（国网长治供电公司 山西省长治市 046000）
摘要：近些年来，随着我国社会的不断发展，为了满足电力用户对于供电质量方面的需求，加强进行了对内部的管理，对传统的变电站的管理方式进行了改善。在这种情况下，就理所应当地出现了变电运维一体化管理模式。由此本文从概念出发，对电力企业所实施的变电运维一体化模式进行分析，希望能对这之中所出现的难点进行解决。并对电力企业变电运维一体化模式的前景进行解析，为了对电力企业变电站的运行管理质量进行提高，让电力企业变电站进一步发展。
关键词：变电运维一体化；难点；策略
前言
变电运维一体化是电网建设和维护中应用最常见的技术方式，电网的合理建设对一个国家的发展能产生重要的影响。相关部门应该根据电网建设的特殊性，对变电运维一体化存在的弊端进行研究，弊端的产生主要是因为运维工作人员对电网运行过程存在的安全问题不能够精准判断，技术人员的专业化技术水平还有待提高；另一个原因是，不同技术工作人员对电网运行进行检修后的结果分析也有所不同。本文主要根据变电运维一体化，对电网建设的重要性以及变电运维一体化实施难点进行分析，并根据具体情况提出针对性的解决措施。
1变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化主要是指公司通过对资源配置的进一步改善，通过对供电设备的维护，逐一进行变电设备的检修一体化的工作，并且建立起特定的运维生产体系。争取对传统的生产作业方式进行重大变革，并注重对工作人员的各方面素质以及工作质量进行优化与整合，也只有这样，才能够从某种程度上实现工作人员承担起工作职责，做好变电运行与检修的工作。
在实际的工作中，变电运维一体化模式将集控中心的工作一分为二，一部分负责进行电网调度以及管理的问题，而另一部分则负责进行变电站的维护以及日常的各种巡视工作，从而实现一体化管理变电运维的目的。在日常生活中我们通过实施以上所说的这种模式，就能够让检查变电设备与一般维护同时进行，也能够在让变电设备与电网都在安全运行的前提下，最优化配置人力与资源，这样也就能够提高电网的相关收益。
2变电运维在一体化实施过程中所遇到的主要问题
2.1员工思想觉悟低
在传统的工作模式下，大部分员工已经习惯了旧模式下的工作内容，因此，在变电运维一体化模式推行的过程中，许多员工对于新模式难以接受，在思想上不能做到很好的转换。新模式下，员工的工作内容以及所负责的流程都将有所改变，但是由于员工自身的工作思想没有改正，在新的工作环境中无法顺利的完成工作，这就有可能导致员工产生不满、懈怠等不良情绪，在这种情绪的支配下，工作质量便不能得到保证，久而久之就会形成一个恶性循环，不利于变电运维一体化的进一步实施。
2.2员工的综合素质不达标
由于旧的管理模式存在的时间较长，很多员工对其在旧模式下应该完成的任务比较熟悉，在工作过程中也能够妥善的处理好自己的任务，但是，随着变电运维一体化新模式的进一步推行，很多员工将接受自己本身不够熟悉的业务，在这种情况下，员工的综合素质不达标的问题就显露出来了。由于模式的改变，员工有可能面临着与以往自己工作流程完成不同的新工作，在员工的综合素质不够的情况下，员工将会面临着很大的工作难题。在以往的旧模式中，各部门之间的工作任务以及工作人员之间联系并不多，在推行新模式，想将二者合二为一的过程中，必然会对员工的综合素质提出新的挑战。由于复合型人才的缺乏，变电运维一体化的实施过程是比较困难的。
2.3现场作业风险变大
当实施变电运维一体化模式正式开始实施后，运维人员需要负责进行对变电站检修与运行的工作。我们在对施工的工作内容进行增加的同时，员工的工作职责也得到了强化。高强度的工作带给了工作人员更大的压力，压力过大的时候就很有可能导致安全事故的发生。例如，在对变电站的检修过程中，新模式与旧模式之间存在着很大的不同。
