摘要：道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好计划、技术、成本、 质量以及进度的管理工作。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；思考
引言
在整个道路桥梁工程的施工过程中，施工管理是非常关键的工作环节，直接影响着整个工程的质量安全、养护费用和寿命周期。论文主要探讨如何对道路桥梁的施工阶段进行有效的管理，并着重分析了影响施工管理工作的几个因素。
1如何加强市政道路桥梁工程施工管理的思考
1.1制订道路桥梁施工计划
在道路桥梁的管理工作中，制订科学合理的施工计划是 非常重要的管理内容。制订和实施工程计划时，必须经过科 学合理的研究，并结合实际施工情况进行制订，计划的内容 必须实事求是，因为施工计划会直接影响整个工程的施工进 度，如果施工计划存在偏差或不实际的问题，会影响施工进 度，还会给施工企业带来严重的经济损失。因此，施工计划是 否科学合理，会直接影响工程的质量、工期、成本以及工程目 标的实现。例如，施工计划存在不合理问题时，会导致施工工序顺序出现错乱，还容易多次出现施工问题，从而严重影响 后续工作的进行。
施工计划能够反映施工过程的实际状况，制订计划时，管理者要有发展的眼光，从工程整体的角度制订计划，不可追求最短工期，这样会使施工人员无法实现计划；也不可过于保守，使工期过长，从而影响施工的效率。另外，制订者还要考虑 到施工过程中会出现各种突发事件，制订计划时，要确保计划具有可调控性。
施工拖期不仅会浪费大量的物力、人力，还会给施工企业带来多个方面的损失。为了避免对施工企业造成不必要的损失，必须提高计划工作的科学性与合理性，避免出现施工计划不合理的问题。对此，制订计划的管理人员要具备丰富的专业 的知识，熟悉施工过程中的各项工作和目标，在这个基础上制订详细的计划措施，并严格按照既定计划实施。在保证完成计 划内容时，还要对各施工阶段的工作任务进行分解，通过网络图的形式制订详细的施工计划和进度图。
1.2道路桥梁的施工技术管理工作
在道路与桥梁的施工建设中，施工技术对整个工程项目的开展起着不容小觑的作用，施工技术管理决定着施工企业的发展。因此，施工企业必须对工程技术进行有效的管理。如 果缺乏完善有效的技术管理方法，会使先进的技术无法发挥作用。通过调查研究可以发现，在当前的技术管理工作中，还存在着许多技术验收不严格、不标准，技术创新力度弱、不积极，技术交底不彻底等问题。面对这些问题，施工人员必须采取一些有效措施：
1.2.1要注重提高验收人员的工作素养，加强验收人员的岗位意识和责任心，激发验收人员对工作的积极性和主动性。并且在开展验收工作时，必须严格按照质量标准 和技术规范进行检验。
1.2.2 技术交底主要是通过交底让工作人员对工程的技术工艺、设计意图和施工特点进行全面了解和掌握。对此，还需要制定一 套完善的责任制度加强管理和监督力度，才能满足工程施工的要求。
1.2.3要注重新技术的研发，通过创新技术实现节能减耗的目标，并且缩短工期、提高工程的质量。
1.3道路桥梁的成本管理工作
现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。
成本控制工作在工程施工之前已经开始， 如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用， 减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。
对于一个企业，成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路与桥梁工程的施工过程 中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本 管理，能够很好地解决上述问题。
1.4道路桥梁的质量管理工作
在道路桥梁的施工过程中，由于管理者对质量的把控不严格，会使工程建筑出现各种质量问题。建筑工程的质量问题 会决定工程的寿命，关系到国家的发展和民生安全。因此，施 工企业必须做好质量管理工作。为了防止“豆腐渣”工程现象 的再发生，工程施工的管理者要有对国民负责的意识，构建严格、完整的质量管理体系来加强管理水平。
1.5道路桥梁的进度管理工作
在施工过程中，全面的质量管理十分重要。从质量控制这个角度上来看，许多工程出现了质量问题，这些问题不单单是施工技术导致的，还有很大一部分原因是管理人员管理不当造成的。对此，必须加强各个阶段施工工程的质量管理力度， 从计划的制定到实施再到竣工验收，每个阶段都不可松懈，要严格控制质量。并且相关工作人员必须清楚地认识质量管理的作用，建立并完善严格的质量管理体系。
工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理， 进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
1.6提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平会直接影响道路桥梁工程的工作进展和质量。因此，要从根本上提升道路桥梁的施工质量，需要 注重提高施工人员的工作水平。施工人员要有认真负责的工作态度，具备工作责任感，在施工中，还要具备专业的施工技 能，掌握丰富的专业知识。施工企业还要加强监管力度，通过严格的监管提高施工质量和效率。为了提高施工人员的工作水平，要注重对施工人员进行专业的技能培训，经过培训和严格筛选才能安排上岗。还要强化施工人员不断学习的理念，通过学习提升自身的技术水平，丰富知识储备，其实掌握现代化技术的运用。还要做好经验总结工作，学习新规范和新标准， 更好地适应社会的发展需求。施工人员不仅要熟练掌握技术， 还要学习计算机、相关法律法规和管理规定，了解合同条款和索赔程序的相关知识。
结束语
总之，道路与桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。
参考文献
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