摘要：电力工程是国家经济发展的有力支撑，在工程实施的过程中，做好项目进度的管理十分重要。本文根据电力基建工程项目进度管理现状，进行全方位分析，简要介绍了提升电力基建工程项目进度管理水平的重要价值、电力基建工程进度管理的特点，如管理难度大、受客观条件影响大、工程项目进度管理和专项保障措施不规范等，提出影响电力基建工程项目进度管理的主要因素及解决对策，希望能够给相关学者提供一定借鉴。
关键词：电力基建工程项目；进度；环境；物资；技术
由于电力基建工程内部组织结构特别复杂，在各个施工环节，要保证每个环节的正常施工，否则很容易出现较大失误，引发工期延误，项目施工成本不断增加。随着科学技术的不断进步，以及国际能源结构的调整，目前我国的电力事业应用越来越广泛，无论是我们的日常生活还是生产，都离不开电力能源的支撑。全面提高电力事业的发展质量，关键在于全面落实电力基建工程。
1 电力基建工程项目进度管理水平的价值
在电力基建工程项目当中，管理者要树立正确的项目进度管理目标，结合电力企业的实际经营情况，运用先进的进度管理方法，从根本上提升电力企业的经营管理水平。电力基建工程项目进度管理，主要指的是电力公司结合初期勘察结果，制定相应的设计方案，结合设计方案内部的计划进度内容，紧紧围绕电力基建工程项目实施全面管理，特别对工程项目的施工周期严加管理，在该基础之上，适当加入质量管理和成本管理内容，保证电力基建工程项目能够如期完工。
2 电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1设备材料因素
工程的建设离不开机械设备的投入，而设备在预定、铸造、出厂的一系列阶段中是需要一段时间的，如果施工方没有提前预定或是因为突发状况临时调配机械，势必会导致工程因为设备的问题而造成拖延。因此，为了保证工程的施工期和质量，施工方一定要严格执行以下措施：一是施工方在同设备厂家签订购买合同时要特别强调供货时间和违约条款；二是施工方应指派本公司的专业技术人员入驻厂家，对预定设备质量和功能进行严格把控，以确保设备在出厂时是合格的。
2.2施工设计变更因素
在对电力基建工程进行设计的过程中，一定要挑选设计资质深、工作能力强以及经验丰富的单位实施设计，这样可进一步对设计的质量进行保障，还可对施工图设计的交底和会审工作进行强化，将改进的措施及时提出来，结合实际的施工条件，制定加快施工进度的相关建议。此外，还要积极鼓励和引导相关的设计单位能够积极参与相关的设计竞赛，适应全新的形式和施工要求，将设计的潜力最大程度的调动出来，使基建的标准化成果能够得到提升。全面对新材料以及新设备的应用进行推广，将工程的设计质量提高。
2.3施工环境因素
环境因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极采取相应对策，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得支持。当发生民事争端时，妥善处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。
2.4技术因素
影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术，施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术，施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。
2.5人员素质因素
管理人员的专业素质与管理水平存在很大联系，专业素质较高的管理人员在管理过程中能够发挥更大的效力，从而使管理水平能够得到保证。但就目前电力基建工程项目进度管理的发展状况看，管理人员素质不足的状况显著存在。主要体现在管理理论不足以及管理经验欠缺两个方面，想要解决这一问题，从而使管理效果能够得到提高，必须尽最大可能的从理论以及实践两个角度提高管理人员的专业素质。
3 管理措施
3.1准备阶段的管理措施
（1）要对操作步骤进行严格规定，要遵守《电力基建工程施工现场管理》的相关规定，还要遵照这些规定来进行施工各项管理的标准和要求，尽可能地杜绝施工时的操作性错误。（2）要大力提高施工人员的专业水平，无论是管理、技术人员还是劳务人员都要努力提高自己的素质，从而来提高整个工程的质量。特别是要重视国内外的各项机会，在实践中不断提高自身能力，不仅要请进来还要走出去，锻炼实践性人才。（3）要制定详实合理的规章制度，建立健全质量惩罚体系，严格把握施工质量。员工要牢牢铭记质量第一的理念，要以项目的质量标准为依据，来实现最终的投产应用。（4）要做好迁占赔偿的工作，电力基建项目需要占用土地或者其他方面的资源，这会使得群众的利益受损，因此，为了确保群众利益不受损失，政府及电网公司需要对群众受损部分进行赔偿，在赔偿中要秉持公平公正的做法，切实从群众的角度出发，从而提升工期的进展速度。
3.2施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场的实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。
结束语
总之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。要想对电力基建工程项目进度进行有效控制，对影响工程项目进度的因素就应该全面充分的考虑，如环境、设计、设备、资金、技术等因素，并且要采取相应措施来处理影响工程项目进度的因素，在确保施工安全与工程质量的前提下，全面提高电力基建工程项目的施工进度，以确保能够按照既定的进度计划完成基建工程项目进度，进而促进电力事业在我国健康、高效发展，更好地满足电力市场需求，使电能更好地为人民服务。
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作者简介：唐杰（1986-），男，本科，工程师，国家一级注册建造师，主要从事电力工程项目管理工作。