摘要：随着我国经济和社会的迅速发展，越来越多的建筑工程施工项目被批准建设，这种形式的发展对我国整体来说利大于弊，这反映了我们正处在一个质的变化的过程当中。需要注意的是，这其中的安全风险因素不能忽视，在风险控制和安全管理模式方面，我们的研究理论和实践当中需要进一步的创新，这样才能随着时代的发展提高建筑施工的整体质量。
关键词：建筑工程；项目施工；管理风险；防范策略
引言
随着我国城市建设水平不断提高，为了能够改善居民生活条件、提高城市美观性，城市中棚改项目工程数量也不断增多。很多棚改建筑都是老旧工程，这就提升了建筑施工中的安全风险，导致安全事故问题频繁发生。因此，本文首先提出高层棚改项目施工安全风险，进而提出相应的管理措施。
1加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
2影响建筑工程施工安全的主要因素界定
影响整个建筑工程的安全程度的因素有很多类，可以从最基本的人员，操作等方面入手。人员方面来说，在配置方面，就是相关的人员可能分配不合理的情况；具体分工也没有很确定，每个人也不能各司其职，还有施工人员的资质问题，并没有具有相关的职业资格或者证明；在动态的工作方面，施工人员不能够按照安全生产作业的规定配置自己的装备和施工的用品等，工作人员不能参加工作的有关培训，或者对待这样的培训不给予重视，马马虎虎。这些都是影响施工过程的安全。其实，如果每一位施工人员能够意识到这种问题与自身的安全息息相关，就可以避免很多上述的问题。第二个方面可以从整体的施工制度方面入手，必须要明确的一点是，制度是整个建筑工程开展的指导性文件和基础，这个重要依据直接也影响者安全事故的发生几率，制度又可以细化到以下的几个方面，第一个是制度本身的不完善，这是一个重要的因素，还有就是具体的安全工程实施方案不够健全，相关的工作会议的理念和宗旨没有传达到个体，对于可能出现的隐患和问题可能警惕性也不高，工作中的监督力度也很小。综上，制度的不完善影响着工程的顺利进行和实施，也就难以保证目标的完成。
还可能造成安全隐患的因素还有工程当中使用到的机器设备，这其中也隐藏着很大的不确定性。比如所使用的机器设备可能不具备质量检验合格的证明，这可能是因为具体经手的工作人员的贪污腐败，因为个人的利益耍小聪明，最终酿成大祸。还可能平时对机器的保养工作和维护工作做的不好，机器都是消耗品，只有后期的维护工作跟上，才能有效提高使用寿命。这也就引出了下一个因素，就是对设备的检查工作也没有做到位。除此之外，对于机器的使用方式不规范，缺乏正确的使用指导和使用前的集中培训和答疑等等，都是造成机器设备出现安全隐患的影响因素。
此外，还包括整体的环境因素，这里指的是施工现场的整体环境问题，不过根据数据显示，环境因素对于最终的工程安全问题的影响程度较小，但是这也是值得注意的一个问题，因为有了这样的数据统计之后，最容易出现的问题就是疏忽这些影响小的因素。但是有的需要注意的是。若生产区域，没有做好安全警示标识，则难以引起人员对安全的重视，疏忽大意，极易引发安全生产事故。在不良环境下，比如恶劣天气下，开展生产作业，会增加生产的安全风险。
对于上述措施的处理，要从分析问题的方面入手，其实笔者在揭示问题的同时也就给出了相应的解决方法。
比如说人员的配置要合理，设备的维修和保护使用的，以及上岗之前的培训等等，只要落实到行动当中，一定会提高相应环节的建造效率和安全程度，最终提高整体工程的安全风险控制程度。
3建筑工程施工管理风险防范策略
3.1强化风险管理意识
在工程开工之前，需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估，采取合理防范措施，将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平，让其树立规范的风险管理意识，培养良好的风险防范习惯。在工程质量和工期出现矛盾的情况下，应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育，建立专业的风险管理机构，配备专业风险管理人员，保证施工安全。
3.2完善风险管理体系
完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励；对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。
3.3健全风险管理信息系统
科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。
3.4安全风险预警系统
安全风险预警系统中可以实现人员配置、施工环境、安全管理制度全面预警。结合行业标准评定施工项目风险，并将风险划分等级，如1级风险、2级风险、3级风险，预警颜色对应为红、黄、蓝，3级风险为最低级风险，发出警报可以手动关闭预警；2级风险代表可能产生安全事故，需要采取预防措施；1级风险代表极有可能发生风险事故，必须要停止施工即可到现场排查，待到排除风险之后再施工。无论是哪种警报，都要及时到现场进行排查，配合安全管理人员、技术人员排查风险，系统也会提出风险发生未知，可以第一时间掌握风险源。
结语
综上所述，在建设项目的过程之中随时会受到突发事件的影响，所以在建筑项目施工的时候，管理人员一定要对于现场进行全面的管控，并且对于可能出现的项目风险进行注意，才能够提前做好准备，在风险出现的时候将损失降低到最低。除此之外，建筑公司必须将风险管理进行高度重视，只有这样才能够在竞争如此激励的今天保证企业健康发展。
参考文献
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