（国网山西省电力公司检修分公司 山西太原）
摘要：电力系统包括变电运行和检修两个方面的内容，这二者是相互独立的，电力系统的正常运行需要安全生产培训机制的依靠。国家电网公司为了促进我国电网事业的可持续发展，提高电力系统运行的安全性和稳定性，现在正在不断研发变电运维一体化的新型模式。本文就变电运维一体化进行了探讨，首先对国内外变电运行与检修模式进行了分析，然后阐述了变电运维一体化的思路、原则和目标，再次分析了变电运维一体化培训内容和任务，最后展望了变电运维一体化的未来的发展。
关键词：变电运维一体化；培训纲要；发展
1 引言
我国电力系统生产主要分为变电、输电、配电等几大专业，其中变电专业在电力系统中的作用非常显著，主要可以分为运行和检修两个方面。变电运行主要负责对变电站进行日常管理，是电力企业重要的生产运行单位；变电检修专业有利于促进我国电力系统的正常发展，同时也关系到广大人民群众的日常生活。变电运行专业人员的日常工作就是对变电站设备进行倒闸操作，对事故进行严格监督和预防，定期进行巡视等；变电检修专业人员则负责对变电站的电力设备进行维护、管理和检修。变电运维一体化是我国国家电网公司近些年新提出的发展理念，指的主要是改变传统的分工生产模式，将变电运行和检修进行重新调整，实现变电运维一体化，不仅有利于提高电力企业的经济效益，而且还能促进我国整个国民经济的长远发展。
2 国内外变电运行和检修模式分析
变电运行维护一体化的管理模式具有新颖、先进的特性但对人才也有更严格的要求，在一体化体制下需要的是一专多能、一岗多能的综合型人才。变电运行维护一体化管理模式的大力推广和应用，能够更好的满足电网的发展需求，改善传统变电运行管理模式遗留下来的人才结构不合理的问题，通过培养更多更优质的综合型高素质人才为电网的健康和稳定发展创造条件、显著地提高变电运行的效率。西方发达国家电网公司的生产管理模式与我国的生产管理模式有本质上的不同，通过对其他发达国家电网公司的管理体系进行研究可以发现，他们的设备运维组织体系具有扁平化的特点，对电网系统进行集中监控，将运行工作和维护工作统一起来，不断精简电网公司的核心业务。
变电运行维护的一体化管理其实质是对运维调度和监控的管理，确保对调度和监控工作的明确、合理分工，优化资源配置，就能够降低劳动生产率，推动运维工作质量的提升。我国电力系统模式经过多年的发展发生了很大的变化，现在变电运行和检修正在逐渐分开、相互独立起来，这种发展模式与我国电力行业的发展历史是相符的，我国在电力事业发展之初基础比较薄弱，电力设备的技术水平和自动化程度均比较低，生产技术人员的技能水平不足，缺乏素质较高的电力工作人员。自从改革开放以来，我国国民经济的整体水平有了显著的提升，电力事业的发展也较为显著。
3 变电运维一体化的思路、原则和目标
相关数据分析显示，我国对电力能源的需求在未来很长一段时间内会持续增长，所以我国变电专业的发展任务依然十分艰巨。国家电网公司根据我国未来电力事业的发展对变电运维的发展模式进行了创新，开始致力于实现变电运维一体化。变电运维一体化的基本思路就是改变传统的电力生产模式，也就是加强对变电站设备的巡视，加强对变电站设备的维护和检修，将变电运行和检修专业人员进行整合，让变电运行和变电运维工作能够统一开展，最终可以显著提升变电运维的工作效率和质量。现如今我国变电运维的思路和发展目标都是积极向上的，对提高变电运维管理效率都是非常有益的。
4 变电运维一体化培训内容和任务
我国电力系统中的变电运行管理模式主要分为两种类型，其一是无人值班模式，其二是有人值班模式。
但是随着我国电力行业的发展，变电站的智能水平也在不断提升，有人值班模式的比重逐渐降低，现如今我国大部分变电运行模式都已经开始采用无人值班模式。为了有利于实现最终的变电运维一体化的目标，电力企业应该适时调整变电运维管理模式，也就是在现有的变电运维模式的基础上来调整变电运行和检修人员，建立科学的运维班小组，根据小组成员各自的能力安排合适的工作人员，让所有工作人员的能力能够充分发挥出来。加强变电运维一体化的教育培训，不仅要加强变电运行和检修人员的理论培训，也要加强工作人员专业实践的培训，不断提高变电运行人员和检修人员的专业技能和素质培训。因为变电运维工作人员的精力是有限的，所以在变电站中尽量不要使用操作难度过大的设备，尽量不要涉及繁杂设备部件的更换工作。非维护性的检修工作同样也需要进行专业检修，通过对现有的变电运维模式进行更新，有利于提升我国电力生产精益化和专业化水平，促进电力企业未来的长远发展。
5 变电运维一体化发展的展望
要想最终实现变电运维一体化的发展模式，就应该从制度、队伍等多方面来开展工作，变电运维一体化未来的发展应该从以下几个方面开展，第一，迅速提升变电站的智能化水平和自动化水平，不断提升远程调度的技术水平，在电力系统中大力引进先进的计算机技术，将工作人员从繁重和高风险的工作中解脱出来，为促进变电运维一体化的发展提供有利的技术保障。第二，明确变电运维一体化未来的发展规划和发展方向，特别是要将简单的维护检修技术提升为高水平的检修技术。第三，进行变电运维一体化队伍建设，他们具有较高的知识层次和较为丰富的工作经历。新技术的不断应用，现场工作问题的解决给班组带来很大压力，还要不断的向产品供货方学习，并通过不断学习保持在本专业的领先地位。大部分成为公司技术能手或专家级人才。构建运维一体的层级标准，稳步推进变电运维一体化技术的发展。第四，不断完善变电运维检修管理制度，从制度层面上规范变电运维一体化的长远发展。第五，定期开展变电运维一体化培训，提高电力工作人员的技能水平。总之，变电运维一体化的发展与实现需要各方面的多方支持，从多个角度来促进电力系统的正常运行，只有这样，我国变电运维一体化的发展目标才能最终实现。企业的发展需要员工的发展，员工的发展促进企业更好的发展。只有培育更多、更优秀的检修运维核心员工，自觉养成与企业共荣辱、共兴亡的素养，每位员工都争当核心员工，实现员工安全、优质、高效管理、作业，企业安全、健康发展，经营业绩不断进步，员工从企业获得满意的回报。。
6 结束语
综上所述，随着社会对电力能源的需求逐渐提升，对变电运维的要求也有所提高。核心员工对供电企业安全性及提高优质服务水平、公司发展具有更高的影响力和控制力，能够为企业创造出较高的安全和经济效益。根据马斯洛人的需求理论，在满足生理和安全后，尊重与自我实现产生强大的驱动力[3]，需要组织承认与社会认同，自我价值的实现等。经过观察和分析，供电企业检修运维专业核心员工具有如下特点。随着变电运维人员承担任务的不断加重，就更需要加强变电运维人员的教育培训，强化变电运维一体化管理系统，让其成为促进我国电力事业长远发展的重要力量，这对我国电力系统的安全稳定运行有很大的帮助，对我国国民经济的发展和人民生活水平的提升效益显著。
参考文献：
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