摘要：建筑工程建设十分复杂，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。故，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。本文从常见建筑工程施工现场材料管理问题、人员管理问题、进度管理问题、技术控制问题四方面进行分析，并提出相应的建筑工程施工现场管理改进对策。
关键词：现场；施工；管理；建筑
引言
建筑工程管理工作中的内容非常繁杂且工期通常较长。质量问题、成本问题、进度问题等发生率较高，所以建筑施工企业一定要提升企业竞争力，落实施工管理，根据新时代的具体要求建造达标并且质量得到保证的工程。针对目前现场管理与工程技术的发展情况进行分析可知，中国大部分的施工单位还是沿用传统的方式，并且这些方式存在一些弊端与缺陷，跟不上时代发展，不能满足新时代的发展需求。因此，应该首先分析现场管理工作的欠缺，针对性地进行改善，使综合管理工作水平得到显著提升，并依照建设过程中的相关问题进行改善及调整，保证现场工作的有效性及高效性。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工技术欠缺专业性
技术管理人员是执行技术管理的主要工作人员，他们的工作能力以及工作态度直接决定了技术管理效果的好坏，所以现阶段技术管理人员的问题是施工中的主要问题。首先，能力上的不足是导致他们工作出现瓶颈的主要原因，现阶段中，一些管理人员对新型技术理念没有一个正确的认知，在管理工作中通常都是依照经验来完成任务，对于上级的一些文件和措施没有落实，在工作过程中容易出现偷工减料和私自受贿的现象，从而对工程施工造成了严重的影响。
1.2施工现场材料管理混乱
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
1.3建筑工程施工质量和安全性较低
建筑工程施工管理的质量和施工安全对整个项目的实施具有非常关键的作用，但是很多的建筑企业在进行具体施工的时候，缺少对施工人员及相关设备的安全管理，导致很多的工作人员也忽视安全问题，在施工现场不进行有效的安全防护，安全事故发生的概率大大增加。而且建筑工程现场的施工会涉及到多种多样的材料和设备，所以施工材料质量和设备的使用周期也是决定建筑工程质量的重要因素，如果对各个材料和设备缺少质量管理和有效存储，就会导致整个建筑工程质量难以得到有效的提高。
2建筑施工现场管理改进对策
2.1强化施工现场管理的监督
在施工过程中应该保证监督力度，从施工人员到管理人员都应该严格遵守规定，对于没有严格遵循规定得人应该依照规章制度进行惩罚。形成有效的检查模式，比如无规律抽查，避免施工现场管理者为了应付检查而做表面文章。采取严格的规章制度是为了让施工现场的管理制度化。管理者应该将施工过程中的责任进行细化，加强对施工企业施工进度的审查，对施工过程进行全程追踪，在保证工程的动态控制同时，在企业管理层内部开会讨论，针对不足进行优化。由于建筑行业是一个复杂的系统工程，因此需要多方面的协同配合，管理者要根据建筑工地的这一特点，合理的制定管理制度。
2.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
2.3提高施工人员安全意识就技术水平
建筑工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在建筑工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证建筑工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对建筑工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好建筑工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对建筑工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使建筑工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
2.4掌握建筑工程基本信息，做好前期准备工作
建筑工程施工现场管理人员想要充分做好施工前期准备工作：首先，要根据建筑工程量来确定人力资源和设备资源，做好施工资源配置工作。其次，应当确定施工图纸意图、规范施工流程、明确施工细节处理方法、控制施工进度，反复确认管理工作中的重难点及注意事项。最后，亲自前往施工现场，通过对施工现场勘测、观察来确认施工图纸标注数据精确性，便于更好的开展管理工作。
结语
建筑工程项目安全生产管理工作开展过程中务必做到“安全第一，预防为主”，并且始终秉承“以人为本”的科学观念，构建完善并且系统的安全生产责任机制，督促建筑单位组建优秀的现场安全管理团队，使得施工现场安全管控工作质量得到保障，并因此提升建筑工程项目的整体施工质量，降低施工风险出现的几率。
参考文献
[1]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.
[2]林骁.浅谈建筑工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019(11):168-169.