摘要：现阶段的电力工程数量、规模等，都表现出大幅度的提升特点，而且对国家的综合实力提升，做出了非常卓越的贡献。从目前所掌握的情况来看，电力工程管理流程改进，是必要性的举措。几乎所有的电力工程，都在不断的拓展和维护，新的理念和技术、设备融合，促使电力工程管理流程改进，拥有了明确的方向，但是，我们在具体的措施上，依然要做出良好的改进，这样才能确保电力工程管理流程改进的经济效益、社会效益不断的巩固。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力工程；管理；流程；改进
随着时代的发展，电力行业发展迅速，为了提高工程质量，进而提高企业的竞争力，电力企业也意识到对电力工程进行有效管理的重要程度，并在相应的工程中采用了有效的管理形式，并在一定程度上取得了不错的效果，但是问题总是随着新技术的产生而产生，在进行管理工作时，仍然会出现一些未能预见的问题。因此，笔者对电力工程管理过程中出现的一些问题进行研究分析，从管理思路与流程改进形式上提出相关建议。
1电力工程管理流程的问题
1.1监管机制不健全
就电力工程管理流程本身而言，其存在的意义是为了确保工程的自身运转，能够从正确的角度来出发，并且在相关问题的综合解决上，按照正确的路线和标准来完成，从而对将来的发展奠定坚实的基础。但是，监管机制不健全的情况下，电力工程管理流程的很多问题，都会不断的恶化，届时造成的各类挑战和不足，根本无法在短期内良好的解决。第一，电力工程管理流程的监管内容，未进行高度的关注，大部分情况下，依然采用传统的工作模式来应对，表面上能够保持较好的效果，实际上造成的各类挑战是非常多的，而且无法在具体工作的综合成绩上良好的提升，构成的潜在性威胁非常严重，必须在日后的工作中，对此进行妥善的解决，从而减少系列问题的反复发生。第二，监管机制的不健全现象，是长期积累的结果，而且很多隐患也不断的加重，这就在很大程度上，导致电力工程管理流程的挑战，无法在短期内彻底的解决，应坚持做好长期的准备。
1.2思路体系单一
新时代来临以后，电力工程管理流程的改进，已经成为了不可阻挡的潮流，应坚持在各项工作的安排上，保持足够的可靠性、可行性。但是在调查的过程中，发现思路体系单一的问题，成为了非常重要的组成部分。第一，电力工程管理流程的思路，并没有在自身的原创性良好的提升，完全是执行简单的模式和方法，不仅没有加强全局工作的科学安排，而且直接导致后续工作的进展，表现出非常严峻的疏漏现象。第二，电力工程管理流程的思路，针对其他成功案例的套用非常明显。不同区域的电力工程，存在很大的差异性，管理流程可以相互借鉴，但是绝对不能出现抄袭、套用的现象，否则会导致电力工程管理流程的内部矛盾、冲突不断增加，在外部因素的影响下，各类事故和自身的不足，将有可能集中爆发，最终造成的恶劣影响难以快速的弥补。因此，我们在思路体系单一的问题上，必须妥善的解决。
1.3整体素质较低
从主观的角度来分析，电力工程管理流程的问题，还存在素质较低的现象，并且在各项工作的处置层面上，应坚持按照正确的路线和标准来完成，如果没有对此开展妥善的解决，将会直接导致后续工作的进行，出现全新的挑战。首先，电力工程管理流程的部分工作人员，并没有在自身的能力上开展良好的强化，完全是执行老旧的标准和方法。这种现象发生以后，会导致电力工程管理流程的安排，不具备较高的说服力，各项问题持续出现后，根本无法在短期内良好的弥补，系列问题的解决，也会由此出现较为严峻的挑战。其次，素质较低的问题发生，还会持续性的恶化。例如，电力工程管理流程当中，倘若各个岗位的工作人员，没有在自身的协调性、配合性力度上良好的提升，则造成的管理疏漏會非常严重，发生问题后无法及时的定位责任人，在各项管理措施的安排上，不具备较高的权威性，针对工程本身造成的打击是非常严重的。
