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浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题邬林江

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：邬林江资瑞

[导读] 摘要：随着我国社会主义现代化建设的继续宁，建筑工程的数量越来越多，建筑工程施工进度控制越来越受到社会的重视。

        中建八局第一建设有限公司华南公司广东深圳 518000
        摘要：随着我国社会主义现代化建设的继续宁，建筑工程的数量越来越多，建筑工程施工进度控制越来越受到社会的重视。建筑工程的施工进度控制能够促进建筑工程质量、效率以及各个方面的提高，从而更好地完成建筑工程任务，提高建筑企业的声誉，促进建筑企业更好的发展。随着科技和社会的进步，建筑工程进度控制工作也发生了变化，不再仅仅是要求建筑工程在一定时间内完成，还要能够保证建筑工程过程中各种因素的控制，如人力、物力、设备、材料、成本等各方面因素。我国在建筑工程施工进度管理方面还存在很大的问题，需要采取相应的措施解决。本文对建筑工程施工进度管理中需要注意的问题进行了分析，并且展开了相关对策的探讨，希望对我国的建筑事业发展起到一定的作用。
        关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
        1 引言
        建筑工程的施工进度管理包含多方面的内容，并且对建筑工程的质量、效率和成本能够起到有效的控制，也是促进建筑工程顺利完成的必要步骤。随着我国建筑喊个有的不断发展，对建筑工程施工进度的控制也从以往的保证在规定时间内完成建筑工程任务，变成了从多个方面展开对建筑工程的控制。建筑工程进度控制包括对建筑工程质量、效率、时间、成本、人力、物力、材料等与建筑工程相关的因素控制，从而从各个方面保证建筑工程施工的顺利进行，使建筑工程能够更好地为社会创造更多的福利，更好地开展相应的建筑企业发展。建筑工程施工进度控制需要结合建筑工程施工的状况以及周围的环境特点综合进行，通过考虑多方面的施工因素，对建筑工程施工进度控制展开有力的探究。本文针对建筑工程项目施工进度管理进行了相关探讨，希望能够促进我国建筑行业的发展。
        2 施工进度管理需要注意的问题
        2.1 施工进度计划编制问题
        在整个工程项目施工的过程中，只有按照计划进行才能够保证施工过程的有条不紊，进而保证施工的进度和质量。施工进度计划的编制是保证建筑工程施工质量和效率的重要步骤，咋编制的过程中，相关工作人员要能够结合建筑工程施工的特点以及周围的环境状况，科学合理地进行编制。同时，施工进度计划编制的过程要能够充分注重对各项资源的合理配置，从而用更加科学的分工和层序规划，使每个员工各司其职，共同完成建筑工程的施工任务。在施工进度计划制定的过程中，相关工作人员要能够结合计划对建筑工程施工过程中的遗漏部分进行全面审查，防止由于建筑工程的遗漏影响建筑工程的进度和质量，同时要防止建筑工程施工过程中多余的步骤对建筑工程资源的占据，从而浪费建筑工程施工的成本。在计划编制的过程中，还应该从分考虑当地的气候、土质、水文等环境，结合环境特征制定有效的施工方案，避免由于不科学的施工计划使施工进度减慢。然而，我国很多企业在开展施工进度计划的编制过程中都没有充分做到以上内容，编制过程极为不科学，导致在施工过程中古与盲目，使施工质量受到影响。
        2.2 资源配置计划与施工进度计划不协调
        建筑工程的资源配置能够在极大程度上影响建筑工程的顺利进行，资源在建筑工程中极为珍贵，因此合理的资源配置能够有效减少建筑工程施工的成本，同时能够使建筑工程施工更加有序地进行。通过对建筑工程需要用到的人力、物力、机械设备、建筑材料、建筑环境等资源进行合理的分配，使各项资源能够物尽其用，更好地促进建筑工程施工的顺利进行。资源的有效配置是保证建筑工程顺利进行的基础，对建筑工程施工进度有重要影响。然而，我国很多建筑企业仍然用传统的资源管理方式进行资源配置，无法充分发挥建筑资源在建筑工程中的作用，从而影响了施工进度。

