（国网山西省电力公司检修分公司）
摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革的深入发展，大检修模式下变电运维班组管理显得尤为重要。变电运维班组管理是电力企业生产发展的基础，其管理水平高低直接影响到电力企业的整体发展。因此，大检修模式下变电运维班组管理应贯彻电力企业生产经营始终，全面提升运维班组管理水平和生产效能，促进电力企业实现目标和持续发展。
关键词：大检修模式 变电站 运维班组 管理
国家电网公司在十二五期间提出了推进“三集五大”体系建设的战略发展部署，其主要目标是统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。该目标的实现对于提升电网企业的综合管理能力提出了更高要求。本文针对大检修模式下变电运维班组管理进行探究，分析了变电运维班组管理的现存问题，并提出了相应的解决措施。
一、培养变电运维班组技能人才问题
技能人才短缺是变电运维班组管理工作中普遍存在的问题，运维班组内能干活、会干活的人才较少，导致运维班组建设无法有效开展，影响电力企业生产的顺利进行。针对该问题可以采取以下解决措施。在变电运维实际工作的过程中，变电器操作的规范与正确与否，直接决定着变电运维工作能否正常顺利地运行。如果变电运维的工作人员不能够规范地操作变压器，那么变电运维工作就不能顺利开展，从而导致整个变电站的电力系统出现故障，而不能进行正常的生产活动。如果变电运维的工作人员的技术水平高，能够规范而正确地操作变电器，变电运维的工作就能够顺利地开展，整个变电站的电力系统就能够安全稳定地运行。在变电运维的实际工作中，有一些变电运维工作人员的自身素质和技术水平没有达到相应的要求，并且缺乏安全意识，在工作过程中容易疏忽大意，在操作变压器的时候没有按照相关的规定来进行操作，而是选择了错误的操作方式，导致变压器的操作出现故障，从而导致整个变电站电力系统的运行出现异常，造成了很大的安全问题和隐患。
（一）加大员工培训力度。针对电力企业分配到运维班组的新员工，班组层面应制定切实可行的人才培养方案。班组管理工作中人才培养应加大员工培训力度，确保岗位人员能够担当重任。优秀的变电运维员工需要长时间循序渐进的培训学习，才能逐渐具备专业技能，胜任本职工作。
（二）制定轮岗培训计划。“三集五大”体制实施以后，变电运维人员整编组合，人员数量不变的基础上，班组维护量却大幅增多，班组承载力度加大，促使技能人才短缺问题更为明显。过去运维人员大都只了解单一站的运维工作，人员综合水平无法满足现在岗位需求，工作较为被动，出力不出活现象较多。这就要求变电运维专业要打破传统模式，制定轮岗培训计划，让每名运维人员充分发挥优势作用，从而合理使用人才，解决技能人才短缺问题。
二、调动变电运维班组工作积极性问题
要提高变电运维工作人员的素质和技术水平。变电运维的工作是相当复杂的，技术含量很高，专业性强，必须要这个领域的专业人士来进行操作。这就对变电运维的工作人员的专业素质和技术水平有很高的的要求。在进行变电运维工作人员的招聘的时候就要选择专业素质过硬、技术水平高的工作人员。此外，电力企业还要定期对变电运维工作人员进行培训，主要是提高其专业理论知识的掌握以及实际的操作技术水平。变电运维的技术工作人员一定要具备高水平的、专业的运维操作技术，在变电运维的实际工作中要能够快速并且准确地甄别出变电运维工作中出现故障的地方，并且依据所掌握的专业理论知识，科学地判断出现故障的原因，并且及时地采取措施将故障解决掉，让变电运维恢复正常的运行。此外，还要强化变电运维工作人员的安全意识和责任意识，提高他们的责任感，让他们高度重视变电运维工作，并且在工作中高度地警觉，避免一切事故的发生。运维班组人员工作积极性不高是运维班组管理工作的难点，其消极思想观念严重影响班组管理效果。为有效提高班组人员的积极性，可以采取以下解决措施。
（一）科学选拔班组长人才。运维班组长是运维班组安全生产的直接组织者、指挥者和管理者。运维班组长岗位的特殊性决定了其在班组管理中的重要作用，其既是管理者又是执行者。班组长自身素质的高低直接影响到班组管理水平的高低。