2强化思路与流程改进方式
2.1提高整体素质
通过对上述几项工作良好的实施，电力工程管理流程的改进，能够按照正确的路线和标准来完成，各项工作的实施可以创造出较高的价值。未来，应坚持对整体素质方面进行不断的巩固。第一，电力工程管理流程的改进，必须在人员的培训力度上不断的提升，尤其是先进的技术模式和理念，都要良好的引进，这样可以在很大程度上，确保电力工程管理流程的团队人员，按照更高的目标来提升自己的实力，在各项问题的综合解决上，不会造成新的挑战，整体上的发展可以由此来取得更大的空间。第二，整体素质的提升过程中，必须坚持在电力工程管理流程的相关任务上，开展良好的搭配，确保理论与实践的相互融合，由此可以在不同工作的协调性方面，不断的取得更好的成效。
2.2完善监管机制
任何的管理工程的顺利进行都要做好监管工作，需要企业负责人牵头完善工程建设的监管规章制度，根据工程的实际情况，进行规范化进行，确保监管制度落实，提高工程的管理水平，促进电力工程顺利进行。此外，还应加强相关人员的培训工作，培养管理意识，进而规范整个工程中的施工行为正确，在此情况下，促进相关人员积极展开合作交流，形成良好的团队意识，积极学习成本控制内容，让建立精品工程的意识深入到每位工作人员的内心，促进工程管理水平提高，保证工程建设顺利进行。
2.3明确思路，改进流程
分析了电力工程管理中出现的问题，我们需要明确强化管理的思路、切实改进传统的管理流程，做好管理方法的规范化。要做好这些首先在工程进行之前，需要对工程进行的内容和细节做好上报分析，财务部门需要对此项工程做好预算，技术部门要做好工程施工图纸的校对工作，针对可能出现的问题作出技术指导分析。除此之外，各部门应该加强交流合作，如技术部门对工程中所需的设备和原料的数量进行估算，再向财务部门进行报账，制定合理的采购方案，技术部门还应加强与后勤部门的交流，在发现问题时，积极协商，做好流程规范，针对一些细节问题要做好各部门的共同讨论工作，深入研究，明确整体的管理强化思路，并根据实际情况积极改进流程，从根本上保证电力工程管理顺利进行。
2.4加强安全管理
为了保证电力工程管理水平的有效提高，我们还应切实关注工程进行中的安全管理工作。加强安全管理也能有效的减少工程建设中安全事故的发生概率。加强安全管理，首先在电力工程建设中，要建立合理有效的安全生产制度，针对工程实际，制定正确的安全政策，做好相关人员的安全培训工作，让安全意识深入人心，并能按照相关的安全政策进行正确施工，这对电力工程建设的质量起到保证作用。为了避免施工人员对安全问题出现不敏感，产生建设安全事故，在施工之前，一定要做好相关安全问题普及，完善技术交底，也就是在建设过程中，各部门做好沟通交流，让施工人员了解到工程中的危险征兆，并做好应对培训，做好安全管理工作能积极促进电力工程管理工作效率提高。
3结论
针对上文所说，电力工程建设能有效的促进我国经济发展，因此我们要做好电力工程建设中的管理工作，能清楚的认识到当前电力工程管理工作中存在的不足，努力完善管理中的监管机制，从制度上保证管理水平;明确管理思路，改进管理流程，从施工根本上提高管理水平;加强相关人员安全意识，控制工程建设中安全事故的发生，保证工程管理工作的质量。通过这些措施，能让相关人员重视工程管理工作，认清电力工程管理工作的必要性，并通过电力工程管理提升电力工程建设质量，切实的提高电力企业的发展，为我们的经济建设奠定良好的基础。
参考文献：
[1]廖伟杰.电力工程管理的强化思路与流程改进探讨[J].工程技术研究,2018(10);:143-144.
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