在以往的模式中，会先由工作人员进行对安全措施的检查工作，然后再由专门的检修人员进行检修工作，同时，监督人员也会对全过程进行严密的监督，这些多方面的工作都在为维修人员的安全提供保障。但我们应当注意到的是，在实际的变电运维一体化工作模式中，身为运维人员不仅需要做好运行变电站的工作，还要做好变电站的检修工作。这也就是说，在实际的工作过程中，运维人员不仅需要执行工作，还需要对工作进行负责。在面临着这种压力的情况下，工作人员在实施检修工作的过程中很容易出现失误，从而引发安全事故，危及工作人员的人身安全。
2.4缺失标准化作业指导书
在我们传统的变电运行与检修的工作模式下，我们已经制定了一套相对来说比较完善的标准化的作业指导书与所谓的两票。但是在新的变电运维一体化的模式中，还没有出现能够完美地相适应的标准作业指导书“两票”。我们目前的工作就是要重新对指导书与“两票”进行制定。但是，在制定的过程中，应该注意与实际的工作模式相结合，否则的话将不利于变电运维一体化的推广，影响公司的进一步发展。
3变电运维的一体化建设方案
3.1进行科学指导建设
变电运维是一项危险性极高的工作，这就需要运维人员在前期的建模过程中全面掌握工程的信息，仔细分析工作环境和状况，找出其中的潜在风险，制定出一套科学合理的运维方案，从而减少风险事故发生的概率。这还要求工作人员能够将理论知识与实际情况相结合，制定出标准化的制度去指导员工工作，梳理出现实的操作与标准化制度之间的差异性，科学地展开有关的评估工作，让员工们都明确自己的职责与任务。
3.2建设基本准则的明确
智能电网背景下，为使变电运维的一体化建设、安全运行获得有效保证，一定要遵循安全第一的基本准则。此外，效能的释放准则也需要遵守，使项目质量获得保证，并将成本降至最小。为使运维人员的工作效率和公司的经济效益获得提升，一定要明确变电运维一体化建设准则。
2.3强化员工的安全意识
工作人员在实际工作中掌握相关的安全意识，在很大程度上可以影响着整个电力系统的安全运行。因此，相关的管理人员应该在日常的工作中向员工传达“安全第一”的工作理念，可以有效地让员工树立相关的安全意识，以便可以保证在实际的工作中的安全问题。管理人员在强化员工安全意识的工作方面，可以通过提高员工的安全防范意识来开展实际有效的维修工作，除此之外，管理人员要加强安全培训的力度和应对突发事件的处理方式的相关培训。
2.4加强员工的职业素质培训
在一体化的变电运维的作用下，电力企业对员工的职业素质与工作技能水平的要求也变得严格起来，同样的对运维方面人才的需求量也增加。为此，相关的工作人员应该要具备丰富的电力运行的专业知识以及相对应的设备维修的知识，可以有效地保证工作人员在遇到各种突发的状况时，可以及时的作出相应的判断和相应的解决措施。从很大的程度上来说，加强员工的职业素质培训是非常有必要的。企业的管理人员可以开展相应的培训工作，通过培训师的讲解可以强化工作人员的专业知识水平，了解标准流程的工作内容等，可以有效地提高相应工作的效率。通过加强员工的职业素质培训可以让员工明确自己的职责以及可以按照职业要求对自己进行约束，可以有效地促进变电运维一体化的成功实施。
4结语
综上所述，随着现代经济的快速发展，变电站的管理模式势必会向着变电运维一体化的方向发展。但是这项工作并不是一蹴而就的，而是需要广大工作人员的不懈努力才能实现。所以工作人员在采用变电运维一体化的模式进行工作时，要明确工作的目的，对其中存在的问题做到及时有效的总结，努力实现资源的优化配置，有效的提高变电站的管理水平和效率。
参考文献：
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