摘要：随着人们对电力能源需求的日益旺盛，给电厂运行增加了沉重的负担，一旦电力供应出现中断就会给人们的生产生活带来一系列的负面效应，造成的经济损失是不可估量的，因此，需要相关单位和部门竭尽全力防范这一不良问题的发生。本文基于电厂建设工程项目的进度管理与控制分析展开论述。
关键词：电厂建设；工程项目；进度管理；控制分析
引言
为保证电力生产和传输的高效开展，必须要重视加大电厂建设工程项目建设力度，并在项目实施过程中做好进度管理与控制工作，制订严谨的进度计划，采取科学完善的管控措施，才能防止进度延误的发生，大幅降低项目成本，促使项目质量与既定要求更为契合，从而真正达成电厂建设工程项目的效益目标。
1电厂建设工程项目进度管理概念
进度管理指在兼顾质量和效益的前提下，充分考虑电厂建设工程项目建设的影响因素，确保项目建成时间在规定日期内，这样项目才能在预计时间投入使用，给电厂创造效益。进度管理是项目管理的重要组成部分，与项目质量和项目成本有着极为密切的联系，此外还会受到气候环境、资金条件、施工方案等因素的影响，任何一个因素的失控都会削弱进度管理效果，增加工程项目的超期风险。如果施工单位为了赶进度而无视工程质量，还会影响到项目使用功能的正常发挥，这也是项目进度管理工作中需要格外注意的问题。而项目进度管理的要点就是根据项目工程量和施工技术对项目工期予以科学规划，协调好各工种的施工，尽可能地减少施工矛盾和冲突，在保证施工质量的前提下，最大程度地加快施工进度，以达到节约施工成本、增加工程效益的目的。
2工程项目施工进度管理的影响因素
2.1业主因素
在工程项目中，虽然施工单位负责整个施工的过程，但是工程项目中业主起到了决定性的作用，施工过程需要对业主负责。在施工过程中，施工单位需要根据业主的要求和标准施工并制定方案，甚至对施工进行调整，但是大部分的业主都是非专业人员，这直接影响了施工的成本及工期。同时，业主是施工资金的来源，如果资金出现问题，也会直接影响施工的进度。业主在选择施工对象时，受到资金因素的影响，可能没有正确评判施工单位，直接选择标价较低的施工单位，最终导致合理的施工单位不能进入市场中，从而对施工进度甚至施工质量都造成不利影响。
2.2进度计划不合理
电厂工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前电厂工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
2.3环境因素
在电厂工程项目中，环境因素分为以下几种：（1）天气。一旦出现降雨、降雪、大风等情况时，就会影响露天工程施工顺利地开展，严重的会直接导致施工暂停。如下雨天在室外进行施工时，会给施工人员带来一定的危险性；在大风天进行高层电厂作业时，也会存在一定的危险性。（2）气温。在温度极高或极低的地方作业时，会影响施工的质量，所以施工单位只能暂停施工，延长工期。（3）施工地点。在城区内施工，如果遇到高考等特殊情况，施工只能暂停；为避免给周围的居民带来噪音，要避免夜晚施工，进而对施工的进度产生影响。
2.4物资方面的影响
电厂工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在电厂工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
3电厂工程项目施工进度管理的重要性
（1）施工单位与建设单位签署工程施工委托合同后，需在保证施工质量的前提下，按照合同中规定的时间完成施工。如延误工期，就会对施工单位造成严重的经济损失，同时，也是会对施工企业本身的信誉产生一定的不良影响。为此，部分施工方可能会采取某些不当措施，以此来挽救部分经济损失。例如，减少施工过程中的安全生产投入或为施工进度达标而盲目赶工期，从而在施工过程中造成安全生产事故的发生。科学的编排施工计划、合理的控制施工进度，是保证安全生产的重要措施之一。（2）施工进度管理与施工质量密切相关，控制施工进度的前提是要保证施工质量，施工质量得不到保证，施工进度的控制将成为空谈。需要明确的一点是，工程进度、安全、成本与质量是构成电厂施工的四大核心指标，缺失任何一个环节都会对电厂工程施工造成影响，进而导致工程项目脱离预期目标。如果一味地追求施工进度，就会导致合理的施工时间被压缩，施工工期一旦发生不合理压缩，就会埋下质量隐患。例如，施工计划关键线路上的结构物混凝土浇筑完成后，未能及时对混凝土养生或养生时间不足，为盲目完成施工进度，提前进入下一道施工工序，而导致混凝土表面开裂严重，以至影响到结构受力，导致大面积返工，从而影响总体施工工期。合理的施工进度计划及控制，能够有效地控制工程施工质量。（3）施工过程中，需要根据施工进度合理确定所需的人员、机械设备、施工材料及资金等，提前做好统筹安排，进而实现施工目标，创造经济效益。因此，加强施工进度管控，有利于实现资源的统筹利用，在施工成本投入最小的前提下实现工程施工收益最大化。
4电厂建设工程项目的进度管理与控制
