摘要：我国市场经济建设最近几年发展非常迅速，进入21世纪以来，随着很多行业逐步走向市场，使企业面对一个全新的竞争形势。在此形势下，企业不断地探索实践，人力资源管理有了长足的发展。但由于历史的原因，很多企业冗员、专业人才短缺、人才新老交替断层等问题十分突出，与企业发展目标的矛盾日益显现，因此对企业的人力资源管理进行改革和完善势在必行。
关键词：企业；人力资源管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。相对企业发展而言，人力资源管理工作伴有重要角色，对企业影响意义深远，企业人力资源管理变革中需做出有效的创新。通过信息数据化的技术和处理方式，建立优化人力资源的管理理念，构建符合时代发展的管理体系，为人力资源管理工作、企业发展提供有力支持。
1企业人力资源管理价值分析
1.市场发展的必然选择，随着我国社会经济发展，市场之间的接种日益激烈，而企业、市场之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，随着近年来我国教育知识的普及，高校毕业生、硕士生、研究生等数目逐渐增加，如何分析人才、解决人才、科学合理运用人才，确保企业健康发展现已成为人力资源部门所面临的核心问题。大数据的应用将会帮助人力资源从事者科学地进行分析员工，并为每个员工匹配最合适的岗位，提升员工自身的工作效率。在数据时代下，市场的发展形势逐渐向图片、视频等形式的结合，人力资源的发展方向面临着新的变化，企业若持续发炸，必须遵从市场的发展规律，优化企业自身机制的运作，提升企业、人力资源管理工作地开展空间。2.提升企业核心竞争力，市场信息变化速度飞快，面对复杂的市场环境，企业需重视数据时代的发展规律，运用好数据信息，充分掌握市场发展的规律，人力资源从事者需对人才进行筛选、数据分析等重要工作，积极发挥以人为本的用人理念，合理运用人才，实现人才优势运用的最大化，确保人力资源工作的合理运作，提升企业发展、整体运作的核心竞争力力，促进企业良性发展。3.有助于实施科学地管理方法，人力资源管理的从事者充分运用时代的优势，构建符合当前集人才需求、社会需求、企业需求集于一体系统化的培育模式，为企业发展执行基础发展目标的同时，联合虚拟技术、云计算等技术，对员工进行科学、高效的任务分配，提升员工的工作效率以及人力资源管理工作者的管理质量。
2加强企业人力资源管理
2.1转变观念
对于企业而言，要想在大趋势中生存并且发展，必须不断完善自己的商业模式和运营方式，以此来适应数据经济的挑战。因此管理者首先要做的就是更新观念，对大数据这一新生事物保持敏感，对于人力资源管理者借助大数据所进行的创新秉持鼓励支持的态度;其次要树立协作意识。人力资源管理者要意识到在大数据时代，人力资源工作将会涵盖到企业生产管理的整个过程，要想充分发挥大数据的作用，其基础的数据需要从企业各个部门、生产环节来获取，因此在日常工作中要注重各部门之间的协调与统筹，以便提升数据信息在不同部门之间的交换效率;第三，要强调技术指导意识，人力资源部门在进行企业资源配置时要注重发挥技术的作用，一方面借助大数据对各部门的人力资源数据进行分析与整理，另一方面也可运用大数据对人力资源方案效果进行模拟测评，以此来提升决策的科学化水平。
2.2改进员工培训管理工作
1.做好培训规划，根据企业多元化发展、集团化运作、集约化管理的管控模式及组织结构体系，结合企业快速发展的形势，构建多元化、多层次的培训体系，调整培训网络，理顺管理关系，明确培训职能和管理流程，完善培训标准和管理制度，建立股份公司培训指标考核体系，科学配置培训资源，提高股份公司和分、子公司的培训管理和实施能力，各层级单位有序开展培训，为企业提供人才支持为企业发展助力。2.采用多种培训方法。培训方法的选择应该因人而异，对于不同的培训人员，应根据其个人性格特点、技术特长等差异化因素而选择不同的培训手段、方法。
2.3人力资源规划的柔性化
人力资源规划涉及到企业的未来发展，同时影响着企业的运行，对企业未来相关部门的构建具有至关重要的作用和意义。因此，开展人力资源规划的柔性化管理，是帮助企业实现未来人才规划具体内容的详细说明。例如：企业未来需要拓展新的事业基地，同时需要相关的管理人才，而人力资源需要开展相关内容的有效规划，提前做好相关人才的储备方案，以“以人为本”的管理理念实现柔性化的管理内涵。结合企业当前的人才发展计划，开展因地制宜的规划方案，实现企业的快速发展。应用柔性化管理模式，需要根据企业未来5年左右的规划方案开展，过早应用相关规划内容，会增加企业的人力成本，造成资源的浪费。
2.4完善信息化管理机制
现阶段，随着我国信息时代的飞速发展，人文主义精神在企业的管理中日已被重视，人才的流失将会影响企业自身的发展，企业需在管理和经营中全面贯穿以员工为本的管理机制，充分发挥信息技术人才招聘、培养的工作中，加强信息管理平台的建设，开辟新型的人才管理路径，充分了解每个员工内心的真实需求和梦想，须为员工打造舒适和谐地办公环境，在满足员工的内心深层次需求的同时，充分发挥员工的双重职业功能，有助于提升员工的工作效率，并结合后数据信息技术，自动生成数据分析和测评报告，建设赏罚方案和新兴的管理体系，结合企业效益对员工进行适度的惩罚和奖励，优化员工的薪酬结构，实现企业发展的战略目标。
2.5改进劳动关系管理工作
1.加强企业文化建设。要着重探索与企业快速发展相辅相成、相互助力的企业文化建设。在企业运作的新局面下，其文化内涵要从员工中来到员工中去，深入基层，全员参与，坚持以人文本，不断地发掘和宣传新形势下的企业精神。给予其新的延展，展现新的活力，增强员工的企业归属感。实现员工期望与企业发展目标的有机统一。通过企业所特有的企业文化，凝聚人心，进一步稳定员工队伍，从根本上提升企业的软实力。2.加强劳动用工管理。指导各企业梳理劳动用工情况并建立健全劳动用工台帐。进一步实施劳动用工报、审工作，建立健全企业内部劳资月度、年度报表，确保做到劳资信息畅通、实时。统筹考虑企业人力资源的分布、立足公司长远发展，继续做好各单位间的人员调配、分流、安置等工作。
2.6绩效管理的柔性化
绩效管理是人力资源的又一核心法宝。在柔性化理念的加持下，开展更为高效的绩效管理办法，不仅可以激发员工的工作源动力，同时还能贯穿企业发展的核心理念，与企业的发展纲要、发展规划有机结合，有效提升企业的核心竞争力。企业可以借助绩效管理的相关内容，实施更具有诱惑力的绩效管理措施，以此来提升员工的工作意识和工作能力，通过绩效管理办法，帮助企业人才快速发展，实现企业的平稳发展，从而以健全和稳定来构建企业的发展和运营。
结语
社会逐渐向信息化经济建设发展，数据信息早已渗透于在各个行业中，而人力资源作为企业发展的核心部门，需跟上时代发展步伐，有关人力资源管理的对策仅仅是一个思路，要使人力资源管理系统更加具有实用性，并有效地运行，还需要根据企业的实际情况，进一步研究、摸索设计出一套更具可操作性的科学管理体系。
参考文献
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