摘要:社会经济迅速发展以及人们对电力资源需求不断增加的形势下，社会各界对电力工程建设质量提出越来越高的要求。电力工程建设步伐的加快不仅满足了人们日常生活的电力资源需求，同时也为我国社会的发展和进步注入了新的活力。因此，加大电力工程项目精细化管理研究的力度，对于我国电力工程建设进度和整体施工质量的提高有着极大地促进作用。文章主要是就电力工程检修项目管理中存在的问题与精细化管理策略进行了分析与探讨。
关键词:电力工程；项目管理；问题；精细化管理
电力工程项目数量和规模不断增加的同时，电力工程项目的建设水平也得到了显著地提高。电力工程不但是国家电力产业发展的重要组成部分之一，而且在人们生活水平提高等各方面也发挥着至关重要的作用。然而，由于我国电力工程项目在建设过程中仍然存在着管理模式严重落后、精细化管理观念薄弱、工程建设质量有待于进一步提高等各方面的问题，阻碍电力工程建设发展以及人们生活水平有效提高。因此，电力工程项目建设精细化管理要强化工作力度，提升我国电力事业的发展，保证我国经济的可持续发展。
1电力工程建设项目管理的现状
当前阶段，我国电力工程建设有诸多问题，主要有以下几点需要注意：（1）成本较高且管理方式较为单调。电力工程成本管理一般主要就是进行资金管理以及投资管理。电力工程项目建设过程中，出现了预算成本大于实际成本的问题，就会导致资源浪费情况的出现。反之如果预算成本小于实际成本的话，那么工程的效益就会随之降低。（2）领导者项目管理水平普遍偏低。管理者自身专业知识和技能的高低是决定电力工程项目建设能否顺利完成的关键因素之一。所以，电力工程项目的领导者，必须掌握丰富的专业知识和丰富的实践操作经验，才能促进电力工程项目建设质量和管理效率的全面提高。
2电力工程中项目管理应解决的问题
2.1管理制度不完善
电力工程项目管理制度方面存在的问题，主要体现在以下几方面：（1）管理人员不重视电力工程资金管理问题的重要性，忽略了成本管理工作对于电力工程项目建设效益的影响，最终导致电力工程项目建设过程中，出现了资源浪费严重的现象。（2）管理人员未能按照要求存放施工材料，出现了施工材料频繁丢失的问题。（3）施工项目管理人员专业水平偏低，无法满足电力工程项目建设资源统筹安排的要求，影响了电力工程项目的建设。（4）电力工程管理人员自身精细化管理意识薄弱，导致工程建设资源、租金短缺、投资资金大幅度增加等问题的出现。（5）电力工程项目建设单位招聘的工程施工人员，文化水平偏低、操作能力不足，不仅增加了电力工程项目安全事故发生的概率，而且对施工人员的人身安全造成非常巨大的威胁。
2.2施工质量问题时有发生
质量问题是影响电力工程项目建设效益高低的关键因素。虽然相关部门对电力工程项目建设的质量提出了非常严格地要求，但是，就目前来说，仍然存在着很多质量问题。例如，工程项目建设初期，施工企业没有按照要求进行监控以及报警系统的安装，导致施工中出现的安全事故没有及时响应，造成巨大的损失，影响工程的进度以及质量。此外，施工人员工作态度散漫、操作不规范也是影响工程建设质量的重要原因。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全的精细化管理体系
对于电力工程项目而言，建立精细化管理体系，是提升其管理水平的有效措施，是保证电力工程项目能否顺利进行的重要手段。首先，电力工程项目施工管理人员应当对工程资金管理提起高度地重视，强化工程成本管理工作，避免由于工程建设导致资金出现浪费。同时根据电力工程项目建设的要求，规范施工材料的存储方法和地点，合理安排工程项目资源，为电力工程项目建设的高效提供强有力地支持。其次，施工企业在招聘电力工程项目的施工人员时，必须制定严格地筛选机制，尽可能地招聘文化水平高、工作经验丰富、操作能力强、责任心强的工作施工人员，才能确保电力工程项目的施工进度和质量。最后，施工企业必须建立专职的电力工程项目精细化管理部门，明确电力工程项目的目标和责任，确保工程项目建设有序地进行。
3.2提高电力工程建设的施工质量
质量问题是电力工程项目建设的重中之重。施工企业应该从以下几方面着手。提首先，完善的监控和警报系统的建设。电力企业必须在电力工程项目建设初期，按照要求安装监控和警报系统，才能及时地发现和处理电力工程项目建设过程中出现的各种问题，其次，合理分配电力工程项目建设的制约，根据电力工程项目建设的要求，制定科学合理的工程施工方案，充分考虑影响工程建设施工的各方面因素，充分发挥精细化管理模式的优势，测算工程项目的科学性与可行性，避免因为工程施工与预算出现误差，而出现不必要的纠纷。
3.3进行施工安全的精细化管理
由于电力工程项目自身具有资金投资密集、物资供应种类多、数量大、仪器设备成本高、工程施工技术复杂程度高等各方面的特点。所以，施工企业在电力工程项目施工开始前，必须制定完善的精细化管理制度，落实到具体的责任人，才能确保电力工程建设的顺利完成。开展定期施工现场安全会议，处理重大安全事故责任人，规范施工人员的操作规程，才能解决电力工程建设过程中存在的安全隐患，确保工程建设的顺利完成。此外，电力工程施工企业的管理人员应该通过组织施工人员学习安全规程的方式，向施工人员明确告知电力工程项目建设过程中存在的危险隐患，根据电力工程精细化管理制度的要求，合理地分配施工人员的工作岗位，一旦发现施工人员在工程施工过程中出现违规操作行为或者安全隐患的话，必须立即向上级部门领导汇报。
4结束语
总之，施工企业必须在深入分析电力工程项目建设过程中项目管理问题与精细化管理策略的基础上，建立符合电力工程项目建设要求的精细化管理体系，推动电力工程项目建设施工的顺利进行，提高电力工程项目的施工质量，才能发挥出电力工程项目在我国社会经济发展过程中的重要作用。
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