摘要：在新时代背景下，在企业发展中，团队建设是基础，是保障，其作为现代人力资源管理工作中的重要组成部分，可以有效提升团队的创新能力和职业素养，还可以有效提升团队的凝聚力。下文针对现代人力资源管理中的团队建设进行深入分析，希望可以有效提升团队建设水平，促进人力资源管理质量提升，进而使企业可以得到更好的发展。
关键词：现代人力资源；人力资源管理；团队建设
引言：随着我国社会经济不断发展，各个领域市场竞争都变得越来越激烈，企业想要获得长远的发展，需要人才的支撑，更需要人才合作的团队，否则会如同一盘散沙，人才的价值难以充分发挥出来。在该时代背景下，注重团队建设，对于整个企业的发展来讲有着较为积极的作用，一个优秀的团队常常会发挥无线的潜能，会创造诸多奇迹。身为企业，拥有一支完美、优秀的团队，可以促进企业和谐发展的同时，也可以促进企业不断壮大。因此，在现代人力资源管理工作中，企业需要给予团队建设足够的重视，把培养员工团队协作意识作为重点内容，利用共同的愿景对团队的思想进行统一，进而有效提升团队的凝聚力，提升企业竞争力，使企业可以得到健康、稳定、持续的发展。
1.现代人力资源管理中的团队建设意义
团队建设，主要是指企业在人力资源管理中有目的、有计划的组织团队，并训练、总结、提高团队成员的活动[1]。在团队建设过程中，企业会结合需求对每个员工的知识、技能进行科学利用，实现协同工作、取长补短，尽可能做到最优配置，进而对工作中存在的问题进行解决，一起完成发展目标。在新时代背景下，企业的发展注重的是团队运作。因此，企业想要获得长远发展，仅仅依靠领导人的能力是不够的，还需要每个员工的配合和努力。做好团队建设，可以对个体潜质不足的问题进行弥补，可以不断提升企业战斗力和凝聚力，进而实现企业健康稳定持续发展。
2.现代人力资源管理中的团队建设策略
2.1创建优秀的企业文化
在新时代背景下，企业的发展和企业文化建设之间存在紧密的联系，企业文化是企业经营发展过程中形成的价值观念、共同思想、作风、行为，其表现的是一种具有企业个性的信念与行为方式，其中蕴藏着企业发展过程中的价值观念与精神，是全体员工遵守与认同的一种理念[2]。因此，企业文化需要具备较强的导向性与先进性特点，成为企业发展和存在的精神支持，成为全体员工努力奋斗的共同愿景。在实际工作中，企业文化建设和人力资源管理之间存在紧密的联系，优秀的企业文化可以有效提升人力资源管理质量，而高效的人力资源管理可以促进企业文化的建设和发展。企业文化创建，实际上主要是为了利用文化，对生产力进行激活，利用共同价值和理念，对团队凝聚力、创造力、执行力进行提升，最终实现对企业核心竞争能力的提升。因此，在现代人力资源管理中，在团队建设时，需要注重创建优秀的企业文化。
在创建企业文化时，需要坚持以人为本，进行个性化管理，为员工创建一个良好的工作环境。首先，可以创建完善的激励机制。在设置激励机制时，需要坚持合理性的原则，针对工作中表现优秀、积极的员工，给予不同程度的奖励，这样可以有效提升员工的责任感和对企业的认同感。与此同时，还需要结合不同岗位，实施考核制度，划分奖励，保证奖励公平[3]。此外，应注重人性化管理工作，在制定管理机制时应深入的基层中，调查员工的实际需求，在员工遇到问题时应及时给与帮助，注重对员工的心理教育，进而提升员工归属感，积极主动的进行工作，进而促进企业良好发展。
2.2积极主动创建学习型团队
