机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施马霞--中国期刊网

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机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施马霞

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马霞

[导读] 摘要：机电工程施工是保证施工项目功能的重要前提，也是施工过程中最重要的施工组成部分，是推动施工项目发展的必然要求。

        身份证号码：3714021983****6421
        摘要：机电工程施工是保证施工项目功能的重要前提，也是施工过程中最重要的施工组成部分，是推动施工项目发展的必然要求。然而，我国机电工程施工管理中仍存在许多不科学的问题，在很大程度上制约着机电安装工程的施工质量、安全、进度和成本，影响着建设项目的发展。
        关键词：机电工程；施工管理；问题；措施
        1机电安装施工技术
        机电施工工程必须首先掌握机电设备安装施工程序。根据机电安装的分类，可分为以下几个方面：
        1.1机电设备安装
        机电设备安装可分为整体安装和拆卸安装两大类。无论哪种安装方式，施工前要做的第一件事就是检查设备的开箱情况，清点数量，检查型号。施工完毕后厂家按照正确的拆卸步骤将设备拆卸下来不给你清洗。
        1.2母线安装技术
        母线运至现场，置于室内通风处晾干。如果是密实型母线插头要做绝缘检查，监督完成所有母线通过通道湿作业，避免成品会被湿损坏。当母线连接好后，连接开关柜并确保所有连接点都密封好。
        1.3弱电系统安装
        现代建筑中设置了一些功能较弱的系统，如报警系统、监控系统、电视电话系统、内部通信系统、停车场管理系统等。弱电系统通常包括中央主机，中央主机应在机房建设和装修完成后安装。每个系统的建设周期通常较短，电气设备比较昂贵，所以管道的铺设在前期完成，其他设备的安装在后期进行。
        2机电工程施工管理的问题
        2.1机电工程整体的设计方案严谨性差
        机械和电气工程的整体设计方案是否严格与否影响机电工程建设能否顺利有效地进行。机电设备种类繁多，采购难度大，施工前期机电设备安装缺少规范。如果在设计方案中忽略以上信息的说明和规范，将增加施工难度，不利于工程的高质量完成。
        2.2施工人员管理问题
        机电工程施工环节比较复杂，且有很高的技术要求，因此施工人员的素质以及技术水平将直接影响机电工程施工质量。许多施工单位在承包工程后直接进入施工阶段，没有对施工人员进行检查和培训。很多施工人员不熟练的专业技能，缺乏一定的责任感在建设过程中，不能满足现代机电工程建设的需要，这不仅带来施工事故，而且为隐患机械和电气工程的质量，并使建设单位承担一定的经济风险和信用风险。其次，机电工程设备的安装需要多名技术人员的协调配合，施工人员沟通不畅通，技术问题会影响机电工程施工质量。
        2.3成本管理存在的问题
        企业在施工期间过于注重眼前利益，不遵守合同规定等行为，也会使工程成本逐步增加。项目结算期间，一些企业往往提高项目价格通过提高项目数量，和其他企业经常使用高价位和低质量的材料，这将导致机械和电气工程的成本不断增加，最后的机电工程质量危机，影响机电企业的经济效益。
        2.4缺乏有效的监督
        在机电工程的施工管理进行深入分析，机电工程施工管理缺乏有效的监理，这样就导致机电工程深入运行中，管理团队存在钻空子的想法，这种错误的管理方式如果没有建立单位督促改进，将永远存在。目前，一些机电工程施工管理不能有效地实现监理，管理者不需要监理团队，自己内部的有效协调也可以。或者它可能出现，尽管一些机械和电气工程的管理团队已经引入了监督团队，监督团队受到各种约束，监督人员不能全面开展他们的工作，和形式化倾向相当严重，未能给机电工程施工管理在促进发挥有效的作用。
        3机电工程施工管理的改进措施
        3.1加强质量管理
        在项目开工前，管理者应提出相关设备数据和设计数据。

