摘要：国的建筑施工项目随着社会经济的不断发展而呈现出规模越来越大、管理越来越复杂、难度越来越大的趋势。而对于那些超大的，相对来说复杂度比较高的大型工程项目进行管理的时候，仅仅有现代化的技术手段是不能满足需要的，还需要集成化、系统化的项目管理方法，对工程项目进行全方位的管理和控制。工程项目管理是为实现项目目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。任何建筑工程的施工方对工程的总目标都是以最短的工期、最低的成本获取最高的工程质量，只有这样，施工方才能在不影响工程质量的前提下获得更多的利润，保证建筑施工项目的进度、成本和质量三者均衡发展是工程项目成功与否的重要标志之一。
关键词：建筑施工；项目进度；成本；质量管理
引言
进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标,三者之间相互依存、相互影响,形成一个辩证的统一体。
1质量管理与成本，进度控制的重要意义
施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证；从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。2建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系
2.1成本与质量的关系
通常来讲，建筑施工项目的质量等级与其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味着设备、材料、人员的水平越高，工程质量也就越好。因此，相关人员在进行成本管理时，首先应保证成本投入量符合工程质量的实际要求。同时，还应对具体的工程质量设计标准进行分析，考虑其是否存在超出成本预算范围、材料设备需求过高等情况，并向领导、设计等人员提出合理的调整建议。由此可见，成本管理与质量管理应处在相互匹配、相互适应的状态当中，才能在保证工程质量的前提下，避免资金资源额外投入的产生，将施工成本控制在较低水平。但需要注意的是，成本管理与质量管理都应严格杜绝盲目性，严格杜绝因盲目降低成本或盲目提高质量而出现的牺牲工程质量、成本超出预算等负面问题产生，以避免企业造成项目收益、行业口碑等多方面的效益损失，对企业的市场竞争力造成严重影响。
2.2进度与质量目标间的关系
由于每项工程都有其规定的进度，在实际施工的过程中要严格根据进度表来进行，以确保工程的施工能保持连续并且速度均衡，不会对整体工期造成影响。因此，在施工时要根据建筑工程的实际情况进行分析，在施工过程中不能以牺牲工程质量为代价来提高工程进度，应确保工程质量达到规定的水平。在实际施工过程中要对进度工期进行合理安排，以便能确保工程质量不会受到影响，一旦工程在施工过程中质量出现问题，就会对工期造成影响，进而导致整体进度被拖慢。在实际施工过程中要合理协调好两者的平衡，以达到最佳的企业收益。
2.3施工进度与施工成本之间的关系
施工成本管理就是利用科学、技术等方法，在符合国家法律、政策法规的基础上，对自身的经济条件进行分析，对建筑项目工程的目标和责任进行全面的分析，确定其经济效益。实际上就是监控建筑工程项目施工过程中所投入的资金，不能超过预算的金额。换而言之，就是以最少的人力、物力的投入，换取经济利益最大化。实际上与施工进度的目的是一样的，都是以企业的利益为首要目标，实现经济利益最大化。
3建筑施工项目中进度、成本、质量管理的综合优化策略
3.1保项目施工资金安全
随着国民经济的快速增长，建筑工程行业规模也迅速扩大，同时内部组织结构也在发生着变化，对资金的需求量变得越来越大。而资金又是推动施工作业顺利进行的重要基础，其资金管理水平的高低将直接影响施工进度和质量。因此，为了保障施工进度和质量，施工单位还应当制订相应的资金需求计划。首先，要结合实际的工程建设需求制订资金管理计划，确保所设立的计划满足工程建设需求；还应当对计划进行定期评估，评估其对工程进度管理和质量管理是否有促进作用，以便对资金需求计划进行适当调整。其次，要加强对正在进行的建设所需资金的管理，确保资金被合理使用，进一步提高资金使用效率。对于施工作业过程中不能避免的问题也要制定预备方案，以确保资金得到有效的管控，从而全面提高工程项目施工质量，促进建筑行业健康、快速、稳定发展。
3.2设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量较大的过程，在这个过程中各部门间需要保持密切的联系，这样才能够配合默契。为了有效的进行这一工作，企业应该设置专门的监督人员来进行各部门间的沟通工作。只有沟通顺畅，信息才能及时的在各部门间进行共享。主管部门应该对不同的工种之间进行协调，争取更加高效的利用时间。建筑过程中可能会租用其他公司的设备，监督人员也应该和这些公司的工作人员进行沟通交流，做好施工前的准备工作，争取不耽误施工进度。监督人员应该及时的掌握工程的进度，确保每个施工人员都能发挥自身的作用，采取合理的措施保证进度能够符合项目预期要求。
3.3施工质量的协调管理
一旦施工质量出现问题，一定要追查到相关的负责人，并对其出现的质量问题进行总结分析，作出相应的补救措施。对构建部位进行全面的检测与审核，如存在安全隐患，则需要听取技术的意见，并提出相应的处理报告。补救完毕后，施工单位则需要申请各方验收，在严格的检测与审核之后，方可进行下一步的工作。严格的施工管理是施工质量的保证，须严格执行。
3.4加强建筑工程施工现场的管理
施工现场的管理水平能够反映出施工企业的施工管理水平，因此，施工企业必须要严格执行岗位责任制度，通过建立健全规章制度来对施工现场的人员进行有效管理。施工企业需要充分发挥工作纪律的约束作用，减少管理工作存在的漏洞。施工企业还需要不断提升施工工艺及施工水平，不断改善施工现场的作业环境。加强建筑工程施工现场管理，必须要建立在文明施工的基础上，确保施工现场施工活动的有序开展，保持施工现场作业环境的整洁有序，促进施工现场管理水平的提升。
结束语
综上所述，做好建筑施工项目的管理体系的综合优化，对建筑企业的经营效益提升与竞争力增强具有重要作用。因此，在实际的施工过程中，建筑企业必须要严格实施进度、成本、质量三个方面的管理工作，对建筑施工项目的整体过程做出监督控制，做好施工风险、突发问题的预防与处理，在保证建筑产品最终质量的基础上，实现有效的成本节约与进度提升。
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