摘要：分析表明，确保电力企业运行设备的安全，才能确保供电的稳定性电。电力工程建设的管理对电力系统的安全性有很大的影响。分析电力工程建设项目精细化管理的问题与对策。
关键词：电力系统；建设项目；精细化管理。
引言
电力工程项目建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，最终造成企业管理工作的开展受到很大的影响。通过对电力工程建设项目进行精细化的管理就能避免这类问题的发生，从而促进电力行业更好的发展。
一、电力工程项目管理理论
项目管理是在项目的执行过程中,特定的资源限制条件下,各种理论、方法和工具,并运用有效的项目活动的计划、组织、领导和控制,最终达到一定的管理目标管理活动。项目管理是管理学的重要组成部分。它的应用范围涵盖了从项目决策到项目实施到项目运作的全过程。其根本目的是实现进度目标、资源目标、成本目标、质量目标、安全目标、风险目标和环境保护目标。与一般项目管理相比，电力工程项目管理具有复杂性、创造性、组织性和领导能力等特点，需要多种科学、现代管理手段和方法作支撑。电气工程项目管理内容十分复杂，涉及项目运行过程的各个细节，也涉及多个部门的工作协调。科学的项目管理手段可以大大提高电力工程实施的整体效率。
二、电力工程存在的问题
管理体制不合理。在电气工程建设项目管理过程中，没有合理的管理制度，这主要体现在项目的各个环节。(1)管理者对成本的控制和管理不足，管理者对资金的管理和控制存在严重的问题不够重视，特别是在过程中造成资金浪费和施工过程浪费。权力集中管理,电力建设施工企业的管制,项目管理模式,中国面临的许多问题,双重功能的项目管理模式,充分利用行政权力的集中,实现部分的主管,严格控制资金的使用的电力事业,实现权力的过分强调了集中管理。在此过程中，投资者扮演着项目经理的重要角色，没有一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。(2)负责人对建筑材料的过程中不正当行为的发展,工程管理的大型项目的建设,大量的原材料价格也比较高,项目和材料是非常重要的关键,管理人员记录的原料的存储器的位置和时间的不清楚,明确的规制措施的存储材料的大量建筑材料的浪费或损失,花了很多的钱。
成本高，管理模式单一。建设项目中,我们最常见的各种成本比较大,并没有更多的记录,这也是项目的这种工作的过程中,基金的管理存在严重的资金管理问题,如果有问题,成本的增加,成本的增加是导致工程无法正常进行。因此，在事业开发过程中，实际情况比预算成本更严重的资源浪费。相反，它会降低工程效益，严重影响工程质量。因此，责任人必须科学控制成本，根据实际情况确定管理模式。管理模式简单的时候，相关的人也不能活用。如果突然出现意外情况，就很难有效解决。为此，要因地制宜，因地制宜。这样一来，在项目开发过程中存在的问题就会尽快得到解决。
施工质量的问题。电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外,一些施工人员对待工作不够严谨，有时候会存在拖延工期的现象。当工期不能完成时，就会为了完成而追赶施工的进度，这样的赶工造成最直接的结果就是工程的质量得不到很好的保障，最终致使工程质量水平差。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题。
电气工程中的安全问题。电力工程现场施工规模很大,涉及面较广,容易发生安全问题。在电力工程建设现场,我国存在很多潜在的不安全感,部分的原因是,员工的安全意识不弱,为了有效管理的施工现场,障碍的施工现场设备和建筑材料,施工单位是无心,破坏现场的材料和设备及存在未被发现的设备,后期的工程安全性的材料很容易的过程中不必要的损失。电力工程现场存在的安全隐患对电力工程建设项目造成较大危害，安全是生产的主要因素。电力工程建设施工人员综合素质低，人员结构复杂，知识水平低，不重视安全问题。进入现场时，施工人员应佩戴安全帽、防护用品及相关臂章，规范设备操作过程中的正确操作，防止发生安全事故，影响电力工程质量。电气工程的施工有很大的危险，危及施工人员的生命安全。在实际管理过程中，施工单位还应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，使施工人员能够规范操作，减少安全事故的发生。
作弊行为操纵了施工单位在施工过程中,严格约束自己的行为,并标准化工作,并实现了目的是工程人员的安全保护,电气工程的质量为确保规章制度必须确立。
三、电力工程精细化管理的对策
施工前的设计质量管理建筑设计的初期阶段的质量控制:什么样的项目也在初期设计的质量是施工过程的质量影响,电力工程中,这种类型的项目将被建设在比较偏僻的地区,因此项目设计要求实现项目进行实地调查。在此过程中，要详细分析工程现场的地理特征和气候特征，确保工程设计更加合理。在设计施工方案时，要考虑各种可能影响工程质量的因素。最后，除了专业的设计团队，专业的设计团队必须保证设计方案的整体质量。电力公司部署了相关技术人员参与设计的全过程,对不合理的地方,让有必要立即修正。科学项目的修改,使得各链接现实匹配,且适当的链接建设成为能够应对的过程,另外,按照工程计划能顺利完成,也没有事故,所有的项目都是标准的链接可以匹配。因此，在项目实施过程中，要控制项目设计质量，保证项目整体施工质量和后期生产经营稳定运行。
对施工材料的质量管理。工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。
质量部门的管理。电力工程质量部门要实行分级管理。一级质量门由基建部或项目建设单位工程段进行负责，二级质量门主要由业主项目经理进行负责。在整个工程到大施工的重要环节时，此时项目工程人员就需要开展质量会议并制定科学的质量控制表，通过所制定的质量控制表，就可以对整个工程的质量关口进行把控，并且还可以提出相关的改动意见。
优化电力建设项目的验收流程。根据精细化管理的要求，优化项目的验收流程可以防止遗漏和重复验收项目，并大大缩短关键路径，提高工程工作效率，进而大大缩短整个验收时间。优化的验收流程如图1所示。
实施安全的周期管理。在项目整个施工期间，企业的管理部门在工程的开展过程中安排人员对施工过程进行监督与检查，同时，所安排的人员具有过高的业务素质，在遇到特殊问题时能够及时处理，从而确保整个工程的开展顺利。同时，对相关工程的实施进度做好控制，特别是一些重要的过程，一般情况下不允许变动。工程中的一些小的进度节点，就能够根据施工过程的真实开展状况对原计划进行调整，合理的调整在一定程度上也能够保证工程开展的顺利以及工程精细化管理的高效性。
结束语
在电力工程项目的建设过程中，精细化管理的作用也越来越大，因此，企业在后期的发展过程中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工过程加强管理，促使项目质量在科学的管理体系下得到提升，同时对施工过程的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。
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