摘要：在电力营销管理过程中，线损率一直属于热门研究话题，如何降低线损，促使电力供应整体效率的提升，成为了管理工作的重中之重。基于此，需要不断提升管理人员的综合素质，保证电量计量相关数据的准确性，并对电力设备进行合理运用，加强法律监管与宣传工作，可以保证供电维持稳定状态，从而实现线损率的降低，为电力事业的正常发展奠定坚实基础，促进社会的长远发展。基于此，本文就针对电力营销线损精益化管理进行分析。
关键词：电力营销；线损精益化；管理分析
引言
当前我国供电公司在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高供电公司员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进供电公司精益化管理的目的。
1电力系统线损管理的意义
1.1线损管理范围较广
电力系统线损管理系统通过电子式电能表的覆盖与普及，将系统自身信息采集能力进行大幅提升，因此使得电力系统线损管理系统的覆盖范围极为广泛，几乎囊括现阶段我国各个领域的电力用户，对单向供电的生活用电。同时以线损管理系统为起点，技术人员改变传统电力系统在线损管理的基本工作模式，将单一的线损管理活动向电力网络的上下游扩展，将供电公司用户纳入到线损管理活动中，并逐步形成以用户市场为中心的分层线损管理结构。
1.2线损信息采集内容丰富
基于这种实际情况，通过对线损管理系统的设计开发，切实增强线损管理的全面性，使其能够满足不同用户的管理需求，保证电力系统线损管理系统在信息数据汇方面发挥出应有的作用，满足现阶段我国电力行业发展的实际需求。同时线损管理系统借助于信息技术等必要的技术手段，在电力系统内部建立起数据库，在这一数据库中要将不同用户全体的用电行为进行记录与分析。为了全面满足电力系统运行过程中对于线损管理活动的基本要求，数据库内存储的相关数据信息，必须对电力系统中的线损类型、线损量等进行说明，通过这种方式，实现了供电公司以及电力用户相关信息的科学高效管理，这增加了电力系统线损管理系统的信息采集有效性，涵盖了电力营销过程中各类数据信息，全面适应了市场经济条件下，以电力用户为核心的线损管理活动的客观要求，减少不必要的电力资源浪费，控制成本支出。
2电力系统线损管理存在的问题
2.1线损管理难度大
目前我国电力部门在进行线损管理的过程中，使用人工数据采集与计算的方式，难以实现真正意义上的全网线损动态信息的分析与说明，造成线损管理工作难度增大。同时缺乏统一的线损标准，工作人员在进行线损管理的过程中，难以形成较为一致的考核结果，对后续线损管理工作的开展带来了极为不利的影响。电力系统线损率的大小受到电源的分布特点、超高压远距离输电比重以及低压用户数量等方面因素的影响。影响我国电力系统线损率的因素是多方面的，线损管理工作要根据电网运行的实际情况，对各方面的因素进行全面监控，以确保线损管理活动的有效性。由于我国电力系统在线损管理方面存在着漏洞，工作人员只能对电源分布、超高压远距离输电以及低压用户数量等因素进行监控，无法及时反映其他因素对于电力系统线损情况的影响，导致线损管理的可操作性降低。
2.2无法满足线损智能化管理的客观要求
我国电力网络所使用的线损管理模式在技术的先进性方面存在着不足，对人力资源的依赖，使得线损管理活动难以真正融入到智能化电力网络管理活动之中，无法真正意义上达到线损精细化管理的基本要求。例如目前普遍使用的数据采集与监视控制系统、能源管理系统、业务管理系统虽然在一定程度上使用信息技术、计算机技术等手段对电力系统进行必要的线损管理，但是其自动化程度不高，并且其均采用烟筒模式的组成结构，系统与系统之间的差异较大，难以进行线损信息的横向对比与分析，无法满足线损智能化管理的客观要求。
2.3工作人员综合素质有待提高
工作人员综合素质也是影响供电公司线损精益化管理系统建立健全的重要因素，但是在供电公司的日常工作和发展过程中，还存在严重的工作人员综合素质有待提高问题。有些供电公司没有对工作人员做好技术交底工作，导致工作人员专业水平比较低。同时，随着社会科学技术及供电公司的发展，供电公司的线损管理技术也在不断地改进和创新，供电公司如果没有对工作人员进行及时的技术培训教育工作，就会使工作人员的技术水平逐渐落后，难以适应供电公司线损精益化管理工作需要。
3健全线损精益化管理系统的有效措施
3.1完善供电系统线损精益化管理制度
在供电公司的供电系统线损精益化管理系统建设过程中，供电公司应首先完善供电系统线损精益化管理制度建设，具体可从3方面人手做起：①供电公司应健全供电系统线损精益化管理制度，明确工作人员的工作责任和工作任务，同时制订相应的工作人员操作规范，从而强化工作人员的工作责任和意识，提高工作质量，实现供电系统线损精益化管理。②强化供电系统线损管理自动化建设。随着社会科学技术及供电公司的发展，线损管理自动化技术也逐渐得到了快速发展，所以供电公司在建立健全供电系统线损精益化管理系统的过程中，应强化对当前先进的线损管理技术的应用，不断提高供电公司线损管理的自动化、智能化、标准化、科学化水平，从而加快供电公司的供电系统线损精益化管理系统建设。③供电公司应制订相应的监督机制，对供电系统线损管理工作进行监督和管理，避免工作人员在工作过程中出现不良行为，从而保障供电系统线损管理工作的质量和效率。
3.2规范抄核收管理工作
供电公司在日常的线损管理工作过程中，还应不断完善抄核收管理机制。在开展抄核收管理工作过程中，管理人员一定要仔细、耐心和认真，确保电费账单的精准化和明确化。此外，管理人员还要对日记账、日报表、月报表等数据做到统一化和标准化，从而为日后的工作奠定良好的基础。在实际的抄核收管理工作中，如果出现管理方面的问题，工作人员一定要详细地做好记录，并以报告的形式呈现出来并反映给相关部门，让相关部门可以及时有效地解决出现的问题，从而确保供电公司抄核收管理工作可以顺利地开展和进行。
3.3提高工作人员的综合素质
在此方面，供电公司可从以下3方面人手做起：①供电公司应对工作人员做好技术交底及上岗培训工作，工作人员在掌握先进的线损管理技术后才允许上岗工作，从而保障工作人员的工作效率和质量；②供电公司应做好对工作人员的技术培训工作，定时定期对工作人员进行技术培训教育，使工作人员能够掌握先进的技术，不断提高工作人员的技术水平和实际工作能力；③供电公司应对工作人员做好思想教育工作，不断提高工作人员的工作责任意识，防止工作人员在工作过程中出现不良行为，提高工作人员的工作质量和效率。
4结束语
综上所述，电力营销线损精益化管理是一项十分重要的工作，对线损管理的工作，必须引起我们的重视，并注重对日常线损管理工作中不足的总结，切实加强对其的优化和完善，才能更好地促进线损精益化管理水平的提升，促进电力质量提升的同时降低自身的损失。
参考文献
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