摘要：电力工程建设对社会经济发展与人们日常生活是非常重要的，电力工程建设下质量问题较多，如何做好现场质量监理工作，是每个电力监理机构亟待思考的问题。文章以此为基础结合施工质量监理问题，探讨监理工作措施。
关键词：电力工程；施工质量；监理工作；质量监理
引言
电能的生产在我国来说是非常重要的,在20世纪以后,电能的生产主要依靠火电厂、核电站以及水电站,将这些厂区加工出来的电能运输到不同的地区,实现电能之间的互相传送以及各级电压之间的转换就被称为是电力工程。电力工程中的具体实施项目比较复杂,涉及到的内容过多,因此,某些电力公司会委托工程监理来进行项目管理上的全面监督,以此做到有效的控制。
1电力工程监理的原则
电力工程在施工过程中会出现很多问题，如排水排污问题、土地建设问题等，这都需要监理方、设计师和施工单位共同协商解决，因此电力工程监理需要遵循一定的原则。首先，施工单位一定是经过合法委托的，在施工过程中需要进行监理工作。其次，设计方需要对施工设计进行反复的修改，监理公司也应该根据具体的方案对工程进行协调和监管。设计方需要在有限的时间内做好工程的设计，提高工程的效率，保证工程合理有序地开展。在设计过程中比较复杂的部分需要与施工方和监理方进行解释说明，及时发现问题并且改正问题。在施工过程中一旦工程质量存在问题，监理方需要及时与设计方进行沟通，修改设计方案，提出有关的调整措施，给出修改的意见，按照实际情况提出合理的改进要求，并且对需要改进的要求进行详细记录和修改。监理公司还需要对施工的文件进行阅读，一旦出现问题需要及时修改。监理公司代表的是业主，因此监理过程中任何的问题都需要向设计方和施工方反馈。最后，施工方和业主如果改变了工程需求，需要电力电气部门按照意见进行修改，并且将修改后的方案及时交给监理公司。
2影响电力工程施工质量的因素
2.1监理未落到实处
在电力能源项目的规划建设中，很多建筑单位在建设中都会保留相应的管理工作权，即财务管理。如果目前施工进度不理想，或发生安全交通事故，业主会要求监理承担最终责任和义务。尽管监督部门被授权项目的工程建设控制，但该授权只是主要形式，并未得到很好的实施。一些业主甚至希望进行某些政治交换，并在整个施工期间进行压缩。这种只关注个人的社会效益，而忽视项目的整体质量，会给监督工作带来挑战。在电力工程建设的过程中，如果不按照业主的要求进行监理，监理单位就很难进行工作。如果根据业主要求制定管理计划，会给工程带来很多风险。
2.2电力工程监理发展水平较低
我国目前还没有权威、专业的电力工程监理企业,很多相关企业在实际运营过程中还存在很多不足,同时由于工程监理是一项综合性较强的工作,其涵盖内容比较广泛,所以在实际的运营过程中,需要面临的困难也比较多。分析我国电力监理企业行业数据可以发现,电力工程监理企业机构的设立与电力行业的发展是息息相关的,随着电力行业改革的不断深化,工程监理企业也处于不断的发展过程中。同时,为了满足社会发展的需求,跟上经济发展的脚步,电力工程监理企业必须优化行业政策,加快发展速度,以便更好地为电力工程服务。
2.3施工作业技术运用的因素
通常来讲，作业形式包含了项目施工和品质检测两个方面。项目施工主要有施工前期的准备工作、施工进行中的合理流程以及相关技术的运用，这些是施工作业的基本，会对电力工程产生一定的影响；品质检测包括检测的方式和误差的控制，通过对电力工程的实时检测，得出各项数据，依据数据来判断电力工程的品质是否合格，以此来避免作业过程中出现错误。
3电力工程施工监理质量控制措施
3.1施工前对图纸进行监控