4.1做好电厂施工工序管理
按照正确的施工工序对电厂施工过程进行控制，对电厂施工而言具有重要意义。因此，对电厂施工工序的控制是电厂施工过程中质量管理的重点，也是难点。实际操作中，首先要根据实际情况进行工程验收等级以及控制点选择，再根据选择好的控制点及验收等级划分来进行施工工序规划。
这个过程中质检单位必须安排专门的责任人对施工实施过程进行监督，严格按照工序规划要求对每一道工序进行检查、验收，保证按照既定的工序施工，且做到施工合格，为下一道工序正常施工奠定基础。
4.2制定科学合理的施工进度方案
想要保证施工项目进度的有效性，最为主要的是拥有一个科学合理的施工进度方案。设计人员要根据现场实际情况，完成施工图纸，并且和施工人员以及财务人员共同探讨最为合适的施工方案。在制定施工进度方案的过程中可以借助大数据、云计算以及BIM等主流互联网技术的全面剖析现场情况，分析施工中存在的风险因素，制定出多套方案和应急处理措施，切实提高生产效率。科学的施工进度方案是进度管理工作的主要参考资料，不仅可以实现人力资源利用率的最大化，也能应对不同风险做出灵活应对，让项目正常顺利的推进。在此基础上，综合考虑多方面因素，对施工进度进行模拟分析，确定经济性最高、质量最优的方案。
4.3提高进度计划可行性
电厂工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确电厂工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及其他工程必要信息，并根据合同规定，以科学测算方法为基础进行工期测算与进度计划制定，确保施工进度计划更为合理。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据电厂工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
4.4加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
4.5组建形成完善的施工管理组织
在实际施工过程中，如果想要确保工程可以顺利完成，还要组建形成完善的施工管理组织，加强施工人员的精度管理控制意识，在施工过程中严格执行施工计划。施工项目中人员条件直接决定了施工工程的质量和进度，因此,在施工开始前，必须要对员工进行培训考核，并且加强进度管理的宣传，确保施工工作可以稳定有效地落实。比如，某电厂工程项目主管部门，在进行正式的施工过程中，先对所有的施工人员进行了业务培训和指导，让施工人员的战斗力和应急应变能力得到增强。同时，组建了施工管理团队，根据施工现场情况，及时的调整施工计划，确保进度管理的执行力和凝聚力，最终促进整个工程得到顺利实施。对于施工项目而言，过快或者过慢都不利于施工质量，在进度管理的过程中，必须要综合考虑到质量、经济等多方面因素，做出正确的决策。
4.6确立以挣值法为中心的进度考核体系
有了项目组的各项组织机构和以挣值法为基础的理论体系基础，之后需要完善的即是实施考核体系。挣值法的数据收集和理论计算只是挣值法体系实施的第一步，在有了相关数据的支撑后，项目组各项部门要依照挣值法数据，有目标的改善工程项目的进度、成本、质量、安全生产等。针对各项目部门，需要完善建立以挣值、工作进度内容、质量为体系的考核制度和方法，通过相应管理项目进度和成本目标的考核，达到预期的管控效果。
4.7透彻分析影响工程进度的因素，建立健全风险防范计划
影响电厂工程施工进度的因素主要包括：人力资源、施工机械、经济实力、细节质量以及其他突发因素。由于人力、物力、财力、施工细节均是可以控制的，因此进度管理人员需要将可控风险系数点严格控制在可控范围内。例如：机械设备故障控制，需要做好机械设备采购工作、配备技术过硬的检修人员。根据实际工作时长，建设工期、竣工时间等信息，建立健全的风险防范计划，其中包含风险识别、风险评估、风险预防、风险管理等内容，要尽可能降低可控因素、突发因素对电厂工程项目的影响，确保电厂工程项目各环节施工工作顺利开展。同时，需要加强与各部门之间的联系，让各部门负责人可以根据提供的风险防范计划，如期开展相关风险防范工作，确保各部门可以有效预防风险，降低风险发生率，降低可控因素和突发因素对电厂工程竣工时间的影响，保证电厂工程项目可以如期竣工。另外，施工进度管理人员需要严抓各工序施工的准备情况，提高工作人员的主观能动性，缩短施工进度。
结束语
综上所述，电厂施工过程涉及的内容较多，是一项复杂的工程项目，其施工质量的好坏直接关系到电厂建成以后的发电质量和发电效率，必须引起相关人员的高度重视。因此，在实际施工过程中必须从物料、设备、试验过程、人员及竣工验收等方面进行管理，从工程的各个方面加强管控力度，做好质量管控工作，提升电厂的施工质量，确保电厂后期安全高效运行。
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