（二）选拔评比技术能手。
电力企业可以从专业层面开展技术能手选拔评比活动，选拔出优秀的技能能手，并给予适当奖励，在整个专业营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
（三）优化绩效管理工作。绩效管理应适应变电运维工作模式变化需求，从而提高职工技术水平和工作积极性。变电运维专业在春、秋检等大检修下经常进行大型操作，管辖变电站点多而广、坐落零散，怎样做好人员绩效对于员工的工作态度和积极性具有直接影响。因此，企业管理层在制定绩效管理制度时，应结合本单位实际，针对工作量、技术含量、路途远近等各方面给予差异化的综合考虑，全力做到公开、公平、公正，保障员工根本利益，调动员工工作积极性。
三、降低变电运维班组承载能力问题
（一）改造遥控操作设备。应加大遥控操作设备的改造力度，实现远方遥控操作全面化、普及化、智能化。从而在常规操作和事故处理时能够通过远方遥控操作，降低运维人员现场操作次数，节省人力、物力，降低班组承载力。
（二）应用远程监控系统。应加大远方监控系统的运维力度，确保其良好稳定运行。出现异常时通过视频监控系统能够对现场进行远方巡视检查，同时结合遥测、遥信数据进行综合比对，判断设备运行情况等。
（三）优化专业管理制度。变电站的运行维护工作，设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等工作，根据现有规章制度要求，各自做好时间要求和标准。从而降低运维人员工作强度和压力，降低班组承载能力。
四、强化变电运维班组检修管理问题
大检修时，运维班组人员也常会发生巡视不到位、检修工作丢三落四、窝工等现象。其与运维人员工作责任心、精神状态以及班组长管理方法等有关。可以采取以下解决措施。
（一）强化班组会议制度。要注重班前会议的重要性，其重在执行，要认认真真开展，不可流于形式，班组长必须严格把关。要做到全天工作任务了然于心，并根据人员的业务素质、精神状态、岗位级别合理的将各项工作安排到人头，并规定好时间节点要求，班组长要按时间节点进行验收，对工作做出评价指导，从而有效提高工作效率。
（二）确定班组工作任务。每天由班长派发班组工作任务单给当值长，任务单注明当天需要完成的工作任务及其注意事项，当值值长结合班前会和定期工作在工作任务单补充工作内容及注意事项，再派发给运维人员。运维人员将工作完成情况及存在问题及时反馈，以便值班长和班长能够掌握当天工作完成情况，从而实现班组工作的细化管理。
（三）做好现场勘查工作。结合停电计划提前一天由班长或技术员，带领运维人员对停电范围内的设备进行勘查，包括五防锁具和防误逻辑、操作票系统、现场安全措施布置范围、接地线的安装等是否存在问题。结合现场勘查，认真召开操作准备会，落实工作注意事项以及防范措施等。
五、结语
变电运维的实际工作中不可避免地存在着一些问题和隐患，面对这些问题和隐患，变电运维的工作人员要认真仔细地做好检查工作，做好防范工作，及时发现问题和隐患，积极采取应对措施[4]。只有把问题解决好了，把隐患都消除了，再能确保整个变电站电力系统继续安全稳定地运行。针对变电运维中存在的问题和隐患，下面提出一些具体的解决措施：变电运维班组管理是电力企业生产发展的基础，其管理水平高低直接影响到电力企业的整体发展。因此，大检修模式下变电运维班组管理应贯彻电力企业生产经营始终，全面提升运维班组管理水平和生产效能，促进电力企业实现目标和持续发展。
参考文献
[1]刘宜钦.基于变电运维的隐患风险分析及应对技术分析[J].科技与创新，2014，03（21）：132～134.
[2]贺林军，周文丽.简述变电运维中隐患风险问题与应对措施[J].科技创新与应用，2015，09（17）：118～119.
[3]李宏宇，刘玉章.变电运维中存在的隐患和应对措施探讨[J].中国高新技术企业，2015，19（12）：154～155.
[4]王振善.浅谈变电运维中隐患风险分析与应对技术[J].通讯世界，2015，04（15）：107～108.