电力工程在施工开始之前需要签订正式的合约，监理方和监理工程师及有关的专业人员需要提前对项目进行考核，查看项目的可执行性，对整个施工项目的前期考察进行科学合理的评定。在施工前需要对这些进行合理的沟通。如果在施工过程中监理方作为被委托人需要对项目工程进行了解，对施工工期和施工质量进行全方位的掌控。在施工阶段，监理方需要根据电力电气设施的配套图纸进行设备检验，避免由于设备问题耽误施工进程，影响施工的质量。监理方需要在施工开始之前做好前期的准备工作，在项目出现问题的时候及时调节自身的工作，让监理更加透明，更加标准化。监理方需要根据图纸进行全方位的监控，让项目开展更加科学，按照图纸的要求进行施工。
3.2完善监理管理制度，做好全过程监理
管理工作需要各部门相互协助，分担管理责任。虽然各部门的能力和职责各不相同，但经过整合，可以做好全过程的安全管理工作。通过相互监督，落实各部门安全管理职责，加强和完善安全管理体系，使施工现场安全管理规范化。对于文化素质的提高，相关部门可以通过安排奖惩制度来调动管理者的积极性，使其在绩效考核过程中认识到工作职责的重要性。在确定设计方法的早期阶段，监理人员与设计人员进行沟通，以验证政府批准的项目建议书和经济指标的可行性。根据有关法律、法规的规定，设计单位必须按照业主的意愿和要求进行设计。根据相关要求，严格审查施工作业设计方案。在施工前，监督施工单位的安全防护能力和现场施工安排。
3.3加强现场管理
对于现场管理来说,监理人员可以有效保证工程现场的安全问题,对现场具有安全隐患的地方进行排查,保证现场工作人员的安全性,对于可能存在漏电的地方,监理人员会及时通知相关技术人员,并且对现场设置安全标志,避免发生意外事故。在材料等方面的管理上,监理人员也会按照严格的规定进行有关操作,保证所有材料的合格性,在进行施工时,还要对材料进行二次检验,确定电缆等材料没有出现绝缘子泄露等情况的发生,进一步维护现场安全的稳定性。
3.4搭建丰富的风险管理信息数据库
有效的风险管理信息数据库，可以为电力企业风险管理提供便利。建立风险管理信息数据库，可以对电力工程中的风险识别、风险评估等内容更加趋于完善，从而使得风险管理信息数据库更加符合实际。风险管理信息数据库最大的优点就是能够对风险进行识别、分析，并向上级及时传达风险信息，使得地电力工程上级领导能够及时提出解决办法，从源头上避免质量监理风险的发生，促进风险管理工作的进行。因此搭建丰富的风险管理信息数据库是解决电力工程质量监理风险的重点内容。
3.5推进电力工程监理工作汇报的常态化和信息化
电力工程监理过程中,如果发现问题需要及时记录和汇报,但是传统的记录和信息上报方式在长传下达过程中可能出现纰漏。在电力工程监理风险管控体系建设背景下,结合新形势下的新要求,推进电力工程监理工作汇报的常态化和信息化,能够有效保证风险管控的质量和问题解决的效果。利用随身携带的手机,通过安装专门的软件或者微信小程序,从相应的程序入口进入就可以及时记录工作汇报内容,同时支持图文、视频以及音频等多种格式的信息上报,这样一来,不仅能够保证信息上报的准确性,还能够缩短工作汇报的时间,最大限度地缩短电力工程风险排查和排除时间,保障电力工程运行的稳定性和安全性。
结语
总而言之，在电力工程项目建设中，质量风险无处不在。电力建设企业应通过建立完善的质量风险防控体系，运用适宜的方法和路径，结合质量缺陷与监理问题，采取正确的方法，提高电力工程监理水平。
参考文献
[1]陈帅.建筑电气工程的施工质量监理要点[J].居舍,2017(22):105.
[2]高振江.电力电气工程的监理要点与施工质量控制[J].科学技术创新,2018(8):109-110.
[3]窦国华.电力电气工程的监理要点与施工质量控制[J].中国新技术新产品,2019(4):108-109.