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当项目数量大于或小于一般项目时，相关人员应提前进行调查分析，并根据实际调查情况制定科学的计划。项目管理者应仔细观察和预测自然灾害和人为灾害的发生，充分考虑当地的天气、水文、地质等因素。为保证施工安全，工作人员还应在天气恶劣、无法工作时制定切实可行的防护方案，为再次作业做好准备。另外，工作人员还应仔细检查相关设备、材料，并妥善管理、保管。另外，工程质量控制以设备施工为目的。质量管理注重材料、施工、设计三个环节的质量控制。
        3.2加强安全管理
        加强机电工程施工过程中的安全管理，保证施工过程的安全与规范，是企业实现精细化管理的必由之路。加强机电工程施工中的安全管理，应从两个方面着手：一是加强施工人员的安全操作。在机电工程施工过程中，施工人员因各种操作不当会造成安全事故。意识是个体行动的指南。在具体工作中，管理者应组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。在机电工程施工过程中，由于施工环节和位置的不同，风险事件的发生率也不同。因此，在具体工作中，有必要向施工人员详细阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易出现问题，以便施工人员在实践中牢记，谨慎处理。在培训过程中，也需要不断提高施工人员的专业素质，只有具备良好的专业能力，才能从容应对各种情况下的施工过程。此外，“新老结合”的调度系统可以实现，相互融合，提高施工队伍的整体效率。其次，提高施工设备的安全性和可靠性。在施工过程中，不能为了节省成本而购买二手机电设备或过期、陈旧的设备。机电设备是提高施工效率的有效载体，也是保证安全施工的重要支柱。从安全生产的角度出发，采购质量好、质量好的机电设备。定期检查和维修机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序工作。
        3.3提高机电人员的整体素质
        为了更好的保障机电工程的发展，有必要提高机电设备安装人员的专业技能和整体素质。首先，在机电设备安装前，要制定切实可行的详细计划，针对施工过程中可能出现的问题，形成相应的控制计划和措施，有效地保证工程质量。例如，某机电工程企业每周举办机电工程安装知识讲座，通过理论与实践相结合的培训，培养企业全体员工的专业知识，使他们能够有效地掌握技术。同时要求特种设备安装人员取得相应的资质证书，保证设备安全运行。定期对管理人员进行管理培训，使他们掌握最新的管理理念、方法和手段，从而更好地解决管理上的问题，制定合理的管理方案。企业加大培训力度，有效提高机电工程施工效率，使机电设备安装能掌握安装步骤和方法，有效减少安全事故的发生。
        3.4信息化管理
        21世纪是信息技术的时代。随着科学技术和信息技术的不断发展，在管理过程中有越来越多的科学技术手段。企业在进行机电工程实际施工管理时，可以充分利用这些科技手段，提高项目管理水平。此外，机电工程是一个非常复杂的系统工程，机电工程企业往往是繁重的施工任务，需要处理的各个方面的信息也是非常多的。如果使用信息技术在信息加工的过程，它不仅会减少工作人员的工作量，而且有效地提高信息处理的效率，因此，经理判断和调整方便，施工机械和电气工程的时间根据加工信息，提高施工质量，确保安全生产管理可以完全实现。
        3.5完善机电工程监督管理制度
        企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理体系是机电工程高质量完成的保证。机电工程的质量和施工技术必须有明确的规定。通过现场调查，及时有效地对发现的问题采取应急措施。同时聘请高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督管理。例如，对建筑材料、建筑设备的类型、规格、参数和性能进行检测，一旦发现质量不符合标准，要立即进行调整。以提高施工管理水平，促进项目的顺利实施，保质保量完成施工任务。
        4结论
        加强机电工程的施工管理，机电工程的施工单位需要提高施工人员的要求，提高施工人员的整体素质，并设立一个高级管理团队，确保管理工作能有效进行，以促进机电工程建设，完成机电工程的高质量安装。
        参考文献：
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        [2]巩睿.试论机电安装工程的质量管理与控制探析[J].信息记录材料，2017，18（S1）：14-16.
        [3]张士松.机电工程安装施工管理研究[J].产业与科技论坛，2017，16（23）：235-236.
        [4]张士松.机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16（22）：251-252.