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        2.3 工程项目施工进度计划执行
        我国很多建筑企业当前虽然加强了对建筑工程施工进度管理的重视，但是没有开展有效的落实，对施工进度控制计划的实施过于敷衍，使建筑工程在施工过程中脱离了既定的标准，不能够按照合理的施工方式进行，失去了制定建筑工程施工计年度计划的意义，导致了建筑工程现场施工过程中的混乱，使施工过程中的进度计划控制难以完成，致使建筑工程延期。
        2.4 施工进度计划调整
        在实际的建筑工程施工过程中，经常会遇到由于环境、人员变动、设备故障以及施工要求等造成的临时事故，使建筑工程施工不能够按照原有的计划进行。这种情况应该对建筑工程施工计划进行及时的调整，从而使施工计划能够更好地符合就按住工程施工的要求。在开展建筑工程施工计划调整的过程中，需要不断结合实际的建筑工程施工情况，发现建筑工程施工过程中的问题，更好地开展相应的施工任务。因此，科学有效的调整策略非常重要。然而，目前我国一些建筑工程企业在遇到需要调整建筑工程计划的过程中，不能够很好地针对实际情况做出有力的调整，无法充分结合各方面因素的发展情况，使建筑工程施工的过程能够顺利完成，反而在调整的过程中由于计划被打乱而造成资源配置以及施工过程上的混乱，不利于施工进度的顺利完成。
        3 施工进度管理常见问题应对策略
        3.1 施工进度计划的合理编排
        在建筑工程施工之前，科学合理的施工进度计划编排是保证施工过程顺利进行的基础，通过对建组工程项目充分的了解，全面分析建筑工程施工过程中可能会遇到的问题，对施工过程中的建筑材料、机械设备、施工人员等资源进行合理分配，并且制定出具有指导性的文件，方便施工人员进行参考。建筑工程施工进度计划的制定要能够更加，在计划编制的过程中，应该保证计划的动态性和灵活性，能过制定多套方案，在经过对比和分析之后选择更加有利于建筑工程发展的方案，从而加以落实，缩短施工的周期和进度，更好地控制建筑工程的施工成本，增加建筑企业的经济效益。
        3.2 提高项目部施工进度控制水平
        要想提高项目部门施工进度控制水平，需要做到以下几点：首先，加强对相关管理人员进度控制素养的培养，在人才的选取方面，要能够选择技术过硬、经验丰富的管理者，从而更好地实现建筑工程施工进度控制。其次，对建筑部门的配置应该更加全面健全，除了工程部、采购部等基本工作部门，还应该专门设立进度控制部门，各个部门之间应该权责明确，能够承担起保证建筑工程质量和进度的责任。最后，建筑企业要有强大的动员能力，使建筑工程中的各个工作人员都能过团结一心，为提高建筑工程的质量和效率努力，共同探讨更加有效的施工方案，为建筑工程企业带来经济效益。
        3.3 施工进度计划交底工作
        在建筑工程进度计划完成之后，需要针对建筑工程施工的进度、质量展开全面的进度计划较底工作，根据工程施工的实际情况开展相应的施工动员大会，从基层抓起建筑工程每个环节的施工进度和质量，确保每个周、每个月以及每个季度建筑工程施工任务的完成，从而更好地促进对建筑工程施工进度的控制。建筑工程施工进度计划交底工作是对每位施工人员辛勤劳动的总结，因此在建筑工程中占据十分重要的位置。
        4 结束语
        对建筑工程的施工进度展开控制能够有效促进建筑工程的质量和效率，使建筑工程在开展过程中更好地对各项因素进行控制，使其能够满足建筑工程发展的需求。在建筑工程施工的过程中，需要做好对进度计划的编制工作，科学制定进度控制方案，确保建筑工程的顺利完成，为建筑企业带来更大的经济效益。
        参考文献
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        [2]刘永刚. 浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 农村实用科技信息, 2014(03):63.
        [3]王鹏来. 浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 文摘版:工程技术, 2015(29):103-103.