摘要：在我国电力系统管理中，电力营销稽查工作是其关键构成部分，也是确保电力企业高效实施的关键管理方式之一。随着市场进程的持续推进，电力企业为顺应当前新的市场环境，必须制定符合市场经济发展的营销计划，对市场经济规律进行严格遵循，对企业创新能力进行大力发展，通过技术及管理创新推动生产力的优化配置，为企业探寻最优投入比。在此基础上，文章分析了强化电力营销管理工作的重要性，阐述了稽查管理在电力营销工作中的运用问题，研究了营销稽查在电力营销管理中的运用策略，仅供参考。
关键词：营销稽查；电力营销；营销管理；具体应用
前言：伴随着中国社会经济水平的持续提升，人们对电力的需求程度越来越高，为了提升电力公司的服务水准，提升经营的经济效益，促进电力公司的积极发展，电力公司构建了电力营销检查机制，为电力企业的经营管理奠定了坚实的保障。在电力公司的电力营销检查管理中实施精细化管理，需要对精细化的管理标准进行构建，对营销稽查制度进行不断建立和完善，对稽查管理机制进行建立和完善，形成综合性、多层次电力营销稽查优化管理机制，以便对电力企业服务水平进行全面提升；我们还必须重视人员培训，对各种IT进行灵活运用，提高电力营销检查管理的信息化水平，提升电力企业运行管理的核心能力。
1强化电力营销管理工作的重要性阐述
1.1有益于提升供电企业的竞争实力
随着我国经济建设的快速前进，供电企业市场的竞争也日益激烈，不断给与供电企业领导者更多的环境刺激，让其更好地进行经营模式的调整和优化，以更好地状态迎接电力企业的飞速发展。通过对供电企业的营销管理工作进优化和调整，不仅可以使得供电企业更好地认识电力企业的发展形势，还能在市场的动态发展中获得最新的竞争形势，更好地利用时代机遇提升企业的自身竞争力，获得持久的发展和建设。
1.2有益于满足使用者多元化的需求
通过对电力企业市场化的供电需求的深入了解，供电公司可以指定不同的电力产品，满足用户更为多元化的需求，提升客户的服务满意度，及时更新电力产品的研发和推出，强化客户粘性，助力供电企业的持续稳定发展。
2稽查管理在电力营销工作中的运用问题分析
2.1相关切入点不明确
一，很多电力企业在电力营销期间，虽然明确规定了营销指标，但是未明确规定营销手段、营销方式，以致一些人员采用多种不恰当的营销工具及方式来达成营销指标，严重影响电力用户的正常用电，促使电力企业与用电用户之间的矛盾不断加剧，对电力企业的稳定发展具有一定的阻碍作用。二，在具体工作期间，营销稽查人员需对营销数据进行详细分析与稽查，假设不能明确相关切入点，则会经常导致稽查者工作不能正常启动，对相关关键点很难迅速找到，从而对营销稽查工作效率的提升造成严重影响。
2.2管理体系不够完善
在以往的电力营销管理工作发展的基础上演变出电力营销稽查管理，电力营销稽查管理突破和创新了电力营销管理，电力营销稽查管理需要配置更加完善的管理体系。然而，依据相关调查与探究可知，一些电力企业始终存在电力营销稽查管理体系不完善的问题。一，一些电力企业虽然对电力营销稽查管理工作进行了实施，但是并未健全相关的管理体系，以致相关管理者的工作缺乏统一的领导；二，一些电力企业不能很好地监督电力营销稽查管理工作，以致工作期间产生诸多难以突破的瓶颈。
2.3管理人员素质有待提升
一些电力企业为拓宽自身的营销范围，抢占更为广阔的市场，纷纷推进了自身营销管理团队的构建。然而，因为电力企业太过注重营销管理团队的构建速度，所以未严格把控相关管理者的综合素质，以致相关管理者的综合素质普遍偏低。一，一些电力企业在招聘相关管理者时，并未对招聘的管理者的综合素质进行全面考核，以致一些综合素质偏低的人员进入稽查管理岗位；二，一些电力企业不够注重稽查管理者培训方面的工作，稽查管理者很难获取提升自身综合素质的方法。
3营销稽查在电力营销管理中的运用策略研究
3.1对稽查工作执行方案进行科学制定
在对稽查工作执行方案进行制定期间，电力企业的相关负责人需掌握一定的制定原则及规律。因此在对总体执行方案进行制定时，电力企业需遵循我国相关行业政策制度，相关法律法规，并基于此融合公司机制规范实施稽查工作的部署。电力企业稽查面积广、参与环节多，所以需要细化整体、局面的稽查内容，与此同时，全方位设置稽查的组织结构、人员配置，在工作内容设计、组织架构设计的前提下，明确工作的行为规范，明确稽查的要求、标准。稽查工作需要具备较高的可监督性。在对电力企业营销稽查工作执行方案进行制定时，需对方案小组进行专门构建，让营销工作者、稽查工作者及电力企业相关领导者积极、主动参与进来，保障执行工作的高效性、综合性。
3.2对稽查工作管理机制进行不断完善
一，从体制上保障稽查管理人员的权威和独立性，使其能够独立开展稽查管理工作，不受外部因素的干扰。二，根据相关法律法规，同时依据电力企业具体情况，对稽查管理工作流程进行构建并完善，使稽查工作能够做到事前有效预防、事中主动控制、事后总结分析。三，对考核评价体系进行建立健全，一方面对各部门的工作条件进行综合评价，建立健全考核指标体系，科学地提升成本控制和工作效率等指标的权重比例，实现对全体员工的全面考核；另一方面对检查管理人员进行考核评价，并将考核结果与晋升职称、工资福利等相结合，对核查管理者的积极性和主动性进行全面提升。四，实行专项检查、监督分析相结合的检查管理制度，对营销政策、管理漏洞等典型问题要特别重视专项管理，在第一时间对检查结果进行反馈，督促有关人员对其进行积极整改。
3.3科学地运用先进的营销手段
目前，随着移动互联网的持续发展，必须要对电力营销服务质量与相关网络资源之间的联系进行加强，这就需要相关单位要做到以下几点：一，针对服务效果，一定要实现统一。相关单位需要扩宽业务，并与相关平台如互联网、电信经销商等保持紧密的沟通，进而实现统一的服务效应；二，对信息化建设过程中的安全指数进行有效提升。相关人员应对目前新型的技术进行充分利用，应构建相应的防火墙装置为相关客户信息、市场信息；三，对相关管理人员的管理意识进行有效提升，并将实际的任务切实落实到个人，进而在保存信息的过程中，做到认真严格遵守。
3.4规划稽查工作的内容
稽查工作内容非常复杂、繁琐。从整体水平来看，稽查工作需要全方位稽查电力企业营销系统的规划、建设情况。所以，从电力企业产品设计阶段、渠道维护阶段、公关阶段等，都要进行相关的验证工作，进而减少上述阶段的操作风险。在电力企业营销过程中，客户转换成本偏高，所以必须对最初的选择进行考量，同时促使客户与企业构建和谐、稳固的关系。为了构建长期、稳定的共赢关系，电力企业应主动为客户提供附加服务等，以充分调动客户的参与性。
结束语：
总而言之，随着经济的飞速发展，电力营销业务越来越多，范围越来越大。在此种情形下，许多企业开始注重电力营销稽查工作。科学地实施营销稽查工作，对电力营销管理工作的有效实施具有一定的促进作用，还可提升稽查工作水平，还能有效排查安全隐患，降低工作失误，提升企业自身的竞争力。
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