上海鸿栋幕墙装饰有限公司 上海 201801
摘要：在建筑工程施工的过程中，幕墙施工是一项关键的施工环节，在幕墙施工时有效控制施工成本，有利于提升建筑企业的行业地位以及建筑水平。文章主要以幕墙施工中的成本控制意义为依据，提出幕墙施工中的成本控制策略，希望能够有效地提升幕墙施工质量，促进企业稳定发展。
关键词：幕墙施工；成本控制；意义；措施
1.有效控制幕墙施工成本的意义
幕墙在我国现代建筑行业中被广泛运用，建筑企业加强对于幕墙施工的成本控制尤为重要。如果建筑企业能够很好地控制施工成本，就能够在激烈的市场竞争之中占据优势，故对于建筑企业而言，建立健全成本控制系统具有深远意义。成本控制管理就是在保证工程施工质量的基础之上，依照预算要求来有效的控制和管理产品成本，不仅要降低工程项目的开支，还要保证工程施工质量。在幕墙施工的过程中，需要消耗的成本主要包含建筑的直接支出和间接支出。前者包括了建筑材料、工人工资、设备的租借和购买等。后者包含了设备运行所需的能源费用、工人福利、保险以及设备维修费等。正是因为建筑企业的费用支出十分复杂，所以合理安排费用以及管理有效管理施工成本成了建筑企业必须考虑的一个方面。施工成本的高效管理不但可以节约施工成本，而且可以提高企业在市场中的竞争能力，保证建筑企业在未来的长久发展并不断挖掘自身潜力。
2.实行幕墙成本控制需要注意的问题
建筑企业进行幕墙成本控制需要从许多方面共同完成。首先管理人员要加强对幕墙施工过程的监管，规范施工人员的工作行为，然后采用成本控制的方式调整施工计划，降低施工过程中的安全隐患以及经济损失。施工人员也应当严格按照施工要求进行施工，这样才能保证各个环节的工程质量以及工程整体的施工进度。
2.1加强监管
建筑企业的财务管理人员应当在施工过程中严格把握实际支出，一旦支出严重超过预算要及时调查和制止，规范施工人员的不当操作，准确控制施工过程中的各种消耗费用以及固定费用。由于建筑工程的主要工作都需要由施工人员完成，因此加强对施工人员的监管和培训还能有效降低建设成本，提高施工人员的节约意识以及创新意识。
2.2预估成本
在工程正式施工之前，设计人员首先应当根据工程实际情况制定施工计划，然后在施工过程中还要根据实际情况加以改进，这样才能保证工程整体的施工质量以及施工进度。造价人员应当预估出工程成本，施工人员在工作过程中还要将实际支出与预计支出进行实时比较，一旦发现二者之间存在较大出入，就要及时采取有效措施加以调整，保证工程整体的建设成本。2.3控制支出
由于工程总投资金额基本固定，因此一旦工程的某个环节出现问题，导致企业需要耗费大量资金进行调整就会导致实际成本与预计成本出现较大差异。施工单位的管理人员应当严格按照规章制度对施工人员的工作行为进行监管，保证建设过程的规范性。由于施工过程中的细节以及施工材料较多，一旦管理人员监管不当就会为企业带来巨大的经济损失，这不仅会影响工程的施工质量，同时还会危害施工人员的人身安全，不利于企业的长久发展。
3.幕墙施工成本控制的有效策略
3.1做好幕墙方案的设计工作
中标以后，施工单位首先要进行施工图纸的设计，对幕墙施工的成本进行有效控制。幕墙的施工主要是以设计方案为依据，做好幕墙设计方案的管理是实现工程施工成本降低的最佳策略，同时，良好的施工方案还能够为工程施工人员提供参考，保障幕墙工程顺利施工。随着社会的发展，建筑结构形式呈现多样化的模式，应用在幕墙施工中的材料种类也不断增多，目前应用比较普遍的材料为玻璃、石材、钢材等，对这些材料的质量和价格进行控制也是保证工程质量和成本的重要步骤。