在部分传统企业中，员工行为导向主要依靠的是人，在员工心目中，是谁比是什么更加重要，权利得失直接决定了谁胜谁负。在这样的团队中，人们的行动动机是自私自利的，缺乏团队精神、凝聚力、战斗力。因此，在实际工作中，需要注重构建学习型的团队。在学习型团队中，全体员工的共同目标就是实现共同愿景，这也是员工的行为导向。在构建学习型团队时，首先，需要保证团队有求知意识。学习可以对人的素质进行提升，可以对人的文化素养进行提升。在新时代背景下，新型人才需要具备较高的文化素养和良好的心理素质，这些都是可以通过学习来实现的[4]。其次，需要营造良好的学习氛围。在实际工作中，可以结合团队实际情况，组成几个小组，对现代通讯工具进行利用，创建群组，在群中大家进行相互交流和学习。通过这样的氛围，可以构建更好的学习型团队。
2.3加强对团队专业素质的培训
团队的工作绩效和员工的知识、能力有着直接的联系，因此在现代人力资源管理工作中，需要有针对性的对员工进行培训，指引其对知识进行学习，提升其能力。团队员工有好的绩效，随之团队的绩效也会得到提升，队员们拥有较强的专业技能，随之团队实现目标的可能性也会有所提升。一个成功的团队建设，主要是在于如何在最大程度上对队员的能力进行利用，因此加强对团队专业素质的培训是非常重要的，这也是为员工营造良好成长环境的重要途径。由于员工工作岗位、性质不同，所以学习需求也存在一定的差异，因此企业应结合员工实际需求，对培训方案进行确定，坚持以人为本的原则，把人作为企业发展的基础。在培训内容方面，应主要侧重于专业内容、专业技能，进而提升员工工作能力和水平。与此同时，通过线上学习和线下学习相结合的方式，使员工可以结合自身的实际情况，有针对性的进行自主学习，有效提升员工专业素质。
2.4开展各种活动提升团队活力
想要有效提升团队建设水平，企业需要保证团队有活力、有朝气。在良好的工作环境下，除了利用通信平台进行交流，还可以组织员工面对面进行交流，进而更好的实现情感沟通，使其可以更好的服务于工作和企业[5]。在实际工作中，企业可以结合自身的实际情况，开展多种形式的活动，激发团队的朝气，提升团队的凝聚力。例如，企业可以组织员工进行述职拓展活动，把大家进行集中，进行分组并挑选队长，由队长带领院队一起参与依靠团队集体力量、智慧的比赛。在活动过程中，员工之间可以进一步的相互了解，并且还可以提供给员工发挥自身特长和优势的机会和平台，在无形中提升员工的自信心。与此同时，在活动过程中，也有助于员工及时发现自身的不足，并及时改进。通过这样的活动，不仅可以营造良好的工作氛围和环境，还可以有效提升团队活力和朝气，进而促进团队建设水平的提升。
结束语：
总而言之，在新时代背景下，在企业现代人力资源管理工作中加强团队建设力度是非常重要的，不仅可以有效提升团队创新能力与职业素养以及凝聚力，还可以促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业还没有意识到团队建设的重要意义的价值，进而严重影响到了人力资源管理水平。想要有效解决这一问题，在实际工作中，企业需要给予团队建设足够的重视，并结合实际情况，通过科学合理的手段，不断提升团队建设质量和水平，从根本上提升人力资源水平质量，为企业发展提供足够的人才支撑。
参考文献：
[1]刘俊英.如何做好企业团队管理工作[J].人力资源,2020(06):38-39.
[2]宋维军,秦问,许琦.关于国有企业内部人才建设的若干思考[J].全国流通经济,2020(08):88-90.
[3]林源.现代人力资源管理中的团队建设研究[J].商讯,2019(11):186-187.
[4]郭彬,孙红星.高效人力资源管理团队建设研究[J].管理观察,2018(31):39-40.
[5]龙芳.现代人力资源管理中的团队建设研究[J].淮海工学院学报(人文社会科学版),2018,16(06):96-98.