摘 要：近年来，我国社会经济不断发展，产业结构不断升级调整，工业自动化程度要求不断提高。特别是党的十九大以来，国家大力调整产业结构，提升经济发展质量。在此大背景下，人们对电厂机电安装工程的施工安全、现场施工质量、施工技术管理、施工质量控制的要求也越来越高。在本文中，笔者主要从质量管理和施工进度管理以及人力资源管理三个方面对电厂机电设备安装项目管理的技术要点进行探究。
关键词：设备安装；管理；技术要点
前 言
在电厂机电设备安装的过程中，技术管理与质量控制两项工作相互促进，互为一体，不断提高施工安全管理与技术质量控制，是现代机电项目施工管理工作中的重点。因此，现代机电安装企业必须充分认识到技术质量控制的重要性，各企业应针对自身实际情况以及每个项目的实际情况，通过对工程施工活动开展过程中的技术质量控制管理工作进行严格把控，才能在保证企业效益空间最大化的同时，促进企业的健康发展，进而促机电工业的发展。
1电厂机电安装工程施工特点
（1）电厂机电安装工程主要由焊接、起重吊装、成套设备安装、高空作业等组成，施工工期较长、作业面复杂、工种繁多、工作量大，因此施工中的安全管理及技术质量控制的风险较大。
（2）电厂机电安装工程涉及的设备种类较多，系统功能复杂，安装工艺流程、质量控制工作的开展也较为复杂。各设备、工序安装衔接紧密，涉及众多的强电与弱电的线路系统，要求工作人员具备更高的专业技术知识及调试安装能力。
（3）电厂机电安装工程项目涉及的专业众多，施工组织、协调配合难度大，工程技术管理及质量控制难度大。
2.质量管理
2.1编制施工质量策划书
施工质量的保障始终是各项管理工作的出发点和落脚点。为了做好质量管理工作，要求管理者以施工质量为基础，编制整个工程项目施工质量总策划及质量检验计划。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划及质量检验计划，编制各单位工程施工质量策划及质量检验计划，明确每个单位工程施工质量目标及质量控制标准、作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强质量控制。根据同类电厂成功施工经验，对于一些关键的技术点，需要尤为注意。例如建筑物定位放线精度、基坑回填防止基础偏移，回填土密实、预埋螺栓埋设精度、水池抗渗质量、埋件埋设质量、主厂房上部结构施工、汽轮发电机基座施工等。对上述关键质量控制点，除所在单位工程编制施工方案外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺措施，切实执行。
2.2建立健全的质量检测验收方案
为加强项目工地的质量管理，形成完善的质量监督检查体系，项目工地建立以项目经理为首的质量监督网络，将质量管理工作层层贯彻到具体的施工项目。项目工地设质量部，质量部配置专业质检专工，具体负责项目工地的质量监督和检查工作，组织项目工地的三级验收，协调并参加监理单位主持的四级及以上项目的验收，对施工过程中发现的不符合项进行跟踪控制，直至关闭。各分公司项目部设质检专工，具体负责本分公司项目部施工项目的质量监督和检查，组织二级项目的验收，提供详实的质量记录，参加项目工地组织的三级及以上项目的验收；各班组技术员兼质检员负责组织本班（组）施工项目的自检与验收，做好自检记录，完工时提交分公司项目部复检。进行图纸会审，核对机务、土建的相关图纸和现场实际，确保桥架全线畅通。在土建施工时，专人负责做好各电缆保护管、接地的预埋。做好设备、材料的进货检验，保证设备材质有合格证，型号和规格符合设计要求。支架型材下料使用切割机，桥架剪裁、钻孔使用切割机、电钻等机械工具，下料口应打磨光滑，并及时防腐。支吊架安装焊接必须由合格焊工进行焊接,桥架的连接、压接件齐全，连接螺栓螺母上紧，保证桥架（支架）整齐、安全、牢靠，安装后，全线进行质量检查验收。
3.施工进度管理
3.1保证进度的主要措施
（1）施工前期保证进度措施。①超前策划，提前成立项目部：根据业主要求提前组建项目经理部，执行项目经理责任制。第一批进厂管理、技术人员需要进行上岗前统一培训。②周密计划，详细部署：在资料详尽的情况下，将施工组织设计扩展到现场可以执行。为施工过程制定最详细的计划。③快速进场、即刻办公：项目办公用品、计算机配置计划、机械及测量仪器配置计划等在动工之前就需要具备使用条件。
（2）施工过程进度保证措施。①挑选管理经验丰富、施工技术过硬的人员组成强有力的项目部。抽调熟悉，经验丰富的主要管理和施工技术人员投入到工程中。②推行设备、材料仓储计算机管理。积极搞好设备催交工作。做好卸车、运输、保管工作。加强入库检验，保证无次品入库，入库设备材料无损坏、无变形、无变质。③现场组织协调建立统一的协调指挥系统，加强现场组织协调，保证各项工作有序进行。做好施工过程中人力、物资和机械调度工作，定期召开施工调度会解决施工过程中各种问题。
4.人力资源管理
工程的完成离不开各部门、各岗位工人之间的良好配合。因此人力资源管理也是电厂机电设备安装管理工作中十分重要的一个环节。人力资源管理主要从以下几个方面开展：
4.1劳动力准备
根据工程的具体情况和施工工期的要求，来制定各施工阶段劳动力需求量计划。挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工，分专业、工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。各班之间进行明确的权责划分。增加劳务分包队伍的储备，对其资质和实力进行考察和评估，建立合格劳务分包队台帐。项目经理部根据施工进度计划安排各专业班组人员进场。
4.2教育培训及技术交底
劳动力上岗前，首先应该进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求。确保各进场人员能充分认识到本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。民工在入场前要办理有关合法的劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育。工程入场教育合格后，项目部的管理部门要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控的状态中。严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性的班前安全教育。抓专业技术培训工作。组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。
4.3 后勤保障
在工人进场前，先做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产积极性。施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品,并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生。定期开展卫生防病宣传教育，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱。
结 语
综上所述，现代大中型机电工程施工过程中面临着多重管理压力，管理工作开展的情况直接关系到工程项目质量目标的实现，影响着企业发展，甚至影响着机电行业的发展。因此，机电施工企业必须采用科学规范化的机电安装施工管理、施工工艺和施工流程，有效控制工程施工的各环节质量，确保工程施工质量达到甚至超过预期目标，提高企业自身的市场竞争力，进而促进机电安装工程的不断发展。
参考文献：
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[2]张钰.浅谈机电设备安装项目成本预测和控制［J］.湖南水利水电，2019