摘要：随着经济社会的发展，人们对电力能源的需求量日益增加，给电力企业的发展带来了良好的机遇，电力企业的工程建设规模也在不断扩大。为了合理控制电力工程建设成本，提升工程效益，需要加强财会管理工作，完善内部控制，降低财务管理风险，促进电力工程建设的发展和进步。
关键词：电力工程；财会管理；内部控制
引言
做好电力企业的财务管理工作是有一定难度的，因为电力企业的工程财务管理工作作所涉及范围比较广、周期长，可以说足一个较为复杂的系统工程，所以，电力企业必须根据需要不断地对财务管理以及内部控制进行完善，确保其能满足财务管理的实际需要。因此，企业财务管理只有将与企业工程项目管理进行有机的结合，并对问题进行针对性的解决，才能更好地降低企业的管理成本，有效提高企业T程建设的施工效牢，才能够达到工程项目的预期效益。
1对电力工程进行内部管理控制的作用
电力企业中的财务管理直接掌控着企业的资金和现金流动的具体情况。相关企业中的资金是企业进行生存和发展的需要。所以，对于企业的财会管理工作要充分重视。进行财会管理的相关内部控制工作是为了企业能够进行错误的及时发现和改正，对于企业的资金有一个基本的安全保障。与此同时，进行财会管理的内部控制工作，可以进行各方面的协调控制，降低工程建设中的相关预算成本。如果可以进行企业内部有效的财会管理相关工作，那么进行工程建设的资金就可以良好的运用和发展，对于各项工程的建设成本可以进行合理的控制处理，提升相关企业在具体的工程建设中的总体收益。
2当前电力企业工程财会管理中存在的问题
2.1对财务内部控制的认识不足
首先从电力企业的财会内部控制工作的人员来说，一部分存在着侥幸信息，没有将之前的相关经验教训记在心理，仍然没有严格的开展内部控制制度的建设工作，也没有在实际的工作中认真去落实和执行，很多工作条例都是纸上谈兵或者是仅仅为了应付差事。其次电力企业中财务工作人员对核算工作给予了关注却忽视了对自身工作的管理，很多传统的工作思维模式在工作中应用降低了工作效率。最后就是对于财会内部工作相关单位没有足够理解和支持，工作开展的难度较大。
2.2工程财务管理内部控制成效不佳
电力企业具有资金密集、设施分散、投资量较大的特点，因此内部控制体系的完善以否与企业的存亡也具有较为密切的关系，但是在实际工作过程中，电力企业仍然存在着不按规章办事的局面，这就使得电力企业的工程内部财务管理出现了一种不够规范的问题，由于工程财务管理内部控制体系与会计工作也有着一定的联系，工程内部财务管理体系的不合规范也会给会计工作造成一定不便，汇集信息失真问题就是会计工作受到不规范的工程内部财务管理体系影响的一种表现，因此工程财务管理内部控制成效不佳的问题成为了电力企业工程财务管理内部控制体系建设过程中急需解决的一个问题。
2.3相关自我评价制度的缺失
相关企业内部的自我评价制度是依据企业进行内部控制的相关管理文件和发展目标开展的一系列活动，对完成的相关情况进行描述处理。进行成绩评价时，对于存在的相关问题和解决措施要进行合理的提出。就大多数电力企业的发展状况来说，相关电力企业都没有进行自我评价制度和体系的建立。这种制度在进行内部管理的控制中起到十分重要的作用。进行内部控制管理的主要工作是检验企业的财务数据的真实可靠性，能否进行企业运营状况的真实反映，财务方面进行的相关活动的公司总体的规划目标是否一致，对工作中产生的实际问题能否进行及时的纠正和处理。但就目前的电力企业进行内部管理控制的基本状况上来看，相关企业的控制体制对于财会管理的环节和控制点的运行状况都不能进行准确的预估处理。
3电力工程财会管理中的内部控制具体策略
3.1树立电力企业内部控制意识，维系内控文化
电力企业中形成全员的内部控制认识是保证内部控制工作能够得到落实的重要前提和基础。电力企业内部在管理层以及财会工作人员的培养中，要重点关注内部控制意识，这样才能够保证电力企业内部控制制度的落实。电力企业中管理层是其正常运行的核心环节，对于内部控制的理解程度与是否能够有效的落实直接相关。因此电力企业中财会工作人员需要对内部控制工作的态度进行积极转变，主动去学习相关知识和系统，形成良好的内部控制分为，提升电力企业的文化建设力度。
3.2完善财务内部控制体制，加大内部控制管理力度
电力企业对工程财务的内部控制是很有必要的，其中不仅仅是对财务内部的管控，还有效的管理了电力企业内部的生产管理，严格的控制了企业资金的合理使用，提高了企业员工的工作效率以及企业的经济增长率。如果电力企业想要自己的公司有着更好的发展，有着良好的运营轨迹，那么就要对企业内部财务进行有效的控制，促进着企业朝着目标前行。以下是针对企业内部财务管理工作提的几点有效策略:(1)在一个企业中员工要明确各自的职业，为了加强这一方面的管控，电力企业应该有针对性的对企业中的每个部门进行权利，职业以及责任进行合理的划分，更好的促进部门之间的独立完成工作的能力。(2)部门跟部门之间的沟通也是非常重要的，良好的沟通能够很好的促进企业之间相互合租，共同发展。一切都要以企业为中心，把企业的目标当作自己的终极目标，让企业实行的企业内部控制策略可以在企业工程财务管理中发挥出他最大的优势。(3)财务管理在整个电力企业内部财务控制中是非常重要的，所以在很多的电力企业中都会设置专门的部门，其在具体的财务内部控制中会专门的财务管理通道。可以通过这个通道对整个企业的内部财务以及运营效率进行监控。
3.3积极开展财务后评估工作
除了要加强企业内部的管理机制外，企业还应积极开展财务后评估工作。具体的实施措施有以下几点：①建立企业岗位的责任制度。电力企业一般涉及的工程项目较大，所涉及部门众多，企业各个部门会相互形成牵制的关系。企业在做重大决策时，每个部门都要积极参与讨论，一方面可以防止企业领导的个人武断决策，另一方面可以加强企业各部门员工的企业内部管理控制意识。②积极对员工开展培训教育活动，增强其财务管理能力，使其了解掌握充分的财务管理与企业内部控制知识，便于推动企业的综合发展和高素质人才的培养，还能提高员工的工作效率。③积极开展企业的财务稽核工作。保证企业对每项财务活动有详细的了解，公开企业资金运营状况。
结语
电力企业的发展离不开对于工程财会方面的内部控制，这是企业管理过程的重要组成部分。内部控制能够有效的解决企业出现财政方面的问题，同时降低电力企业工程项目的投资风险，保障电力企业的平稳发展，只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制，建立科学合理的企业财会管理内部控制机制，提升电力企业财会管理水平，才能有效降低企业工程财务管理的风险，保障工程项目的顺利完工，促进电力企业的发展。
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