促进供电所的稳定发展；第三，供电所要健全运行机制，在相关的制度约束下，要对安全文化建设的规范、标准和制度进行完善，真正做到按照规章制度进行作业，此外，还应该要结合安全文化和企业的文化建设，真正将各项工作目标落实到实际的作业，并进行总结和检查；最后，在推进安全文化建设的过程中，供电所的上层领导要对员工进行带头作业，真正落实各种制度，在工作中组织员工执行，在进行安全文化的评价中，确保现场作业按要求进行，同时还要确保线路设备等建设安全，真正在生产经营的各个环节中落实安全文化建设。
3 投入资金和物料，结合硬件和软件设施建设
在实际的安全文化建设中，供电所不仅要注重硬件设施建设，同时还要加大资金投入进行软件设施优化。建设硬件设施主要是加大投入电力设施，同时进行电网布局，供电所要不断进行电网的健全和完善，确保电力设施优化，从而确保电网的正常运行，在此过程中，供电所应该要根据上级任务进行电网建设，对供电网架进行优化，从而确定好形成智能化的电网，协调各级电网的发展，同时还应该要对硬件设施进行统一管理，按照标准化技术进行推进，从而从政府和社会各级得到资金投入，对电网进行技术改革和维修，做好硬件设施安装和建设的安全性和质量；其次还应该要努力推进农村电气化建设，在国家政策的支持下，真正将网络覆盖全中国，确保各家各户能够连上电网，并能够对农村的排线路进行接收和改造，对三线搭挂进行治理，确保农村的用电情况稳定。供电所在进行安全文化建设的过程中，应膏药统一标准要求进行软件设施优化，同时积极进行硬件和软件设施结合的策划，同时还应该要进行工作创建，加大投入软件设施建设，确保供电所的各项工作都能够有安全保障，并能够有实效，有效地提升各项工作。
4 调动员工积极性，从个人到全所进行安全文化建设
国家政府不断推进对电力体制的改革，这样就要求供电所也应该要及时调整用工方式，如果员工在工作中不思进取，不关心生产经营，或者是没有担起岗位职责，将会直接影响到供电所的安全稳定。供电所进行安全文化建设应该要克服这些问题，采取措施调动员工的积极性，能够将个人行为与全所的生产经营相结合，打好扎实的基础，并能够提高自身的工作积极性和工作效率，最大化供电所的实际效益。在实际的调整工作中，首先，供电所应该要发挥标兵的带头示范作用，为员工的实际工作创造良好的、愉悦的工作氛围，从而形成先进的作业风气，采用安全奖励、奖励绩效、红榜展示、全所通报表扬、专栏宣传等各种形式，树立先进的、业绩优秀的员工榜样形象，引导其他员工向榜样看齐，进而带动个人的行为；其次，党员干部应该要做好模范带头工作，为了能够真正做到安全生产，没有安全隐患和违章行为，供电所可以制定详细的安全考核标准和岗位计划，可以定期按照主题或者是系列开展安全劳动活动或者是竞赛，组织员工进行工作总结，并能够在党员干部的带头作业下努力工作，行为安全作业的劳动氛围；最后，供电所的骨干要起到引路的作用，对员工开展竞赛、岗位练兵或者是技能通关等安全活动，调动员工的积极性，使之能够积极争当专家，培养员工的爱岗敬业精神，在作业中提高自身的安全意识和业务能力，在骨干的带动下，提高全体员工的整体素质。
5结语
总之，供电所进行安全文化建设一定要坚持以人为本，在进行安全文化建设的一系列活动中积极调动员工的积极性，从思想上提高安全意识和防范意识，根据相关的制度和要求执行工作，真正将安全建设渗透到供电所所有工作环节中，领导以及先进人员要做好带头作用，组织员工整体进行业务提升和素养提高。
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