摘要：伴随着电力事业的发展，电力集体企业的用工问题日渐凸显，给电力企业发展带来了阻碍。在人力资源成为企业重要资源的背景下，集体企业却出现多种员工身份共存的情况，使得用工管理不得不面临复杂局面，给企业选人、用人和留人都带来了负面影响。因此，还应加强集体企业用工规范管理研究，促使企业发展与社会发展相协调。
关键词：电力；集体企业；规范管理
引言
从我们开始使用电到现今，用电安全问题是一直伴随着的一个问题。尤其是在现今社会，各个领域都在不断的快速发展，从人们的生活到各个企业的生产都离不开电力，可以说电力已经成为了现今社会人们生产生活的主要能源，所以电力行业足关系着我国围计民生的重要行业。我国电力行业也因此发展的特别快，电力集体企业是电力行业的重要组成部分，实现了为主业分流人员和提供多种服务的功能，包括电力工程安装、检修维护等业务，所以电力集体企业的安全管理就非常重要了，只有把电力安全管理工作做到位，才能促进电力集体企业健康的不断发展。
1电力企业管理的定义
(d)电力公司的管理，是指按照电力公司的客观经济规定和生产方式，实施计划、组织、指导、协调和控制，使生产和销售界紧密协调；使人、物质价值和其他因素能够不断提高企业经济性和满足能源需求的组织。
2深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性
市场化是中国经济改革不可或缺的趋势，电力行业恐怕无法。重庆企业充分认识到，电力公司继续约束业主的历史空间正在缩小，市场竞争对手不久将“走向中国，实力”或成为现实。同时，电网改造、智能技术和供电企业的发展也带来了许多新的挑战。因此，能源领域的企业必须具备强大的市场意识，有安全感，抓住机遇，采取有效措施取得成功，增加对主要服务的需求。
3电力安全管理经常会出现的问题
有相关工作人员由于安全意识不强导致经常违章、安全责任没有清晰的落实到每个相关人员身上、对于安全工器具的管理比较乱，有一定的安全隐患、安全生产的规章制度没有执行到位。一些相关的专家学者认为电力安全管理的问题主要可以归纳成以下几个方面。（1）电力安全事故比较频繁，事故发生有人为和外在两个因素。（2）电力安全的职责落实不到位，虽然各个单位的安全工作任务安排的不少，但是真正落实到人的很少。（3）安全管理工作存在形式化，电力企业的规章制度已经相当完善了，但是在执行时却没有严格按照规定执行，所有的规章制度形同虚设。（4）对大型工程作业的安全管理很到位，忽略了日常管理。（5）对相关工作人员进行安全规章的培训与学习太形式化，安全考核的制度与方式也不合适。综上所述，在电力集体企业安全管理中出现的问题主要分为人和物两个方面，比如工作人员的安全意识不够、管理者的安全管理能力等，然后就是安全工器具的问题。根据这些电力集体企业安全管理的问题与盲区，提出一些有效的解决补救措施。
4电网集体企业用工规范管理方法
4.1完善企业用工管理体系
考虑到公司的特殊情况，还应完善公司的人力资源管理系统，使招聘适应公司的不同需求，并使公司的人员结构得到优化更新。在建立人力资源管理系统时，还应遵循"事实调查"原则，通过确定适当的职位空缺标准，避免出现"人员流失问题"。为此，企业必须改善与核心业务的沟通，界定协作企业中的实际业务模式。结合企业宏观发展规划，与核心业务密切相关的企业可以通过在具有一定地位的企业中采用外包、工作人员代表等工作方法，改善集体安置和雇用员工的情况。
必须在企业内外设立人力资源管理组织，以便按照组织的顶层设计改进企业分析，同时满足企业内外员工的环境要求。这样可以严格控制不同的利用率大小。这样，具有不同电网的企业可以建立自己的劳动力管理系统，根据业务量、经营状况等优化劳动估计，清理各类劳动力，实现标准化，以保持企业的增长。
4.2落实依法治企管理要求，一是主办单位要加强监管
充分支持集体财产监督管理委员会制定明确的职权范围和决策程序，建立集体企业管理局，负责履行集体企业管理职能，实行“综合”和“专业”管理模式，坚持规定其他业务部门专业准则的部门主管综合管理模式，改进集体企业的主要单位。第二，企业必须实现管理、成本控制和合规性管理的基础。立法、成本效益和风险意识。执行生产力分析以最大限度地提高运营效益。加强规范准则的标准化建设，优化规范和业务流程，提高司法领域所有工作人员的能力和认识。改进内部控制，进行自我检查，解决纠正运营管理中的薄弱环节和风险点，促进合法运营，确保持续健康发展。
4.3提升企业的整体管理水平
企业战略是基于外部环境和内部资源及能力的企业生存和发展。提高企业核心能力，全面规划企业目标、手段和途径。改进战略管理可以推动企业向前发展，否则将无法再失败。能源供应在战略领域仍然薄弱，尚未取得良好成果，实际上鲜为人知。a)通过加强研究和重视研究体系建设，加强战略管理；二:科学方法和决策过程；三是全球性和长期性的战略思想；4 .侧重于国内和国际两个市场；5 .是一个负责任的制度和有关的管理制度，用于重要的决策进程；6 .是保障条款的科学实施；七是总体规划、逐步实施、集中和整体进度。
4.4实行企业法制化管理，建立监督机制
(a)在各级认真履行安全生产责任，在企业中认真适用领导和职位标准；遵循分级控制、“分级锁定”和保证生产、维护、生产、运输等安全的原则。，分级执行安全责任，分别负责区分责任。确保每个单位、主管、主管、工作场所具有明确的安全角色，并有效执行。二、各级管理人员是个人、模范、上台、组织安全措施和检查措施。各级安全审核制度必须认真履行安全审核职责，对生产和施工现场进行持续安全审核，纠正现场发现的问题存在的不足，及时提交变更通知。各级质量保证体系必须认真承担制造技术的责任，确保设备维修、质量控制和服务技术人员的改进。
结束语
综上所述，电力集体企业受多方因素影响，在用工方面具有一定的特殊性，给企业开展用工管理工作带来了较大难题。为保证企业经营效率得到提高，需要加强企业用工规范管理。在实践工作中，还要从用工管理体系建立、制度完善等角度采取措施，营造良好内部用工环境，调动员工工作积极性，继而为推动企业的可持续发展提供保障。
参考文献
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