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简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施高伟康

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：高伟康

[导读] 摘要：新形势下，在当前的建筑工程中，整体的施工管理紧密联系着工程的整体质量，所以，施工管理对于建筑工程而言极为关键，需要有关部门积极采取有效的措施，来强化施工管理工作。

        中建八局第一建设有限公司华南公司广东深圳 518000
        摘要：新形势下，在当前的建筑工程中，整体的施工管理紧密联系着工程的整体质量，所以，施工管理对于建筑工程而言极为关键，需要有关部门积极采取有效的措施，来强化施工管理工作。目前，建筑工程现已发展成为标志城市发展的关键所在。因此，在整个施工环节，必须格外重视施工环节中的各种影响因素，以此来有效控制施工进度及建筑质量。为此，本文从建筑工程出发，分析了新形势下施工管理的意义，并针对其中的问题，探讨了相应的应对措施，仅供参考。
        关键词：施工管理；建筑工程；问题与措施
        伴随社会的变迁及经济的飞快发展，国内建筑业也发展得越来越快。在各级城市当中，建筑工程也越来越多，相应的在施工质量方面也提出了很多新的要求。面对这样的新形势，施工单位应针对施工管理现状，及时采取应对措施，以促进建筑工程快速提升施工质量的整体水平，从而赢得更好的发展。
        一、新形势下建筑工程实施施工管理的意义
        在建筑工程中，日常的施工管理具有很巨大的现实意义。目前，施工管理与施工单位的经济效益乃至信誉等紧密相连。同时，于建筑工程而言，施工单位要求拥有足够的专业资质及设备技术条件，相应的技术、设备又必须有单位的技术力量与组织管理来支撑。考虑到建筑施工往往相对特殊，而且种类繁多，相应的规模要求也不尽一样。现场天气气候也会大幅影响到施工作业，加之施工环节也相当复杂、工序大量搭接。所以，必须强化施工管理，以顺利推进施工过程，满足预期的整体功能及质量要求。此外，建筑业正在飞快发展，新设备、材料、技术大量涌现，相应的结构也愈发复杂，功能也十分特殊，极大地推动了建筑技术的快速提高，有关的施工管理也愈发关键。
        二、建筑工程中新形势下的常见施工管理问题
        1、质量与安全问题
        目前，施工单位的安全生产制并不健全，相应的经费也并未落实到安全器具、施工设备、防护措施等方面。同时，人们也普遍并不注重施工中的安全与文明，相应的管理模式常常脱离发展。此外，在施工安全应用上，也漏洞百出。譬如，在现场用电、搭设脚手架、安全帽佩戴、临边防护、安全网与安全带的使用等方面，均存在很严重的问题。同时，在支护基坑边坡上，也并未采取相应的措施，相应的模板支护也严重不当等。目前，在工程质量上，问题往往体现在这些内容上：并未认真检验材料、施工设备的质量，以至于材料、设备等频频发生质量问题，而引起严重的事故。同时，在整个施工过程中，管理人员往往并未严格把控施工质量，相应的需要监管的施工环节也并未引起关注。而问题出现后，对应的改进方案及规划也并不科学、严谨。在审查分包单位或者劳务队时，力度及方法也有问题，常常会引起无序混乱现象等。
        2、进度问题
        在管理施工进度上，许多施工单位在项目部正式开始施工前，并未确定管理进度的总目标，常常会致使各分项目环节并未定好必要的预期进度。因此，在施工环节，往往会发生进度缓慢问题。在开展的前期大量耗时，而在后期制定进度后，又频频发生不顾质量而一味地赶进度的问题。甚至有时候在设计环节，还并未考虑清楚不同环节间的具体进度关系，而令资源配置不当，相应的进度计划不合理，最终影响到整个工期。在不同的分项目中，也常常会发生责任划分不清、忽略细节等方面的管理疏漏。这样便常常导致相关部门并未及时跟踪监管进度、检查进度等问题，令施工环节的计划严重脱离实际。
        3、成本问题
        目前，建筑市场出现了激烈的竞争，从设计一直到实施的环节，均要格外注意成本。一旦控制不了施工成本因素，就会引起利益受损。部分采购员在进行原材料的采购时，常常草率地选择，又或与供应商间创建起一定的利益关系，以至于流失成本甚至影响到项目质量。

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在整个施工环节，成本管理往往不到位，而令施工人员常常浪费材料或者懈怠等，最终增大施工成本。
        三、问题应对措施
        1、施工前期准备
        在建筑工程中，正式开始施工以前，需要提前准备好施工材料，并且部署好施工人员。按照施工计划整体方案，挑选适合的施工队伍，并且专门配备管理人员，常常组织人员加入技术、安全上的教育培训活动，引导各从业者均按施工方案，来进一步标准化操作，从而摒弃安全问题，把施工危险遏制在最初的阶段。
        2、严格管控安全及质量
        在建筑工程中，安全一直都是施工环节最关键的内容。因此，在安全把控方面，必须注意公正、严明。在工作的过程中，必须一丝不苟，严禁不合格的施工材料，又或设备入场。作为施工单位，必须创建起安全责任制、考核奖惩制，并常常进行考核，再根据考核结果，来予以必要的惩奖。此外，颁布各式各样的应急救援方案，以应对突发情况，并且及时提出应对方案，最小化损失，以确保人员安全。针对质量把控，施工单位必须严格选好各自的分包单位，全面了解分包单位后再优选。同时，还应注意技术人员的整体素质、专业技能的大幅改善，以邀请技术人员深入考核、学习，令其专业知识切实能达到建筑施工方面的要求，进而从技术层面控制施工质量。针对监管施工质量的部门，尚需落实质量管理部门的权责及义务，真正定职定责，大力完善监督质量的机制，并且强化质量监督事宜。基于对法律法规的了解，提出管理方案，以强化施工监督及质量水平，进而顺利推进施工过程，为控制建设质量创造条件。
        3、把控好进度
        在正式开始施工前，应按实际情况，来统筹设计施工进度，并且正确指导各施工环节进度。同时，全面考虑施工影响因素，提前预控可能发生的进度问题。作为各分部门必须详细地分步规划，并且制定细致的月、周计划等，并与施工人员及时交底，令各从业人员均知晓组织安排。针对各施工班组，必须具体安排任务，控制每天施工均可以按预期进度，真正保质保量地做完。而施工单位项目部也要定期抽查进度，注意及时跟进完成的进度，以按期交工，把控好进度。
        4、严格把好施工成本的关
        在建筑工程中，作为施工单位需要按各分工程，来明确整个建筑工程的具体目标建设责任体系成本，并且提前测算工程的利润。根据标准规范来操作，并且签订目标合同，按这个标准来考核或者奖惩。在实际施工的过程中，就要按预期成本，来灵活调整成本机制。在整个施工阶段，必须严格根据制度来严格执行，并且仔细对比后，方才能安排具体的支出内容。当竣工完成后，就要及时审核并且计算，再按审计结果予以奖罚，科学地整理剩余的施工材料，并且再利用准备好的物资。
        四、结语
        总之，从建筑工程领域来看，针对新形势下的常见施工管理问题，迫切需要采取有效的应对措施，来控制工程质量、确保施工人员的整体安全性。所以，必须及时健全相应的法律法规，认真编制施工计划，以有效管理建筑工程的整个施工环节，促进建筑事业的健康发展。
        参考文献
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        [4]郑晓珊.建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].科技创新与应用,2016(22):257.