另外，幕墙工程的施工人员要加强对工程施工合同的管理与控制，严格审核合同条款，增强对工程施工预算的分析和研究，提升工程预算的准确性。同时，对幕墙施工中的各项施工变更进行严格控制，妥善保存变更手续，减少施工的不必要变更能够大幅度降低施工成本，促进企业经济效益的提升。建筑工程的结构复杂，施工项目的管理难度非常大，要想有效提升工程质量，就必须严格控制工程各项环节，掌握和明确工程施工中的材料价格和施工变更，做好各个施工环节之间的沟通和交流，保持信息的通畅和共享。
3.2有效控制工程的工期成本以及质量成本
在建筑幕墙施工的过程中，要严格控制施工工期，对施工进度进行合理安排，在保证工程质量的基础之上，节约工程施工的时间提高工程的施工效率。对交叉作业进行合理安排，各部门之间的工作顺序要做到井然有序，保证交叉施工能够顺利进行。相关管理部门应当充分发挥各自职能，协调制定措施，保证各个部门能够紧密配合，有条不紊地进行施工。相关的管理人员还应当重视内部协调作业，保证工程施工的机械正常以及材料的连续供应。工程的规划部门还应当制定工程量的管理制度以及相应的劳动量制度，让每一个部门都能够按照相关的要求和计划，在规定时间内将工程量完成。对成本进行质量控制，主要包含了机械运行质量以及材料质量成本的控制。在工程实际施工时应当依照施工的实际需求对施工机械数量进行分配，在施工的过程中加强管理力度，对幕墙工程的操作进行规范，保证工程的整体质量，减少因维修或者是返工而增加的工程费用支出。
3.3对工程的施工过程要加强管理和监督
对工程的施工成本进行有效控制并不意味着要降低工程的施工质量。工程的施工管理人员要加强施工成本管理与质量控制之间的关系，不仅要时刻关注施工的支出，还要对施工管理进行严格的监督检验，通过对工程施工人员和管理人员培训的方式，提升其综合素质和技术能力，提升成本控制和质量管理意识，促进幕墙成本管理有效性。造价管理人员应当与工程的实际情况相结合，对企业的施工成本进行合理预算。为保证工程的顺利进行提供参考。做好造价管理工作，还可以对施工人员的施工行为进行规范，让施工人员能够按照相关的标准要求进行施工，保证建筑企业自身的经济效益。工程施工的管理人员要加强对施工行为的监督，可以适当应用先进技术，比如网络技术、监控技术等，实现对施工行为的实时监督，当发现施工人员消极怠工时，及时进行制止，提升工程的是效率，减少施工中资源的浪费，提升经济效益。除此之外，一旦发生安全事故将面临巨额的赔偿，将对工程施工成本管理不利，为此需要通过良好的施工监督有效地避免施工安全事故的发生。
3.4提高工作人员的综合素质
幕墙的施工技术复杂，需要在施工之前进行一定的专业知识和施工技巧的培训，让每一位施工人员都掌握充足的技术能力和专业知识，并且对施工人员进行一定的考核，考核通过方可进入施工队伍。只有确保施工人员具备了良好的综合素质，才能提升施工成本控制意识，并且要及时排查施工中存在的安全隐患，确保幕墙施工流程的准确性，增强施工质量。另外，施工人员的综合素质还能够帮助工程管理人员对施工成本进行管理，充分节约施工中的资源，减少对资源的浪费，确保工程成本得到合理的控制，促进建筑企业的经济效益进一步提升。
结束语
总之，幕墙施工是建筑过程中的重要施工环节，有效控制幕墙施工成本可以帮助管理人员加强对施工过程的监管，提高建筑企业的建筑水平以及行业地位。施工人员应采用适当的施工方式降低幕墙成本，促进企业健康、稳定发展。
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